Empresas Que Utilizam Layout Funcional

ANÁLISE DE LAYOUT DO SISTEMA PRODUTIVO DE PANIFICAÇÕES: O CASO DE UM EMPREENDIMENTO EM SÍTIO DO QUINTO, BAHIA RESUMO A administração de produção e operações é uma área a qual tem conquistado grande importância no âmbito empresarial, visto que esta tem sido muito utilizada como forma de melhorar os processos internos das empresas. A introdução do presente trabalho aborda conceitos e informações relevantes sobre a temática. O objetivo principal deste estudo foi discutir o layout ou arranjo físico

antiguidade, através de suas necessidades vem transformando bens serviços/ou produtos para suprir suas demandas. Com o decorrer do tempo com a chegada das empresas surgiu a oportunidade de atender as necessidades do mercado disponibilizando a prestação de serviços. Considerando a área produtiva como uma das principais atividades de uma empresa, tanto de produção industrial ou de serviços, tem como objetivo produzir bem e apresentar qualidade nos serviços. Assim seu estudo proporciona…

Layout (ou Arranjo) físico por Processo ou Funcional Dentro da esfera da qualidade total, um layout funcional proporciona: a) aos funcionários - conforto, bem-estar, satisfação e segurança no trabalho; b) aos clientes - melhores produtos e serviços, um ambiente saudável, gostoso de ser visitado (ex: shoppings); c) às operações - fluxo de trabalho mais racional, menor tempo de produção, diminuição do fluxo de recursos materiais, humanos e da linha de produtos, aumento dos níveis de

papel, objetivos e atividades da produção. Processo da estratégia de produção. (Como?) É usado para produzir as decisões específicas de conteúdo. Conteúdo da estratégia de produção. ( Perspectiva de cima para baixo ( top top-down). O que a empresa (grupo ou negócio) deseja fazer? ( Perspectiva de baixo para cima ( bottom-up ) Quando as melhorias da produção cumulativas constroem a estratégia ( Perspectiva dos requisitos de mercado Quando os requisitos de mercado…

INTRODUÇÃO Há muitas razões pela qual um arranjo físico é essencial para uma empresa, mas escolher um deles de grande responsabilidade. E para que a escolha seja correta, é necessário coletar informações sobre todo o processo desde a entrada dos materiais até seu acabamento e também o seu transporte, pois não havendo uma elaboração inicial afetará todo o seu fluxo, tornando assim o processo demorado, tendo um acumulo excessivo de trabalho, perda de tempo, entre outros. Para…

LAYOUT CONCEITO: Corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho existentes na organização, envolvendo, além da preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, a arrumação dos móveis, máquinas, equipamentos e matérias-primas. Devem ser objetivos de um projeto de layout: - Otimizar as condições de trabalho do pessoal nas diversas unidades organizacionais; - Racionalizar os fluxos de fabricação ou…

KEILA LARISSA OZINEIDE São Luís 2012 LAYOUT Trabalho apresentado ao professor Diogo moura Para obtenção de nota referente ao 2ºbimestre. São Luís 2012 Layout O layout adequado proporciona para a empresa maior economia e produtividade com base na distribuição dos instrumentos de trabalho e por meio da utilização otimizada

ARRANJO FÍSICO, DECISÕES TÁTICAS QUE AFETAM A CAPACIDADE DA INSTALAÇÃO E A PRODUTIVIDADE DAS OPERAÇÕES NAS EMPRESAS Andréa Angélica de Moura Reis1 Fabiane de Moura Reis2 Paulo Roberto Lopes Pimentel3 Resumo: Este artigo pretende abordar alguns conceitos teóricos de arranjo físico, seus tipos e planejamento para instalação objetivando tornar mais fácil e suave o movimento do trabalho e o aumento da produtividade. O arranjo físico é a maneira segundo a qual se encontram…

MÉTODOS I APOSTILA PROF. ANTONIO CARLOS PORTELA 2 ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. Objetivos da Área de OSM OSM é a função de planejamento e organização que se desenvolve na construção da estrutura de recursos e de operações de uma empresa, bem como na determinação/definição dos procedimentos, rotinas ou métodos. Objetivo Básico: eliminação do inútil e supérfluo em busca da racionalização. Racionalização: uso do raciocínio analítico e lógico sem intervenção dos impactos…

Classificação de modelos e seleção de critérios. Coleta e análise de informações sobre o produto o processo e a programação. Planejamento sistemático de “Layout” (SLP). Tipos clássicos de arranjo físico. Estudo de fluxo. Dimensionamento de áreas. Movimentação de materiais. Técnicas quantitativas de avaliação. Projeto da fábrica. Apresentação do “Layout”. Localização industrial e o meio ambiente.. Distribuição da Carga Horária 5 horas/aula semanais (75 horas-aula semestrais)…