Marketing

é o posicionamento de marca, precisamos determinar uma estrutura de referência identificando o mercado-alvo e a natureza da concorrência. Para determinarmos a estrutura de referência competitiva adequada, devem-se compreender o comportamento do consumidor e as considerações feitas por ele ao tomar decisões sobre marcas. A chave para a vantagem competitiva é a diferenciação do produto. Uma opção pode ser diferenciada de 5 maneiras no mercado: produto, serviços, funcionários, canal e imagem. Como a economia muda e as atividades competitivas variam, as empresas tem a necessidade de estar sempre reformulando suas estratégias durante o ciclo do produto, os estágios são os seguintes: introdução, crescimento, maturidade e declínio, cada estágio da vida de um produto requer estratégias diferentes. Assim como os produtos , os mercados passam por quatro estágios: emergência, crescimento, maturidade e declínio. Nenhuma empresa vai conseguir vence ser diferenciar seus produtos e suas ofertas. As empresas têm de buscar posicionamento e diferenciação relevantes. Dentro do processo de gerenciamento estratégico da marca, toda empresa e produto precisam representar uma grande idéia diferenciada na mente do mercado-alvo. Para decidirmos qual é o posicionamento de marca, precisamos determinar uma estrutura de referência identificando o mercado-alvo e a natureza da concorrência. Para determinarmos a estrutura de referência competitiva adequada, devem-se compreender o…

competencias organizacionais e das ações competitivas. Também exige um modo de pensar disciplinado, porem criativo. Posicionamento é a ação de projetar a oferta e a imagem da empresa para que ela ocupe um lugar diferenciado na mente do público­alvo. O objetivo é posicionar a marca na mente dos consumidores a fim de maximizar a vantagem potencial da empresa. Um posicionamento eficaz tem um "pé no presente" e um "pé no futuro". Ele deve ser um tanto ambicioso para que a …

|Fórum “Inovar para Vencer” | |Título: A adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial – case referência Cirque du Soleil | |Aluno: Lucimara Chiavaloni Ferreira Balduino | |Disciplina: Estratégia de Empresas |Turma: Estratégia de Empresas - MBA Bradesco Gestão 2 | | …

12/11/2014 Gestão da Informação e da Inteligência Competitiva Julio Cezar Ferreira de Almeida julio_cezarfa@uol.com.br 1 Gestão da Informação e da Inteligência Competitiva Aula 4 Unidade. IV – Caminhos e desafios da gestão da informação 4.1 Construindo a gestão da informação Julio Cezar Ferreira de Almeida – julio_cezarfa@uol.com.br 2 Gestão da Informação e da Inteligência Competitiva Composição das Notas 1. Presença / participação nas aulas 2. Trabalho 1…

estratégias cadas vez mais competitivas. Neste contexto, é extremamente importante que as empresas captem a integração da visãoestratégica com o ambiente externo, bem como os processos organizacionais. A adoção de qualquer estratégia competitiva tem seus riscos. Uma experiencia considerada recente é a do Cirque du Soliel, que com iniciativas de reformas e melhorias nas práticas de trabalho, contagiaram o mundo com a capacidade de vencer as inseguranças, incertezas e se tornando…

mercado-alvo deve comprar determinado produto. O posicionamento começa com um produto. Uma mercadoria, um serviço, uma empresa, uma instituição ou até uma pessoa. Mas posicionamento não é o que você faz com o produto. É o que você faz com a mente do cliente potencial. Ou seja, você posiciona o produto na mente do cliente potencial. Estrutura de referencia competitiva Um bom começo para definir uma estrutura de referência competitiva para o posicionamento da marca é determinar os…

Assumindo uma abordagem estratégica para a otimização da TI Documento técnico Otimização da TI como fonte de vantagem competitiva sustentável. Otimização da TI como fonte de vantagem competitiva sustentável. Página 2 O investimento tecnológico está chegando ao ponto de diminuir os retornos? Conteúdo 2 O investimento tecnológico está chegando ao ponto de diminuir os retornos? Nos últimos dez anos, as empresas no mundo inteiro transformaram a maneira de fazer negócios…

o mercado-alvo os diferencie. * Posicionamento é a ação de projetar o produto e a imagem da empresa para ocupar um lugar diferenciado na mente do público-alvo. O resultado do posicionamento é a criação bem-sucedida de uma proposta de valor focada no cliente, ou seja, um motivo convincente pelo qual o mercado-alvo deve comprar determinado produto. Para decidir o posicionamento é preciso determinar uma estrutura de referencia e, para tanto, é necessário identificar o mercado-alvo e a…

que as anteriores. 2. Encarar a posição competitiva intermédia (ou “stuck in the middle”) como indesejável, como sugerido por Porter, é: a) Desadequado, porque na realidade todas as organizações estão nessa posição. b) Adequado, porque disciplina os gestores, tornando mais difícil a tomada de decisões que comprometam a estratégia genérica básica. c) Desejável, porque essa é a posição que garante vantagem competitiva. d) Alíneas b) e c) estão corretas. Justifique a sua escolha. A…

Introdução Talvez um dos principais cases das últimas três décadas no mundo corporativo seja o surgimento, ascensão e sucesso mundial alcançado pelo Cirque du Soleil, cuja trajetória acabou virando Best Seller e ponto focal da estratégia sobre como criar uma demanda inexistente, num segmento em franca decadência, obter sucesso, se consolidar na liderança e depois de anos continuar inovando e permanecendo no topo, mesmo que, de alguma forma o “oceano navegado não seja tão azul como…