Estilos De Negociadores Uma Análise Inicial

1. VISÃO INICIAL SOBRE NEGOCIAÇÃO A negociação é um fato diário e inevitável na vida de todo o ser humano. Ela é produto de uma situação contraditória, em que é necessário tomar uma decisão sobre algo em que os direitos de outros estão envolvidos. Negociar não significa enfrentamento, mas harmonização de uma situação entre as partes, para que todos os envolvidos possam obter benefícios. Miranda (2000: 18), afirma que há dois tipos de negociação: “as que nunca mais se repetem e as…

nas técnicas de negociações existem varias etapas, que começa com o preparo do negociador seguido da abertura do negocio; com o cliente apresentando seu produto esclarecendo as dúvidas do interessado. Essas técnicas podem ser divididas em: entradas que é a força inicial que transformam entradas em saídas, e saídas que é as somas das operações a razão da existência do sistema. As entradas (estímulos) são os impulsos iniciais de uma negociação a forma de se se comunicar, os interesses em…

.........08 REFERÊNCIAS ................................................................................................09 ANEXO: Definições de negociação ..................................................................10 ANEXO: Análise do filme “O negociador”........................................................11 Introdução Este trabalho tem por objetivo, apresentar um Roteiro de preparação para negociações salariais, tomando como ponto de partida a negação da…

1 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Ap. 04– 1º Semestre de 2010 Estilo de Negociador O conhecimento dos estilos de negociação é conveniente para avaliar certas questões Importantes, tais como qual deve ser um comportamento efetivo numa negociação. Será que um tipo de comportamento de negociação é mais bem-sucedido ou mais efetivo do que outro? Um entendimento do conceito dos estilos de negociação e de seus limites pode ser útil, seja em termos conceituais, seja em termos prático, tanto no que se refere

SUMÁRIO 1 SUMÁRIO 4 INTRODUÇÃO 7 1.MAPAMENTO DO PERFIL 9 1.1 MAPEAMENTO DA GRAVADORA 12 1.2MAPEAMENTO DOS MORADORES 14 2. MAPEAMENTO DAS HABILIDADES 15 2.1MAPEAMENTO DA GRAVADORA 19 2.2MAPEAMENTO DOS MORADORES 20 3. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 21 4. PLANEJAMENTO 24 4.1 OBJETIVOS DA GRAVADORA 27 4.2ESTRATEGIAS E ARGUMENTOS 28 5. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL 29 6. RESULTADO DA PRIMEIRA REUNIÃO 31 7. PLANEJAMENTO E PROPOSTA FINAL 33 CONSIDERAÇÕES FINAIS 40 REFERÊNCIAS

TECNICAS DE NEGOCIAÇÃO SUMÁRIO ROTEIRO DE PREPARACAO PARA NEGOCIACOES SALARIAIS............................4 ANEXOS ANEXO 1 – Estilos de Negociação............................................................................................6 ANEXO 2 – Conceito de Negociação Introdução...................................................................................................................................7 Conceito..................................................................

envolvidos no processo. Com uma boa comunicação e estratégias planejadas, a tomada de decisão se torna mais prática, o negociador deve identificar os conflitos existentes, como também esclarecer os objetivos propostos. Em relação às habilidades, o negociador deve ter a competência de interpretar o comportamento humano, avaliando os múltiplos perfis psicológicos. Não esquecendo que o negociador também deve conhecer o seu perfil psicológico, isso irá completar o plano de ação e para…

......................................................................................................12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...............................................................................13 ANEXO 3 – AS HABILIDADES DO BOM NEGOCIADOR.............................................14 CONCLUSÃO...............................................................................................................16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................

INTRODUÇÃO Durante o desenvolvimento deste trabalho vários conceitos de negociação foram estudados, este processo tem visões diferentes entre diversos autores, às habilidades tácitas de cada negociador, o porquê de se planejar uma negociação, as mediações dos conflitos, como a tipologia de Jung segundo, que estuda o comportamento nas organizações ajuda a compreender melhor os relacionamentos interpessoais dos indivíduos. Por

envolvidos no processo. Com uma boa comunicação e estratégias planejadas, a tomada de decisão se torna mais prática, o negociador deve identificar os conflitos existentes, como também esclarecer os objetivos propostos. Em relação às habilidades, o negociador deve ter a competência de interpretar o comportamento humano, avaliando os múltiplos perfis psicológicos. Não esquecendo que o negociador também deve conhecer o seu perfil psicológico, isso irá completar o plano de ação e para…