Exercicios Desenho Organizacional Desenho Departamental E Modelagem Do Trabalho

Contábeis Turno da Noite do Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais Da PUC Minas BH. Professora: Tânia Corrêa Carl Belo Horizonte 14 abril 2009 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo possibilitar o conhecimento do processo administrativo, segundo Henry Fayol. Henri Fayol foi o fundador da Teoria Clássica. Viveu de 1841 a 1925, passando pelas conseqüências da Revolução Industrial e depois da…

Os critérios utilizados para formação deste trabalho foram através de pesquisas no material estudado em sala de aula e biblioteca da Universidade. Seu propósito é realizar um estudo abrangente sobre teoria e fundamentos da administração, estratégica nas organizações, destacando as etapas de planejamento. Em cada lugar onde estamos realizando um trabalho, seja dentro de uma empresa, em casa, nos estudos, poderemos estar tomando como ferramenta de trabalho o planejamento. Projeto…

DA IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO 8 4. PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 9 5. ORGANIZAÇÃO 12 6. DIREÇÃO 14 7. CONTROLE 21 8. CONSIDERAÇÕES FINAIS 26 9. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 27 1. INTRODUÇÃO: Este trabalho é pré-requisito da disciplina Processos gerenciais do Curso de Tecnologia em Logística da Faculdade Anhanguera – Polo de Palmas -TO, que tem objetivo de apresentar a atividade prática supervisionada (ATPS) desenvolvida no decorrer das…

administrador estará sempre no centro do processo de tomada de decisões nas empresas, assim os indivíduos, a sociedade e o meio ambiente poderão sofrer impactos originados pelo exercício do administrador. Para tentar minimizar esses impactos os mesmos deverão procurar incentivar seus colaboradores pelo esforço de seu trabalho com bônus, folga, prêmios. Se preocupar com a sociedade como um todo procurando ajudar, nos projetos sociais e também utilizando outras formas de caridade. A…

2015 C.H. Total: 60 Ementa Fundamentos da Administração. Administração de Empresas. Empresas. Contexto Organizacional. O ambiente das empresas. A tecnologia e sua administração. Estratégia Empresarial. Planejamento da Ação Empresarial. Planejamento Estratégico. Planejamento Tático. Planejamento Operacional. Organização Empresarial. Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem de Trabalho. Gerência. Supervisão. Controle da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial.…

Capitulo: 10 – Desenho Departamental O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Vimos que a diferenciação pode dar-se de duas maneiras vertical e horizontal. A diferenciação vertical ocorre pelo arranjo hierárquico das unidades e posições na empresa (cadeia escalar), enquanto a diferenciação horizontal ocorre pelo…

Processos Gerenciais. Nome RA Conteúdo: Planejamento São José do Rio Preto, 02 Outubro de 2013. Introdução. O presente trabalho tem como objetivo possibilitar o conhecimento do processo administrativo que visa aumentar a eficiência das empresas através da organização e da aplicação de princípios de administração. Divisão do Trabalho – especialização das tarefas e pessoas para a máxima eficiência; Autoridade e Responsabilidade - Uma pessoa responsável pelo…

quando se tem seus resultados alcançados é sinônimo de excelência organizacional. TÁTICO: podemos dizer que o desdobramento do planejamento estratégico é o planejamento tático, é um planejamento de nível intermediário, elaborado por gerentes de cada departamento abrangendo recursos específicos e objetivando atingir as metas de seu departamento, as decisões são projetadas para médio prazo, geralmente correspondendo ao exercício anual, ou seja doze meses, assim eles criaram hipóteses a…

de resultados, é interferir na realidade, para passar de uma situação conhecida a outra situação desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov. Planejamento é o processo de determinar os objetivos organizacionais e como atingi-los, envolvendo (1º) escolher um destino, (2º) avaliar rotas alternativas e (3º) determinar o curso específico paras alcançar o destino escolhido, podendo ajudar os gerentes a analisarem cuidadosamente as questões e os problemas

falhas de comunicação, os extravios de documentos, demoras, perdas de tempo e pendências de solução de problemas ou demandas de clientes. A fragmentação organizacional não produz integração para as soluções. - Provoca uma visão restrita das metas da organização porque as equipes estão mais preocupadas com suas metas funcionais e departamentais; - Não favorece a inovação exatamente por manter a fragmentação e a especialização. A inovação precisa de especialistas sim, mas em um…