Processos gerencias

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)

Pólo Valinhos – São Paulo
Tutor Presencial:

Curso:
Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos
Disciplina:
Processos Gerenciais
Professor EAD:
Prof. Lincon Lopes

Introdução

Os critérios utilizados para formação deste trabalho foram através de pesquisas no material estudado em sala de aula e biblioteca da Universidade.
Seu propósito é realizar um estudo abrangente sobre teoria e fundamentos da administração, estratégica nas organizações, destacando as etapas de planejamento.
Em cada lugar onde estamos realizando um trabalho, seja dentro de uma empresa, em casa, nos estudos, poderemos estar tomando como ferramenta de trabalho o planejamento.

Projeto Administrativo – Planejamento

1. Desenvolvimento
Planejamento: de forma genérica, é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo; ou em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. (CARLOS ESCÓSSIA, 2010).

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes. (MÁRCIO EDUARDO, 2008)

2 Tipos de Planejamento:
Planejamento Estratégico
É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. È o planejamento que envolve prazos mais longos de tempos, é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos da empresa, isto é, no nível constitucional. (CHIAVENATO, 2007, p.142)
Planejamento Tático
È a função administrativa que determina antecipadamente o que se