Dinâmicas competitivas nos mercados globalizados

Rivalidade e Dinâmica Competitiva As empresas que atuam no mesmo mercado, oferecem produtos semelhantes e visa atrair clientes semelhantes são concorrentes. Southwest Airlines, Delta, United, Continental e JetBlue sac.) concorrentes, assim como PepsiCo e a Coca- Cola. As empresas interagem com seus concorrentes como parte de um contexto amplo no qual atuam na tentativa de obter retornos acima da media. As decisões que as empresas tomam quanta a sua interação com seus concorrentes afe-tam consideravelmente a sua capacidade de obter retornos acima da media. Como 80 a 90% das novas empresas fra-cassam, aprender a selecionar os mercados no quais competirem e como competir melhor nos mercados escolhidos extremarnente importante. Concorrentes: são empresas que no mesmo Mercado, oferecem produtos semelhantes e visam atrair clientes semelhantes. Rivalidade competitiva o conjunto de ações e reações competitivas em andamento que ocorrem entre concorren-tes quando eles manobram para conseguir uma posição de mercado vantajosa. Principalmente nas indústrias (setores) extremamente competitivas, as empresas constantemente procuram vantagens quando lançam ações estratégicas e rea-gem as ações dos rivais. Importante para as organizações que lideram entender a rivalidade competitiva, no sentido de que o "fato central, bruto e empírico na estratégia é que algumas empresas superam outras", o que significa que a rivalidade competitiva influência

M. Porter (1979) propõe a análise de 5 Forças para que uma Organização compreenda melhor sua rivalidade em sentido amplo. Esta rivalidade inclui a força dos concorrentes atuais e novos, a força dos produtos substitutos e o poder de negociação dos clientes e dos fornecedores. Em artigos anteriores, tratamos da primeira dessas forças (a rivalidade entre os concorrentes atuais). Aqui, avançamos na abordagem dessa Força Competitiva, discutindo as mudanças nas condições de rivalidade e…

partir da abrangência das regras da concorrência que definem a atratividade de uma indústria. As 5 forças de Porter Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. -Número de concorrentes -Taxa de crescimento da indústria -Diversidade de concorrentes…

ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos substitutos, rivalidade entre concorrentes e o poder de barganha dos fornecedores. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado. Toda empresa está inserida num ambiente comporto por um conjunto de forças competitivas que determinam o seu nível de retorno ou…

Introdução Rivalidade entre os Concorrentes Iremos analisar neste tópico a rivalidade entre os competidores (que é mostrada na figura abaixo pelo retângulo central, destacado em azul). A rivalidade entre os competidores evidencia-se na disputa por posições táticas que envolvem preço, propaganda, introdução de novos produtos, aumento de serviços ao consumidor ou melhora nos programas de distribuição, com o objetivo de aumentar o market share da empresa, em um determinado mercado. …

de eleições Legislação Decisões governamentais Exemplos: Política de veículos 1.0 Código do consumidor Reserva de Informática União Européia Macroambiente FORÇAS ECONÔMICAS Taxas de juros PIB e sua correlação com a propensão marginal ao consumo Taxas de inflação Taxas de câmbio •Exemplos: Juros e mercado de veículos Recessão e cinemas Inflação e cartões de crédito Taxa de câmbio e sapatos 2 Macroambiente FORÇAS TECNOLÓGICAS Evoluções criam oportunidades ou…

planejados separadamente do restante da empresa, Tem seu próprio grupo de concorrentes, Tem um gerente responsável pelo planejamento estratégico e pelo desempenho que controla a maioria dos fatores capazes de afetar os lucros, Objetivo => Desenvolver estratégias separadas e alocar de maneira adequada os recursos para toda a carteira de negócios. Análise Estrutural de Indústrias A essência da estratégia é relacionar uma empresa ao ambiente. Forças sociais e…

cinco forças competitivas que moldam a estratégia Michael E. Porter Uma empresa ciente das cinco forças entende melhor a estrutura do setor e pode buscar uma posição mais rentável e menos vulnerável a ataques. O papel do estrategista é, em essência, entender e enfrentar a competição. Não raro, porém, o gerente define a competição de modo estreito demais, como se ocorresse apenas entre quem concorre diretamente no presente. Só que a disputa pelo lucro vai além de rivais estabelecidas…

assim oportunidades. Assim Porter definiu em seu estudo cinco fatores a serem observados: 1. Rivalidade entre os concorrentes; 2. Ameaça da entrada de novas empresas; 3. Ameaça de produtos e serviços substitutos; 4. Poder dos fornecedores; 5. Poder dos compradores (clientes). Para Porter a partir desse modelo é possível que a organização analise o grau de atratividade de um determinado setor da economia, identifique os fatores que afetam a competitividade, sendo elas internas ou…

5 Forças de Porter: Concorrentes, Entrantes, Substitutos, Compradores e Fornecedores Introdução Michael Porter, no livro “Competitive Strategy: Techniques for analysing Industries and Competitors” criou um modelo de análise mercadológica, muito conhecida como as “Cinco Forças de Porter” que identificam as forças que atuam no mercado. São elas: Rivalidade entre os concorrentes Ameaça de entrada de novas empresas (entrantes) Ameaça de produtos e serviços substitutos Poder dos…