contabilidade

características qualitativas são: Compreensibilidade, relevância, confiabilidade e comparabilidade. Compreensibilidade: os demonstrativos contábeis têm que ser de fácil entendimento para o seu usuário. Relevância: as informações só são relevantes quando elas podem influenciar nas decisões passadas, presentes e futuras dos seus usuários. Confiabilidade: é a informação apresentada da forma mais apropriada realçando adequadamente o que se pretende evidenciar. Comparabilidade: é uma característica que demonstra a evolução da entidade sobre os mesmos critérios e princípios através do tempo. Porém, há limitações na relevância e na confiabilidade das informações devido à tempestividade e relação custo/beneficio das informações. Ao dar ênfase na relevância no momento oportuno pode levar a perda da confiabilidade. Por isso tem de haver um equilíbrio entre relevância confiabilidade e tempestividade, para a demonstração ter característica verdadeira e adequada. Auditar é melhorar aquilo que já é bem feito ou melhorar aquilo o que está sendo feito. Na auditoria, existe uma sincronia, onde os auditores estão sempre planejando, fazendo, agindo, quando conseguem fazer com que esses processos funcionem é auditado no sistema e assim é possível verificar o próximo passo. Os procedimentos de auditoria são o conjunto de técnicas que permitem ao auditor obter evidências ou provas suficientes para elaborar sua opinião sobre as demonstrações contábeis auditadas. O parecer do…

Administração da Produção Professor: Welton Carvalho 1 Email: wltn.carvalho@gmail.com. Planta: Modulo 01 – Introdução, conceitos, características e objetivos de desempenho de produção. Evolução histórica da Adm. Da Produção. Conceitos e definições. Características e objetivos de desempenho de 2 produção. Administração da Produção Na pré história já acontecia a industrialização quando o homem polia a pedra para transformá-la em ferramentas. O artesão foi o…

estratégico e objetivo da produção Segundo Slack, para que se entenda a contribuição da função produção devese responder a duas questões: qual papel se espera que a produção desempenhe dentro da organização, e quais objetivos de desempenho específicos à organização utiliza para avaliar tal desempenho e sua contribuição para a estratégia organizacional. A função produção apresenta três papéis importantes para a estratégia empresarial: • Implementadora da estratégia…

estratégico e objetivo da produção Segundo Slack, para que se entenda a contribuição da função produção devese responder a duas questões: qual papel se espera que a produção desempenhe dentro da organização, e quais objetivos de desempenho específicos à organização utiliza para avaliar tal desempenho e sua contribuição para a estratégia organizacional. A função produção apresenta três papéis importantes para a estratégia empresarial: • Implementadora da estratégia…

GESTÃO DA MA UTE ÇÃO Esta apostila foi elaborada com o objetivo de capacitar o aluno na ciência e técnica da Engenharia, nos aspectos teóricos e práticos e na aplicabilidade das ferramentas de manutenção, manutenção estratégica, manutenção produtiva total, confiabilidade, mantenabilidade e disponibilidade que conduzam as organizações a maior produtividade e melhoria na tomada de decisão e ganho competitivo empresarial. Marili Siqueira da Silva é Administradora de Empresas e…

1. IDENTIFICAÇÃO COMPONENTE CURRICULAR: ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES UNIDADE OFERTANTE: FACIP CÓDIGO: GFB038 PERÍODO/SÉRIE: 2º TURMA: CARGA HORÁRIA NATUREZA TEÓRICA: 60 PRÁTICA: TOTAL: 60 OBRIGATÓRIA: ( X ) OPTATIVA: ( ) PROFESSOR(A): Alzemar José Delfino ANO/SEMESTRE: 2012/2º OBSERVAÇÕES: 2. EMENTA 1. A gestão de operações. 2. Tipos de processos produtivos e de arranjos físicos de instalações para a produção de bens e de serviços. 3. Projeto de arranjo físico.…

Administração da Produção “ o conhecimento que leva à eficácia em manufatura e em serviços” 1 Administração da Produção É o conjun As decisões abrangentes na área de produção e operações Atividades Industriais Calçados Geladeira Sabonete Livro Móveis Tamanho da fábrica, hospital, escola Decisões sobre a capacidade Onde será localizado Bancos Escolas Hospitais Aeroportos Programação da rotina diária Controle das atividades Administração da produção e operações…

Vitória 2009 © 2009. Senai - Departamento Regional do Espírito Santo Todos os direitos reservados e protegidos pela Lei nº 9.610, de 19/02/1998. É proibida a reprodução total ou parcial desta publicação, por quaisquer meios, sem autorização prévia do Senai-ES. Senai/ES Divisão de Educação e Tecnologia - Detec Ficha catalográfica elaborada pela Biblioteca do Senai-ES - Unidade Vitória Dados Internacionais de Catalogação-na-publicação (CIP) SENAI. Departamento Regional do…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS ATIVIDADE 1 ADMINISTAÇÃO DE REC. MAT. E PAT. II Trabalho apresentado na Disciplina de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais II do 6º semestre, Curso de Administração da UNIGRAN de Dourados- MS. Professor(a) (Dr., Ms.).Saulo França Brum Dourados 2014 ATIVIDADE 1 ADMINISTAÇÃO DE REC. MAT. E PAT. II Referente as aulas 1, 2, 3 e 4 …

Desenvolvendo uma estratégia de produção para organização Segundo Slack, a administração da produção é uma ocupação que envolve centenas de decisões minuto à minuto. Em função disso, é vital que os gerentes de produção tenham um conjunto de princípios que possa orientá-los. Um dos primeiros seria a diferenciação dos processos Embora as operações sejam similares entre si na forma de transformar recursos de input em output de bens e serviços, elas diferem em alguns aspectos, quatro dos…