Estratégia Organizacional De Uma Empresa

ESTRUTURA E CONTROLES ORGANIZACIONAIS Cleber Amorim de Souza Alves – Matricula: 2012262032 Gisely Fátima da Silva Chaves – Matricula: 2012262206 Março-2014 Estrutura e controles organizacionais A estrutura organizacional e os controles, que são parte da estrutura, afetam o desempenho da empresa. Acredita-se que uma correspondência ineficaz entre estratégia e estrutura foi o que dificultou o sucesso de algumas empresas. As evidencias sugerem que

ESTRUTURA E ESTRATÉGIA: EVOLUÇÃO DE PARADIGMAS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Fernando Carvalho de Almeida Professor Doutor do Departamento de Administração da FEA/USP E-mail: fcalmeida@usp.br Recebido em: 14/07/2006 Aprovado em: 05/08/2006 Alfredo José Machado Neto Professor da Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis de Franca (FACEF). Doutorando do Programa de Pós-graduação da FEA/USP E-mail: amachado@aci-franca.org.br Janaina de Moura Engracia Giraldi

Objetivos e Estrategia Funcionais Os objetivos e estratégias gerais servem de base para uma concepção mais detalhada e especifica. Em geral, são elaborados por áreas funcionais da empresa, daí serem denominados objetivos e estratégias funcionais embora não sejam elaboradas desta forma, essas estratégias têm que estar amarradas às estratégias de negocio da empresa. As principais estratégias elaboradas são aquelas que se relacionam as seguintes áreas da empresa, compras e…

Estratégias Competitivas aula Estratégias – alternativas para se sair de um estado atual e se chegar a um estado futuro, dentro de uma perspectiva de sucesso Estratégias competitivas: – Estratégias que diferenciam a empresa em relação à concorrência – Constituem o que a empresa decide fazer e não fazer, considerando o ambiente para concretizar a visão e atingir os objetivos, respeitando os princípios, visando cumprir a missão no seu negócio Estratégia não é benchmarking nem…

2 ● Estratégia Organizacional 3 ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Neoclássica 4 - Estratégia e Tática - Planejamento Estratégico - Formulação de Objetivos Organizacionais - Análise externa do Ambiente - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa - Formulação da Estratégia - Desenvolvimento de Planos Táticos

Administração Estratégica A administração estratégica é adotada em diversas organizações muito bem sucedidas. DEFINIÇÕES Estratégia: teoria de uma empresa sobre como conquistar vantagens competitivas. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA é um conjunto sequencialde análises e escolhas que podem aumentar a probabilidade de uma empresa escolher uma boa estratégia, isto é, uma estratégia que gere vantagens competitiva. BARNEY, Jay B ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA é definida como o processo contínuo e…

Estratégia Organizacional de Responsabilidade Social: Resultados de uma Gestão Descentralizada Resumo: O artigo se caracteriza como uma pesquisa descritiva realizada junto às empresas parceiras de um projeto social, sediadas na região Oeste da cidade de São Paulo, objetivando discutir e analisar a responsabilidade social destas empresas como sendo uma estratégia organizacional, da qual é resultante de uma gestão descentralizada. Com base em uma revisão bibliográfica e um…

23 7.3 - A Importância dos Objetivos Organizacionais 26 7.4 - O Processo de se Estabelecer Diretrizes Organizacionais 27 CAPITULO 8- FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA 28 8.1 - Dados de Análise do Ambiente 28 8.2 - Formulando Estratégias Organizacionais 29 8.3 - Porter e Formulando Estratégias de Negócios 33 8.4 - Formulando Estratégias Funcionais 38 CAPITULO 9 - IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 40 9.1 - Questões na Formulação e Implementação da Estratégia 40 9.2 - Analisando as…

novo desenho organizacional flexível e a geração de executivos que surge com ele Por Miles H. Overholt 68 As empresas bem-sucedidas serão as que institucionalizarem sua capacidade de adaptação constante e criarem um ambiente estável para a mudança contínua –o que parece um paradoxo. Elas serão organizações flexíveis, que estarão sempre desenvolvendo novas estratégias e adaptando-se às novas realidades do mercado. Quem afirma isso é o especialista em desenho organizacional…

GESTÃO ESTRATÉGICA OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS Prof. Marcelo Lisboa Luz ANÁLISE DO AMBIENTE - Processo de identificação de Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua Missão. ANÁLISE DO AMBIENTE Oportunidades: adequadamente são situações aproveitadas externas, pela atuais empresa, ou futuras podem que, se influenciá-la positivamente. Ameaças: são situações externas, atuais ou futuras que,…