Exemplos De Rivalidade Entre Concorrentes

FORÇAS POLÍTICO-LEGAIS, advém de l l l Resultados de eleições Legislação Decisões governamentais t Exemplos: l l l l Política de veículos 1.0 Código do consumidor Reserva de Informática União Européia (vide exercício) Macroambiente t FORÇAS ECONÔMICAS l Taxas de juros l PIB e sua correlação com a Propensão marginal ao consumo l Taxas de inflação l Taxas de câmbio Exemplos: l Juros e mercado de veículos l Recessão e cinemas l Inflação e cartões de crédito l Taxa de…

forças. As cinco forças governam a estrutura de um setor ao determinar como o valor econômico nele gerado é distribuído. Esse valor pode ser exaurido pela rivalidade entre concorrentes existentes, é claro, mas também pode ser transferido graças ao poder de fornecedores e ao poder de clientes, ou ser limitado pela ameaça de novas concorrentes ou pela ameaça de substitutos. A estratégia pode ser vista como a busca de defesas contra as forças competitivas ou de uma posição no setor na…

Ameaça de rivalidade 4 2.1.1 Concorrentes Numerosos ou Bem Equilibrados. 5 2.1.2 Crescimento lento na indústria. 5 2.1.3 Custos Fixos ou Armazenamento Alto. 5 2.1.4 Ausência de Diferenciação ou Custos de Mudança. 6 2.1.5 Capacidade Aumentada em Grandes Incrementos. 6 2.1.6 Concorrentes Divergentes. 6 2.1.7 Grandes Interesses Estratégicos. 6 2.1.8 Barreiras de Saída Elevadas. 7 2.1.9 Mudanças de Rivalidade 8

“Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado. São elas: • • • • • Rivalidade entre os concorrentes Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes) Ameaça de produtos e serviços substitutos Poder dos fornecedores Poder dos compradores (clientes) Esse modelo de análise explica os fatores que influenciam o mercado e que…

elas: • Rivalidade entre os concorrentes. • Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes). • Ameaça de produtos e serviços substitutos. • Poder dos fornecedores. • Poder dos compradores (clientes). Esse modelo de análise explica os fatores que influenciam o mercado e que afetam o comportamento de compra. Tem como principais objetivos entender o ambiente competitivo e identificar ações e estratégias futuras para se obter vantagens no mercado. Rivalidade entre os Concorrentes…

produção, conservação, acondicionamento e comercialização de vinhos. Usaremos a empresa J. Rama para exemplificarmos as duas ferramentas de gestão empresarial apresentadas nesse trabalho, Análise SWOT e As Cinco Forças de Porter. Veremos a seguir, o exemplo do uso da Análise SWOT na empresa J. Rama. Análise SWOT Forças Forças Terrenos próprios Terrenos próprios Resolver Qualidade das castas Qualidade das castas Concorrência de outras regiões Concorrência de outras…

competitivas Modelo estratégico de Porter. Rivalidade entre empresa existentes: Rivalidade entre concorrentes A rivalidade entre as empresas concorrentes é a mais óbvia das cinco forças – a única que os estrategistas enfocam historicamente. Essa força ajuda a determinar em que extensão o valor criado será dissipado na luta das empresas pelo mercado. Além das condições básicas de cada setor, dentre os elementos que determinam o grau dessa rivalidade estão: Concentração da indústria;…

intermediário; e outro para o mercado institucional, que vende em larga escola para concessionárias e fabricantes de carros. (OBS.: Mercado é unicamente classificado pelo consumidor final ou instituição, portanto o mercado do fabricante de balas, por exemplo, não é o atacadista, nem o varejista (intermediários) e, sim, o consumidor final A ponta da cadeia) Ex.: * A relação do sorveteiro, se usar o sorvete da KIBON para fazer os seus milk-shakes, é B2B; no entanto, se vendê-los…

3 2. AMBIENTE COMPETITIVO – ANÁLISE DE PORTER 4 2.1. Biografia de Michael Porter 4 2.2. Modelo das 5 Forças de Porter 5 2.2.1. Rivalidade das empresas na indústria 7 2.2.2. Poder negocial dos fornecedores 8 2.2.3. Poder negocial dos clientes 9 2.2.4. Ameaça de entrada de novos concorrente 10 2.2.5. Ameaça de produtos substitutos 11 3. ANÁLISE SWOT 12 3.1. Análise Externa 13 3.2. Análise Interna 13

uma nova pesquisa (análise) para re-avaliar o mercado. Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. * Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; * Taxa de crescimento da indústria; * Diversidade de concorrentes; * Complexidade e assimetria informacional; …