Evolução Do Sistema Financeiro E Suas Perspectivas

BSC Conceito O BSC é um sistema gerencial de medida de desempenho que incorpora medidas financeiras e não financeiras norteadas pela missão e pela estratégia da empresa. No BSC, os objetivos e medidas focalizam o desempenho organizacional sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos, de aprendizado e crescimento. Para a organização converter suas iniciativas e recursos em resultados tangíveis no contexto das perspectivas, utiliza-se um instrumento denominado…

A EVOLUÇÃO DO SISTEMA FINANCEIRO NACIONAL E O ATUAL MERCADO DE RENDA FIXA 2011 A EVOLUÇÃO DO SISTEMA FINANCEIRO NACIONAL E O ATUAL MERCADO DE RENDA FIXA 12/9/14 1 Porque o mercado de Renda Fixa? • Consultor de Investimentos a 2 anos • Perfil dos Investidores: Conservadores • Cenário Econômico: Perspectiva ruim para a economia mundial nos próximos 2 anos • Mercado de Renda Fixa: Uma alternativa de investimento de baixo risco A EVOLUÇÃO DO SISTEMA FINANCEIRO…

integração de seus objetivos estratégicos com um sistema de indicadores de desempenho, composto não apenas de indicadores financeiros. Introdução Tradicionalmente os indicadores de desempenho financeiro fornecem informações sobre os resultados do passado de uma organização, não sendo, portanto, os mais indicados para predizer o desempenho futuro ou para implementar e controlar o plano estratégico de uma organização. Pela análise de outras perspectivas que não apenas a FINANCEIRA, os…

Balanced Scorecard (BSC). A metodologia utilizada foi o método de procedimento estudo de caso. Foram formulados os objetivos estratégicos da empresa, tendo como base o levantamento dos pontos fortes e fracos. Sugerido indicadores para cada perspectiva do Scorecard e por fim proposto um mapa estratégico com base nos indicadores de desempenho que servirão de auxilionas tomadas de decisões, na organização interna e principalmente na área financeira. Palavras-chave: Mapa Estratégico. Balanced

BALANCED SCORECARD E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO INTRODUÇÃO Em um universo composto por empresas cada dia mais competitivas e em busca de processos e procedimentos mais enxutos e rentáveis, e que utilizam uma ampla diversidade de indicadores e sistema de medição de desempenho, ter uma estratégica de crescimento bem definida e controlada é um ponto de partida em comum para todas elas. Dentro deste contexto, há alguns anos atrás uma empresa, para monitorar a eficiência de um projeto ou…

BALANCED SCORECARD 1. Introdução Com o decorrer das últimas décadas, algumas técnicas de gestão vêm se evoluindo de acordo com as necessidades de acionistas, executivos e das comunidades. Por volta dos anos 80 esses sistemas de gestão organizacional baseavam-se em indicadores financeiros e contábeis, já que os paradigmas de valores estavam relacionados aos ativos tangíveis, como máquinas, edifícios, equipamentos, entre outros. Porém esses métodos de análise começaram a ser…

EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO - O CASO DA ASA, S.A. Afrodite Leocádia de Sousa Reis Borges Monteiro Mindelo, Maio de 2008 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO,

urbanos mais dinâmicos. Nessa perspectiva, pode-se afirmar, ainda que preliminarmente, que o fenômeno da intermediação financeira decorrente da expansão das atividades realizadas por correspondentes bancários no estado é uma estratégia das finanças para melhor intervir no território e na sociedade. Notas Preliminares O território, como categoria de análise da geografia surge a partir do seu uso pelos diversos atores (econômicos, políticos, sociais, financeiros etc.) inseridos no…

traduzir sua missão, visão, valores e estratégias, em perspectivas, objetivos, indicadores, metas e planos de ações mensuráveis de forma quantitativa e qualitativa. Os mesmos possibilitarão um maior controle dos ativos tangíveis e intangíveis, na geração de valor para a organização. Esta metodologia busca equilibrar os objetivos financeiros e não financeiros da empresa. O modelo original de Kaplan e Norton apresenta quatro diferentes perspectivas: financeira, clientes,…

processo de evolução do software Vinícius Aires Barros Curso de Ciências da Computação Universidade Federal do Tocantins – Campus Palmas Avenida NS 15 Al C NO 14, 109 Norte Palmas - TO, CEP: 77001-090 vnc11.aires@uft.edu.br 1 – Resumo Em um mercado competitivo em que os determinantes para fechamento de novos negócios, software é um ponto crucial para o seu ciclo de vida vêm buscando a manutenção do seu produto para a final. diferenciais de mercado são a capacidade de evolução…