Estrategia Organizacional E Sua Influencia

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

Plano Estratégico: é o processo de definir as metas da organização e as estratégias para atingir estas metas. Pode-se encarar estratégia de 3 pontos: 1) a formulação da estratégia; 2) a implementação da estratégia; 3) o controle estratégico (modificar a estratégia ou sua implementação para garantir que os resultados sejam alcançados). Importância: Conduzir uma organização em ambiente dinâmico e de mudanças rápidas requer os melhores julgamentos e o modo como a administração responde…

SISTEMAS 06 10. TEORIA DA CONTINGÊNCIA 06 11. SIGNIFICADO DA PALAVRA CONTINGÊNCIA 07 12. ORIGENS ........................................08 13. PESQUISA DE LAWRENCE E LORSCH SOBRE AMBIENTES 08 14. PESQUISA DE CHANDLER SOBRE ESTRATÉGIA E ESTRUTURA 09 15. PESQUISA DE BURNS E STALKER SOBRE ORGANIZAÇÕES 10 16. PESQUISA DE JOAN WOODWARD SOBRE A TECNOLOGIA 12 17. AMBIENTE 13 18. AMBIENTE GERAL 14 19. AMBIENTE DE TAREFA 15 20. TECNOLOGIA 16 21.…

CONTEXTO ORGANIZACIONAL O Ambiente das Empresas Empresa – Sistema Aberto Ambiente é tudo aquilo que envolve uma Organização (ou um sistema). • As empresas são organizações inventadas para se adaptarem a circunstâncias ambientais a fim de alcançarem objetivos. Adaptação+objetivos alcançados=eficiência empresarial Ambiente (recursos) Considerando a organização como um sistema aberto é natural que ela tenha relações com o ambiente. Ambiente (informações) …

controlar, não era possível se chegar aos resultados. Com o aperfeiçoamento das técnicas administrativas e com a utilização das mesmas, foi possível influenciar o mundo a desenvolver a economia e tecnologia. Surgiu uma forma de inteligência organizacional, onde se passa a planejar e alcançar objetivos de forma mais eficaz. A administração é uma habilidade humana, desde os primórdios sentimos a necessidade de melhorar e progredir tanto nos negócios, quanto no relacionamento entre…

...................3 2 DESENVOLVIMENTO.................................................................................4 e 5 2.1 ESTRUTURAORGANIZACIONAL...............................................................4 * 2.2 ESTRATREGIA ORGANIZACIONAL..........................................................4 * 2.3.LIDERANÇA / MOTIVAÇÃO........................................................................5 3 CONCLUSÃO ...............................................................

A INFLUÊNCIA DAS COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS DE UM PARQUE TECNOLÓGICO SOBRE AS EMPRESAS INCUBADAS André Ricardo Stramar Guilherme Pegorini Élisson Telles Moreira Raquel Bernardon Toigo Giehl Aline Flores Crancio Resumo Objetivo: Um tema amplamente discutido e estudado nas questões estratégicas é a questão das competências organizacionais. Essas são basicamente os recursos e capacidades desenvolvidos em níveis que proporcionam às empresas diferenciais e vantagem competitiva no seu…

.............................. 13 4.1 Abordagem antropológica da cultura organizacional .......................................................... 15 4.2 A influência da cultura organizacional no papel da administração de Recursos Humanos ...................................................................................................................................... 16 5 CLIMA, CULTURA E COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL .................................................................…

metas comuns tende a desestimular a discussão dos motivos políticos. A política, em resumo, é vista como uma coisa suja. Isto é uma pena porque pode impedir-nos de reconhecer que a política e a politicagem podem ser aspectos essenciais da vida organizacional e não necessariamente uma opção ou disfunção extra. A Business Week afirmou acreditar que Henry tinha achado difícil aceitar a perda de poder pessoal que essa descentralização acarretava. A base da ordem do dia nessas organizações…

Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 6, No. 2, 2009, p.143-172 ISSN online: 1807-1775 DOI: 10.4301/S1807-17752009000200002 INFLUÊNCIAS CULTURAIS NA ADOÇÃO DA GESTÃO DE PROJETOS: UM ESTUDO QUALITATIVO EM EMPRESAS DE CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO EM TI CULTURAL INFLUENCES ON ADOPTION OF PROJECT MANAGEMENT: A QUALITATIVE STUDY IN CONSULTING AND IT DEVELOPMENT COMPANIES Carlos Ferreira da…