Suply chain

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Ponto de vista

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OS SETE PRINCÍPIOS DO SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
David L. Anderson, Frank E. Britt e Donavon J. Favre

Para equilibrar as demandas dos clientes com a necessidade de crescer com lucros, muitas companhias partiram agressivamente para melhorar a administração da cadeia de suprimentos. Seus esforços, porém, devem obedecer a sete princípios fundamentais para elevar as receitas e controlar os custos e a utilização de ativos.

Os administradores encontram-se cada vez mais no papel da corda de um cabo de guerra – puxados de um lado pelas demandas cada vez maiores dos clientes e, de outro, pela necessidade de as companhias crescerem e serem rentáveis. Muitos descobriram que eles podem impedir a corda de se romper e, na realidade, conseguir crescimento

envolvidos no gerenciamento do fluxo de produtos, serviços e informações, dos fornecedores de seus fornecedores aos clientes de seus clientes (quer dizer, os clientes do canal, tais como distribuidores e varejistas). Segundo, eles procuram resultados tangíveis – focados no crescimento da receita, na utilização de ativos e na redução de custos.

Nossa análise das iniciativas para melhorar o gerenciamento da cadeia de suprimentos em mais de 100 fabricantes, distribuidores e varejistas mostra que muitos fazem grandes progressos, enquanto outros fracassam redondamente. As empreitadas de sucesso que contribuíram para o crescimento com lucros distribuem-se por vários ramos. Elas constituem-se, tipicamente, de grandes esforços que combinam tanto mudanças estratégicas como táticas. Também refletem uma abordagem holística que vê a cadeia de suprimentos de ponta a ponta e canaliza energias de forma que o total da melhora alcançada – em receita, custos e utilização de ativos – seja maior que a soma de suas partes.

Para ajudar os administradores a decidir sobre como proceder, nós revisitamos as soluções de SCM empreendidas pelos fabricantes de maior sucesso e destilamos de suas experiências sete princípios

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