Controladoria

1274 palavras 6 páginas

Gestão
Financeira
UC:Controladoria
Aula 02

Bibliografia Básica
PADOVESE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional Conceitos, Estrutura e Aplicação. 1º ed. São Paulo Thomson, 2007.

CATELLI, Armando.
Econômica.
2º

Controladoria: Uma abordagem da ed. São
Paulo
Atlas,

Gestão
2007

O Contexto empresarial
Ambiente Remoto
Sociedade

Cultura

Ambiente Próximo
Política

Clientes

Tecnologia
Entradas Processamento Saídas
Materiais
Educação
Concorrentes Equipamentos
Produtos Fornecedores
Energia
A Empresa Bens
Recursos
Pessoas
Serviços
Naturais ComunicaçãoInformações
Comunidades
Sindicatos

Acionistas

Governo

Clima
Demografia

Economia

Legislação e Tributos

Visão Sistêmica


A empresa é um sistema que interage com diversos players. 

Empresa = Pessoas  Utilizando de Recursos 
Aumentar a riqueza.



Empresa é um sistema aberto composto por vários subsistemas Visão Sistêmica


Subsistema:



Institucional



Organizacional ou formal



Gestão



Informação



Físico-operacional



Social

Visão Sistêmica

Declaração da da Visão
Visão
Declaração



Subsistema
Institucional

Declaração da da Missão
Missão
Declaração
Metas
Metas
Objetivos
Objetivos

Modelo de de Gestão
Gestão
Modelo
Processo de de Gestão
Gestão
Processo

Visão Sistêmica



Subsistema

Organizacional ou Formal

Visão Sistêmica


Subsistema de Gestão

Visão Sistêmica


Subsistema de Informação

Visão Sistêmica


Subsistema físico-operacional

Visão Sistêmica


Subsistema social

Modelo de Gestão
 Modelo

de gestão é o conjunto de princípios, estabelecidos pela alta administração, de como a empresa deve ser gerida.

Processo de Gestão
Planejamento
Planej.
Estratégico

Planej.
Operacional
Execução

Controle

Programação

Processo de gestão
Fases do Processo

Finalidade

Produto

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esteja sempre pronta a apoiar a diretoria da entidade no processo de gestão. É claro que estamos falando da controladoria! A necessidade de manter a empresa sempre competitiva exige uma equação que une produtividade e eficiência, à alta lucratividade a custos menores; então, uma função que antes era apenas de suporte, passa a ter uma importância estratégica, mas suprir a demanda por controladoria tem sido um dos grandes problemas para as empresas. O que as empresas vêm buscando é um profissional que….

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