Estilo gerencial

primeiro lugar se faz necessário conceituar o termo "Estilo Gerencial". Entendemos por estilo gerencial o conjunto de pressupostos, valores e artefatos culturais que caracterizam a gestão de uma organização. Os principais elementos que compõem o estilo gerencial são os processos decisórios, a relação entre líderes e liderados e apostará diante da mudança. Dessa forma, podemos definir três tipologias de estilos gerenciais: estilos construtivos, estilos passivo-defensivos e estilos agressivos-defensivos. Estilos construtivos: aqueles dirigidos por comportamentos de satisfação. Em processos de mudanças, são os mais caracterizados por comportamentos proativos. Esse estilo subdivide-se em quatro: Estilo empreendedor-realizador: caracteriza organizações que valorizam os membros que estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Os membros dessas organizações estabelecem metas realistas, desenvolvem planos para alcançá-las e os executam. Tais organizações são usualmente saudáveis e efetivas. Estilo auto-realizador: caracteriza organizações que valorizam a criatividade, o comprometimento e o crescimento pessoal. Os empregados são encorajados a obter satisfação no trabalho e a evoluirem constantemente na carreira. Estas organizações são usualmente inovadoras e procuram sempre atrair indivíduos excepcionais. Por outro lado, são também caracterizadas por ambiguidades e paradoxos e difíceis de controlar. Estilo humanista: caracteriza organizações…

Estilos Gerencias Propriedade Intelectual do HayGroup Líder Eficaz na Gestão de Transições ! Um gestor bem sucedido no gerenciamento eficaz de processos de transição têm: ! ! a coragem para mobilizar recursos; o respeito das pessoas com quem trabalha; ! habilidades interpessoais efetivas. Propriedade Intelectual do HayGroup Eficácia Gerencial Eficácia Gerencial Comportamento do Gestor Atributos Pessoais Cultura Organizacional Variáveis da Situação…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 ESTILOS GERENCIAIS 4 1.1. Estilos construtivo 4 1.2. Estilos passivo-defensivos 4 1.3. Estilos agressivo-defensivos 5 2. VALORES 5 2.1. Argumentos 6 2.2. Transformação 7 2.3. Identidade 7 3. CULTURA ORGANIZACIONAL 8 3.1. Preceitos 9 3.2. Caracteristicas 11 e 12 4. TIPOS DE GERENTES 13 4.1. Papel, caracteristica de Gerentes Atuais 14 e 15 5. NIVEIS DE ADMINISTRAÇÃO 15 5.1. Nivel Estrategico 15 5.2.…

seus conceitos e alterando suas práticas gerenciais, por meio de treinamentos de seus executivos, gerentes intermediários e supervisores, em cursos da área de comportamento organizacional. A ênfase na atuação mercadológica e a busca de resultados crescentes estão em sintonia com o seu compromisso de ser útil à sociedade. O avanço tecnológico transformou as relações do mercado financeiro com o tempo e o espaço, encurtando distâncias e fronteiras por meio da Internet, das…

condições de trabalho, era necessário que tivesse uma boa luminosidade, temperatura, ventilação e uma estimulação para a produção através da remuneração extra, mas após a aplicação dos experimentos, houve uma divergência, os funcionários não atendiam as expectativas, foi-se descobrir depois que o que motivava os funcionários era a atenção a eles a aplicação dos testes. A partir daí começou-se a trabalhar com a questão da motivação para com os funcionários. Fazer com que todas as…

É cada vez mais necessário à excelência de desempenho das organizações compreender como se dá e se sustenta a linguagem, a comunicação, a interação humana, e, portanto, a lógica da argumentação, de negociação e de mediação na realidade do trabalho, no cotidiano da vida empresarial. Vivemos no mundo e no universo das organizações: não há atividade humana nos tempos atuais que não tenha uma ação organizacional presente, para o bem ou para ou mal. O mundo moderno é o das organizações, que…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS Fichamento de Estudo de Caso Amanda Meire Martins Trabalho da disciplina Comunicação nas Organizações, Tutor: Prof. Ana Shirley de França Belo Horizonte, 06 de julho 2014 Estudo de Caso : INFLUÊNCIAS DO ESTILO GERENCIAL NA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Estilo Gerencial Influências REFERÊNCIA: WWW.ppga.com.br / WWW.cra-rj.adm.br …

Estudo de Caso : INFLUÊNCIAS DO ESTILO GERENCIAL NA COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Livro Comunicação Empresarial – Editora Atlas. Nem sempre a comunicação deficiente é o único motivo para que as organizações tenham sucesso. A comunicação deficiente pode ser um sintoma do problema, que tem origem em um estilo gerencial equivocado. O gerente precisa ter exercitar a capacidade de perceber as sutilezas do comportamento humano. As diversas situações de trabalho enfrentadas por ele permite que…

International Journal of Asian Management (2004) 3: 1–26 DOI 10.1007/s10276-004-0016-y Article European cultures and management styles Manfred Perlitz and Frank Seger Department of International Management, University of Mannheim, Mannheim, Germany e-mail: perlitz@rumms.uni-mannheim.de, seger@rumms.uni-mannheim.de Abstract After the establishment of the Common Market in Europe, many companies from abroad opted for a single European headquarters and searched for European…

Case Spoleto – ferramentas gerenciais e estilos de liderança Introdução Existem três fatores que são vitais para a sobrevivência de uma organização: conhecimento gerencial – métodos e ferramentas –, conhecimento técnico – ciência e tecnologia – e liderança. No entanto, este último é a condição limitante, pois os outros nem ao menos serão absorvidos sem que haja uma firme liderança que saiba o que deseja. O verdadeiro líder é precioso como um diamante. A sobrevivência das…