Fronteiras Da Função Produção Slack

uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc. Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes. A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente – afinal, isso é qualidade: entregar o que o…

caracterização tornou possível a visão sistêmica do negócio, dando o alicerce necessário à proposição de melhorias, que apesar de não terem sido o foco do trabalho, foram enxergadas, analisadas e apresentadas. Palavras-chave: Sistemas de Produção, Estratégias de Produção, Stakeholders 1. INTRODUÇÃO Com o crescimento da competitividade, nota-se que as empresas estão, cada vez mais, buscando ser o diferencial em seu ramo de atuação. Neste cenário, para que uma empresa sobreviva,…

cadeia de suprimentos iniciam-se com o pedido de um cliente e terminam quando um cliente satisfeito paga pela compra. 1.2 Objetivo da Cadeia de Suprimentos; O objetivo de toda organização é a obtenção de lucros, e a cadeia de suprimentos tem a função de colaborar de forma eficiente e eficaz a maximizar os resultados positivos em relação a lucratividade. Essa lucratividade é a diferença entre o resultado da receita gerada pelo cliente através da aquisição de um produto/serviço e o…

ESTRATÉGICO DE GRANDES EMPRESAS E A PROPAGANDA COMO ARMA DE COMPETIÇÃO BERTOLINI, Aroldo Junior;1 RODRIGUES DA SILVA, Mayra Cristina;2 ZUCONELLI, Fernando;3 AYRES DA SILVA, Jayme.4 PALAVRA – CHAVE Estratégia empresarial, administração na produção, marketing. 1.0 INTRODUÇÃO O tema proposto para o artigo será de suma importância, para as empresas que estão iniciando o processo de desenvolvimento, aplicando uma politica simples e ampla, sabendo que há métodos possíveis…

operacional. O capítulo abordará o conceito de MODELO DE TRANSFORMAÇÃO, base para compreensão de todas as situações que exigem decisões relativas à função operação, e também, procederá análise do relacionamento que a função OPERAÇÃO possui com as demais funções organizacionais. Textos complementares: 1) Livro Administração da Produção. Nigel Slack, Stuart Chambers e Robert Johnston. Terceira Edição. Atlas, 2009. Capítulo 1, páginas 3 a 13. 2) Livro Administração –…

qualidade, flexibilidade, desempenho de entrega e inovatividade). Identificaram-se, ainda, os critérios ganhadores de pedido, qualificadores e menos importantes, e, por fim, posicionou-se os critérios na Matriz Importância-Desempenho proposta por Slack (1993). O referencial teórico da pesquisa abordou alguns aspectos relacionados à competitividade do setor varejista e às expectativas dos clientes, bem como os critérios competitivos e a matriz importânciadesempenho. O método de…

de Estudo. Diante da situação apresentada, o grupo definiu como problema “Como a relação entre as diferentes áreas da empresa afetam o desenvolvimento e a produção”. Os itens pesquisados pelos integrantes do grupo foram: Componentes de um Sistema Produtivo; Tipos de Operações de Produção; Os 4Vs na Produção; Objetivos Estratégicos da Produção; Top Down e Botton Up; Ciclo de Vida dos Produtos e Trade-Offs. O grupo dividiu as tarefas e pesquisou em livros da biblioteca PUC-Campinas e…

ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO Acadêmico: Rógers Gonçalves Professor-Tutor Externo: Nara Zago Moura Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (CMA0021) – Prática do Módulo III 17/06/2013 RESUMO Estratégias de produção correspondem a padrões de decisões e ações estratégicas, na qual formaliza o papel, as atividades e objetivos da produção. Sendo assim, a função produção precisa criar princípios gerais que direcionarão seu processo de decisão; isto é, a

Itamarati 12 Figura 2 Ligação da estratégia de compras ou suprimentos com a estratégia da empresa. 22 Figura 3 Principais características da parceria de suprimentos 23 Figura 4 Vista aérea das instalações da Usina Itamarati 25 Figura 5 Histórico de Produção 26 LISTA DE SIGLAS SCM - Gestão da rede de suprimentos CG - Controle da Qualidade GCS – Gerencia de configuração de software ERP: Enterprise Resource Planning – Planejamento de recursos empresariais. É um processo…

organizações sobreviverem sem que qualquer falha seja eliminada. A filosofia Kaizen (nenhum dia pode passar na organização sem que algo tenha sido melhorado) passa a ser a meta. Melhorar a produção, prevenir falhas e chegar ao gerenciamento da qualidade total são, portanto, as metas a atingir. 7.1 Melhoramento da produção Ao se imaginar uma atividade de melhoramento, precisa‑se fazer uma pergunta inicial: melhorar quanto? Nenhuma operação é tão ruim que precise ser desprezada, pois…