Planejamento estrategico

As cinco forças competitivas
Modelo estratégico de Porter.
Rivalidade entre empresa existentes: Rivalidade entre concorrentes
A rivalidade entre as empresas concorrentes é a mais óbvia das cinco forças – a única que os estrategistas enfocam historicamente. Essa força ajuda a determinar em que extensão o valor criado será dissipado na luta das empresas pelo mercado.
Além das condições básicas de cada setor, dentre os elementos que determinam o grau dessa rivalidade estão:
Concentração da indústria; Pequenos competidores; Empresas do mesmo ramo; Ênfase na diversificação do produto.
Ex: Pampers e Turma da Monica
Concorrência entre as duas maiores empresas no ramo da produção de fraldas
Entrantes potencias : Ameaça de novos concorrentes
A rentabilidade média de um setor de negócios é influenciada pelos concorrentes que existem e pelos concorrentes em potencial. Na análise da ameaça dos novos entrantes, o conceito-chave é o de barreiras à entrada.

Essas barreiras atuam no sentido de prevenir um influxo de empresas, sempre que os lucros – ajustados pelo custo de capital – aumentam bem acima de zero.

Como exemplo, temos a concorrência das empresas montadoras de veículos, com a baixa do IPI.

Produtos substitutos: Pressão de produtos substitutos.
Ameaça do produtos substitutos.
Do disco para fita , para cd, ipod.
Compradores: Poder de barganha de compradores
A intensidade do poder de barganha do comprador é grande quando
1: Há pouco compradores
2: Os compradores são muitos importante para indústria.
3: A indústria é pouco importante para compradores
4: O produto vendido ou fabricado pela empresa é padronizado.
5: Os custos para mudança para outro fornecedor são baixos.
6: Existem substituto para o produto da indústria
7: O comprador tem total informação.
8: Há possibilidade de integração para trás cadeia de valor dos compradores.

Fornecedores: Poder de barganha de fornecedores.

Atividade proposta
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