Estrutura De Preços Médios Dos Vários Pontos Da Cadeia De

METODOLOGIA DE SISTEMA E CADEIA PRODUTIVA AGROINDUSTRIAL 1.1 Introdução ...................................................................................................................... 2 1.2 O conceito de “agribusiness”........................................................................................... 2 1.3 O conceito de "filière"...................................................................................................... 3 1.4 O conceito de "cadeia de…

que diz que a estocagem: "É uma das atividades do fluxo de materiais no armazém e o ponto destinadoà locação estática dos materiais. Dentro de um armazém, podem existir vários pontos de estocagem. A estocagem é parte integrante da armazenagem." As decisões operacionais de armazenagem, no tocante ao acondicionamento dos estoques, contemplam questões relativas ao layout envolvendo as embalagens e as estruturas (porta-pallets, cantilever, roletes, drive-in, mezaninos, estantes, flowracks etc.)

54 Ponto de vista 55 OS SETE PRINCÍPIOS DO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT David L. Anderson, Frank E. Britt e Donavon J. Favre Para equilibrar as demandas dos clientes com a necessidade de crescer com lucros, muitas companhias partiram agressivamente para melhorar a administração da cadeia de suprimentos. Seus esforços, porém, devem obedecer a sete princípios fundamentais para elevar as receitas e controlar os custos e a utilização de ativos. Os administradores encontram-se cada vez mais no…

de recursos necessários para se atingir objetivos específicos”, nesse sentido, observa que a administração é a arte de transformar uma idéia em um projeto, e o presente estudo, visa exatamente direcionar uma série de recursos para a consecução de vários objetivos, haja vista que a proposta é o desenvolvimento da visão sistêmica na administração de uma empresa, empregando a interdisciplinaridade na gerência e na tomada de decisão. Para desenvolver a ideia e colocá-la em prática, o…

Abaixo destacamos os pontos que definem a Petrobras na visão da Geração Futuro, dentro de uma matriz swot, elucidando seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças. Pontos Fortes 1. Empresa Integrada de Energia, o que possibilita capturar ganhos dentro da cadeia petrolífera, que envolve a exploração, a produção, o refino e a distribuição de petróleo e derivados; 2. Companhia de nível global, com negócios em vários países do mundo, o que possibilita ter acesso a vários…

O USO DA FERRAMENTA GERENCIAMENTO POR CATEGORIA NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: UM ESTUDO MULTICASO Érica Ferreira Marques Rosane L. Chicarelli Alcântara Depto. de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, C.P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP e-mail: ericafmarques@ig.com.br rosane@power.ufscar.br v.11, n.2, p.153-164, mai.-ago. 2004 Recebido em 16/3/2003 Aceito em 26/5/2004 Resumo Diante do atual cenário competitivo, indústria e varejo estão buscando…

Logística/Cadeia de Suprimentos: Serviço ao Cliente Introdução Na ótica da Logística o Serviço ao cliente é: Resultado de todas as atividades logísticas ou dos processos da cadeia de suprimentos Assim sendo, o projeto do sistema logístico estabelece o nível de serviço ao cliente a ser oferecido A receita gerada pelas vendas ao cliente e os custos relacionados com o projeto de atendimento ao cliente determinam os lucros a serem obtidos pela empresa Definição de Serviços ao…

INTRODUÇÃO A logística para as empresas brasileiras atualmente vivem em momento extremamente desafiador, pois é comum empresas de vários setores buscar uma cadeia de informação de preço menor em função de uma logística que venha a apresentar maior agilidade na entrega e menor custo de distribuição. Este novo cenário é caracterizado pela busca por maior competitividade, maior desenvolvimento tecnológico, maior oferta de produtos e serviços adequados a expectativa dos clientes e…

Visão geral da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) Conceito A cadeia de abastecimento corresponde ao conjunto de processos requeridos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com a concepção dos clientes e consumidores e disponibilizar os produtos para o lugar (onde) e para a data (quando) que os clientes e consumidores os desejarem. Além de ser um processo bastante extenso, a cadeia apresenta modelos que variam de acordo com as características do negócio, do…

das fronteiras da empresa (BALLOU, 1999). Parte considerável destas mudanças relaciona-se com profundas alterações nas cadeias de valores de todos os segmentos industriais. A competência mundial e as mudanças dos cenários de atuação das empresas estão fazendo com que elas modifiquem seus planos estratégicos, visando aumentar a sua eficiência e eficácia. Um dos mais importantes pontos de apoio para essas mudanças é a logística integrada. As empresas muitas vezes deixam transparecer…