Espinha De Peixe Brainstorming

PROBLEMA 2.3 TGN- TÉCNICA GRUPO NOMINAL (PARA OS PROBLEMAS) 2.3.1 MATRIZ DE GUT 2.3.2 BRAINSTORMING 2.3.3 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (ishikawa) 2.3.4 tgn -TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL II (para as causas) 2.3.5 CORRELAÇÃO TEORIA E PRÁTICA 2.4 MÉTODO CARGA RÁPIDA 2.4.1 MACRO FUNÇÃO 2.4.2 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL 2.4.3 MATRIZ DE GUT 2.4.4 TÉCNICA DE BRAINSTORMING 2.4.5 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (ISHIKAWA) 2.4.6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 3…

do Diagrama de Ishikawa Criado por Kaoru Ishikawa, o diagrama que tem a forma de uma espinha de peixe é um gráfico cuja finalidade é organizar o raciocínio e a discussão sobre as causas de um problema prioritário e analisar as dispersões em seu processo e os efeitos decorrentes disso. Considerada uma das sete ferramentas da qualidade, o diagrama de ishikawa também é conhecido por diagrama 6M, espinha de peixe, ou ainda diagrama de causa e feito. Ele foi desenvolvido para ser usada pelos…

Diagrama de Causa->Efeito (Espinha-de-peixe) Estes diagramas tiveram origem em 1943, pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa, quando descrevia a uma empresa de engenheiros a forma como diversos fatores (causas) – podem ser ordenados de uma forma lógica. Este diagrama também designado por Diagrama de Ishikawa ou Diagrama de Espinha-de-peixe, é uma ferramenta gráfica utilizada pela Administração (Gestores de topo) ou pelo controlo da qualidade e pretende principalmente, de uma forma…

Ishikawa) AS SETE FERRAMENTAS DA QUALIDADE 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Diagramas de Processo Análise de Pareto Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa / Espinha de Peixe) Diagrama de Correlação (ou de Dispersão) Histogramas Cartas de Controle de Processos Folhas de Verificação DIAGRAMA DE CAUSA-EFEITO  Também chamado de:  Diagrama Espinha de Peixe; ou  Diagrama de Ishikawa  Desenvolvido pelo Engenheiro Kaoru Ishikawa, um dos gurus da qualidade;  Método particularmente efetivo…

indique o que foi conseguido com a reunião. Determine um plano de ação a ser tomado. FERRAMENTAS DO CCQ As ferramentas utilizadas pelo CCQ para soluções de problemas, são: Brainstorming (tempestade de idéias); Check list (lista de verificação); Histograma; Diagrama de Pareto; Espinha de peixe; 4 M. BRAINSTORMING É uma técnica desinibidora para gerar o maior número possível de soluções e encorajar o pensamento positivo. Atribui-se a Alex Osborn a autoria deste método…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 Ciclo PDCA 3 Brainstorming 5 Matriz GUT 8 Diagrama de Ishikawa 9 Plano de Ação 12 Desenvolvimento da solução - Cronograma 13 Implantação das soluções e Avaliação - Indicadores 14 CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 INTRODUÇÃO O presente trabalho baseia-se em apresentar algumas ferramentas básicas da qualidade, por serem de uso geral na identificação e análise de problemas. Sabendo que um dos objetivos básicos da cultura

Também chamado de Espinha de Peixe, ou diagrama de causa e efeito, foi proposto por Kaoru Ishikawa na década de 60, uma das ferramentas da qualidade mais utilizada pelas empresas do mundo todo. Criado originalmente para identificar as causas dos problemas no processo de produção de um produto (indústria). A sua utilização pode ser aplicada em qualquer tipo de problema organizacional. uma das ferramentas mais utilizada pelas empresas do mundo todo O diagrama de espinha de peixe…

Verificação Verificar se o bloqueio foi efetivo. A 7 Padronização Prevenir contra o reaparecimento do problema. 8 Conclusão Recapitular todo o método de solução do problema para trabalhos futuros. Brainstorming O Brainstorming é uma ferramenta associada à criatividade e é, por isso, preponderantemente usada na fase de Planejamento (na busca de soluções). Este método foi inventado por Alex F. Osbom em 1939, quando ele presidia, à época, uma…

Geração de alternativa 2. Diagnóstico 1. Identificação do problema ou oportunidade Técnicas • Análise de vantagens e desvantagens • Árvore de decisões • Análise do campo de forças • Ponderação de critérios • Análise do ponto de equilibrio • Brainstorming • Brainwriting • Diagrama de Ishikawa • Principio de pareto 3.1 - Identificação do Problema ou Oportunidade O processo de tomar decisões começa com uma situação de frustração, interesse, desafio, curiosidade ou irritação. 3.2 -…

analisar, definir, mensurar e propor soluções para os respectivos problemas de gerenciamento organizacional. A seguir as 11 (onze) principais e mais utilizadas ferramentas de gerenciamento. Brainstorming e Variações O que é brainstorming e variações Brainstorming (ou "tempestade cerebral", “tempestade de idéias”) é uma atividade desenvolvida em grupo para explorar a potencialidade criativa de cada indivíduo, gerando novas idéias, conceitos e soluções para…