Estrutura Organizacional Habib S

__________________________________________________ Prof. Esp. Antonio Henrique Habib Carvalho (Orientador) Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina Dedicamos a todos que, nos orientaram inclusive a empresa a qual fizemos o trabalho, a Abatal, como também a pessoa que nos ajudou bastante dentro da companhia, Roberto, e ao Professor Antonio Habib que com grata paciência soube orientar nosso trabalho.

elos diferentes da cadeia produtiva. Analisando-se apenas os principais elementos de um Big Mac, nota-se que na sua elaborao esto envolvidos trabalhadores com variadas qualificaes, mquinas e equipamentos de diversos tipos e tecnologias das mais comuns s mais sofisticadas. Na realidade, o conjunto de elos da cadeia produtiva ainda maior, pois ela composta de muitos outros produtos alm do Big Mac, como os sanduches de frango e de peixe, saladas, bebidas (gua, McShakes, iogurtes,…

...................................................68 TABELA 04 População economicamente ativa dos entrevistados ....................... 68 TABELA 05 Posição com relação ao grau de importância.....................................77 TABELA 06 Estrutura de preços e custos ...............................................................81 LISTA DE SIGLAS SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micros e Pequenas Empresas IPEA – Instituto de Pesquisa Econômica…

parte da OCDE e representam cerca de 75% da renda nos EUA. 3 Processos de inovação diferem muito de setor para setor em termos de desenvolvimento, taxa de mudança tecnológica, interações e acesso ao conhecimento, assim como em termos de estruturas organizacionais e fatores institucionais (MALERBA, 2005). Alguns setores são caracterizados por rápidas mudanças e inovações radicais, outros por mudanças menores e incrementais. Sundbo e Gallouj (1998) definem inovação como uma mudança…

......................................................................................... 6 Estrutura organizacional ..................................................................................................................... 7 Estrutura legal (Contrato Social) ......................................................................................................... 7 Localização e Infra-Estrutura ...........................................................................................

.07 4.6 Equipe Gerencial.............................................................................................07 4.6.1 Organograma...............................................................................................08 4.7 Estrutura Funcional.........................................................................................09 5. Marketing e Vendas..........................................................................................10 5.1Produto.................

receita final buscando ser líder no mercado e um atendimento diferenciado para atender toda sua demanda. O expressivo crescimento da empresa impulsionou suas atividades logísticas fazendo com que estas ganhassem importância e complexidade. Com uma estrutura física e humana limitadas, as mudanças na WGS Products se tornaram urgentes e imprescindíveis. O objetivo deste artigo foi analisar os possíveis benefícios a serem alcançados pela empresa mediante implementação de um software e a…

decidirão o futuro da empresa, onde serão os investimentos, quais os mercados uma empresa deve atuar, entre outras funções estratégicas, não é mesmo? E os clientes? As empresas que pensam em termos de marketing os clientes estão no topo da hierarquia organizacional. Estas empresas têm em mente que o ativo mais valioso são os seus consumidores, até por uma questão lógica, pois sem os mesmos elas não teriam motivo de existir, não é mesmo? Para estas corporações os gestores de nível médio…

Assim, pretende-se apresentar nesse estudo a transição de T&D para as Universidades Corporativas e a conseqüentemente o papel das Universidades Corporativas no cenário atual, a partir de uma perspectiva direcionada à promoção da aprendizagem organizacional e da gestão do conhecimento, implementando um processo contínuo de educação corporativa. Abstract The business routine presents a highly management turnover which leads companies to manage their intellectuals assets to gain…

2 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 2.1- Dados da Instituição Empresa: AEVSF/FACAPE- Autarquia Educacional do vale do São Francisco. Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina. Endereço: Campos Universitário s/n ,Vila Eduardo Tel:(87) 3866-3213 CEP: 56328-903-Petrolina-PE 2.2– Histórico da Instituição A Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina (FACAPE) foi criada em forma de Autarquia Municipal com a denominação de Autarquia Educacional