ESTRUTURA E CONTROLES ORGANIZACIONAIS
2896 palavras
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UNIVERSIDADE CASTELO BRANCOESCOLA SUPERIOR DE GESTÃO E TECNOLOGIA
CURSO DE GESTÃO DE GESTÃO EMPRESARIAL – CAMPUS CENTRO
DISCIPLINA: TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO EMPRESARIAL
ESTRUTURA E CONTROLES ORGANIZACIONAIS
Cleber Amorim de Souza Alves – Matricula: 2012262032
Gisely Fátima da Silva Chaves – Matricula: 2012262206
Março-2014
Estrutura e controles organizacionais
A estrutura organizacional e os controles, que são parte da estrutura, afetam o desempenho da empresa. Acredita-se que uma correspondência ineficaz entre estratégia e estrutura foi o que dificultou o sucesso de algumas empresas. As evidencias sugerem que os gerentes tentam agir racionalmente ao formarem ou mudarem a estrutura de suas empresas.
A estrutura organizacional influencia no trabalho administrativo e as decisões tomadas pelos gerentes de alto nível. Os competidores globais mais produtivos são aqueles que possuem diferentes habilidades de inovação de produto e estrutura organizacional que facilite a capacidade interna e das competências essenciais. No cenário atual competitivo para que uma empresa obtenha uma vantagem sustentável ela tem que integrar estrutura e estratégia. Escolher uma estrutura e controle organizacional de maneira eficiente é um desafio fundamental para os gerentes. As firmas devem ser flexíveis, inovadoras, criativas a fim de explorar suas competências essenciais. Estabilidade na estrutura também é determinante no processo para que as tarefas sejam concluídas de forma eficiente. Estrutura organizacional é a configuração do papel formal, procedimentos, mecanismos de direção e controle de processos de autoridade e tomada de decisão de uma empresa. A estrutura reflete aquilo que a firma faz e como realiza, de acordo com suas escolhas estratégicas. A competitividade estratégica de dá quando há congruência com sua estratégia formulada e estrutura.
Estrutura organizacional
A estrutura