Estilos gerenciais

Estilos Gerencias

Propriedade Intelectual do HayGroup

Líder Eficaz na Gestão de Transições
!

Um gestor bem sucedido no gerenciamento eficaz de processos de transição têm:
! !

a coragem para mobilizar recursos;

o respeito das pessoas com quem trabalha; ! habilidades interpessoais efetivas.

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Eficácia Gerencial
Eficácia Gerencial

Comportamento do Gestor

Atributos Pessoais Cultura Organizacional

Variáveis da Situação

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Papéis do Gestor de Pessoas
• • • • LÍDER Compartilhamento da visão Difusão dos valores e princípios Alinhamentos das pessoas Fonte de motivação e inspiração

Gestor de Pessoas
GERENTE Planejamento Organização e alocação de recursos Controle e solução de problemas Coordenação e decisão TREINADOR Desenvolvimento de pessoas Construção de relações Artificie do ambiente de trabalho Promoção de inovações

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Estilo Gerencial
É o comportamento do gerente. É o grau em que ele:
Ouve Estabelece objetivos Desenvolve planos de ação Dirige as pessoas Dá feedback Recompensa e pune Desenvolve subordinados Estabelece relações pessoais com subordinados
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Perfil de Estilos Gerenciais
Coercitivo: “Faça do jeito que eu lhe disse!” Objetivo: Submissão imediata. Dirigente: “Firme, mas justo”. Objetivo: Criar um senso de direção, influenciando outros a segui-lo. Afetivo: “Primeiro as pessoas”. Objetivo: Evitar conflito. Democrático: “Participativo”. Objetivo: Buscar comprometimento pelo consenso. Modelador: “Vejam como eu faço e sigam o meu exemplo”. Objetivo: Altos padrões de excelência. Treinador: “Desenvolvimento”. Objetivo: Desenvolvimento profissional das pessoas a longo prazo.
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Estilo Gerencial
COERCITIVO - Faça do jeito que eu lhe disse! Objetivo: Submissão imediata ✔ Fornece uma clara direção; diz aos subordinados