Fatores De Higiene E Fatores Motivacionais

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO E FATORES MOTIVACIONAIS DOS COLABORADORES NAS ORGANIZAÇÕES PROFª DAYANNE PONTES Pôde-se observar que a abordagem da qualidade de vida nas organizações mostra-se emergente e de grande importância na atualidade coorporativa. Verificou-se também que há uma relação direta entre a motivação dos colaboradores e a qualidade de vida e satisfação com o trabalho. Dentre os principais fatores associados à motivação dos colaboradores em uma organização, encontram-se…

..............................................20 5.2. CICLO MOTIVACIONAL.............................................................................20 5.3. ETAPAS DO CICLO MOTIVACIONAL.......................................................20 5.4. TEORIA MOTIVACINAL DE MASLOW......................................................21 5.5. A HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW..............................22 5.6. TEORIA MOTIVACIONAL HERZBERG....................................................

levantar os fatores positivos e negativos que possam interferir no desenvolvimento organizacional. A empresa pesquisada se situa em Blumenau – SC, tendo como atividade a prestação de serviços, constituída há três anos. Para tanto, foi feita uma pesquisa, através de um questionário com os colaboradores da empresa, e entrevista com o gestor de Recursos Humanos, com a finalidade de identificar a satisfação e motivação de cada setor. Neste sentido, procurou-se levantar os principais fatores…

“correr atrás” e se dedicar. O segundo é a paixão. Se você gosta, ama o que faz, vai querer melhorar sempre”. (BERNARDINHO, 2006, p. 115e 116) Neste contexto de necessidades entre empresa e trabalhador, surge a figura do líder que é o principal fator motivacional exercido sobre os trabalhadores. Segundo Kury, “... liderança é a função de líder, direção e comando, e motivação, entre várias definições, é o ato ou efeito de motivar, interesse espontâneo ou estimulado por determinado…

Eficiência, esta uma ação de meio cujo visa o aumento do lucro, diminuição e melhoramento do aproveitamento das matérias, recurso e tempo. Eficácia é real atingimento de fim, ação de fim; esta objetivando o norte a ser atingido, trabalhado com fatores condicionantes externas para a sua real concretização. 4) Quais os princípios da Administração na visão de Taylor? R: Os princípios na visão de Taylor são desenvolvimento de uma ciência de trabalho; Seleção e desenvolvimento…

............................................................................................................. 3 3. GRUPOS MOTIVACIONAIS........................................................................................... 4 4. CICLO MOTIVACIONAL................................................................................................. 4 5. TEORIAS MOTIVACIONAIS........................................................................................... 6 5.1. Teoria da Hierarquia ou

1. METODOLOGIA DA PESQUISA A pesquisa utilizará de variáveis de investigação que mensura a satisfação e/ou insatisfação dos colaboradores na empresa. 1.1 Necessidades Básicas Mensuração do sentimento atual de necessidade do funcionário. 1.2 Fatores Internos da Empresa - Autonomia: sentimento de autonomia para tomada de decisão e inovação. - Responsabilidade: sentimento de responsabilidade pela atividade executada. - Realização Profissional: sentimento de trabalho satisfaz profissionalmente.

ATPS - ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS Objetivo: Elaboração de um programa de Cargos e Salários para o processo de Retenção de talentos. 1. Introdução; 2. Salário motiva? 3. Teorias motivacionais. 3.1 Teoria de Maslow; 3.2 Teoria de Hersberg; 3.3 Teoria de Chelland. 4. Modelo de Remuneração estratégica abordando os conceitos de: 4.1 Sugestões Premiadas; 4.2 Participaçãoi acionária; 4.3 Participação nos lucros ou resultados; 4.4 Bônus; 4.5 Comissão;…

11 2.2 Retenção de talentos ...................................................................................... 12 2.3 Motivação e retenção de talentos ................................................................... 13 2.4 Fatores que influenciam na retenção de talentos ........................................... 14 2.4.1 Treinamento e Desenvolvimento ................................................................ 14 2.4.2 Remuneração e Benefícios ..............

obterem os resultados esperados. Destacam-se também os diversos conceitos e visões de alguns autores com relação à liderança nas organizações e seus diversos tipos. O segundo capítulo trata-se de motivação, a origem da mesma e as diversas teorias motivacionais que estão relacionadas ao comportamento do ser humano, pois é de extrema necessidade o conhecimento destas para que o papel de liderança possa ser executado com mais eficácia. A escolha do tema para desenvolver esse artigo…