Empresas que mudaram a cultura organizacional.

Empresas que mudaram a cultura organizacional: Empresa IBM A cultura da IBM foi fundamentada em três crenças básicas criadas por Thomas Watson, fundador da organização: Respeito ao Indivíduo, Prestar o Melhor Serviço ao Cliente e a Busca da Excelência. Durante anos ela foi uma empresa que tinha quase o monopólio de sua área de atuação, pois era líder do mercado em que ela participava. Mas uma grande queda de suas vendas e um grande prejuízo de mais de quatro bilhões de dólares no ano de 1992, fizeram com que a empresa adotasse diferentes modificações, até mesmo nos seus valores organizacionais. A empresa criou uma “Nova IBM”, e implantou a política Market Driven Quality, que significa ser uma companhia dirigida para o mercado, através de uma cultura “obcecada pela qualidade”. Segundo Burns e Stalker a Nova IBM é uma evolução de um modelo organização mecanicista para um orgânico, Empresa 3M Um fabricante de abrasivos que irrompeu inventando a fita adesiva em 1925 – está introduzindo novos produtos, o mais recente foi o papel post-it Imagem. A 3M possui uma cultura organizacional extremamente aberta e privilegiada as pessoas. A liberdade e a franqueza imperam dentro da organização, e para incentivar a criatividade das pessoas, a 3M proporciona um tempo para o funcionário fazer o que bem entende no seu horário de trabalho. Essa liberdade interna faz com que a 3M consiga a proeza de lançar um produto novo a cada semana. A 3M é um exemplo não apenas por…

Casos onde as Organizações são vistas como Cultura Organizações com colaboradores engajados e motivados apresentam uma cultura bem definida e respeitada não só pelos clientes internos, como também pelos clientes externos. Grandes Organizações são capazes de influenciar a maior parte do dia-a-dia das pessoas”; No mundo das empresas, a IBM é um bom exemplo de cultura forte. Durante anos, os símbolos da cultura IBM - o fato de negócios feito no alfaiate, usado como uniforme, bem como o…

Levando-se em consideração as recentes e relevantes pesquisas teóricas que abrangem os contextos organizacionais, percebe-se que a dimensão cultura e o comportamento organizacional têm as suas bases científicas respaldadas pelas ciências sociais da psicologia e antropologia, dentre outras. Inúmeras pesquisas têm apontado os estudos desta dimensão, com o intuito de investigar e fundamentar conceitualmente, no ambiente das organizações, as ações de gestão de pessoas. Nota-se, que o desafio…

GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FERRAMENTA DE ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Daniela Maria Cartoni Palavras-chave: Gestão do conhecimento, organizações de aprendem, mudanças organizacionais. RESUMO: Este artigo trata da gestão do conhecimento como uma importante ferramenta de estratégia organizacional, por meio de um processo pelo qual a organização cria riqueza a partir do seu conhecimento, explícito ou tácito, que norteia o seu capital intelectual. Esse conceito está caminhando…

......................................................................................................3 2 DESENVOLVIMENTO................................................................................................3 2.1 Fundamentos e teoria organizacional......................................................................4 2.1.1 Princípios de Ford................................................................................................4 2.1.2 Fordismo informal na…

.............................................................................................2 Contexto Organizacional.........................................................................................................3 Conclusão do grupo e Quadro de Funcionários.......................................................................4 Estratégia Organizacional Emergêncial Para 4 Mêses.............................................................5 Campanha Institucional para…

ATIVIDADE ELABORAR RELATÓRIO EM DUPLA DISCORRENDO A CERCA DOS TIPOS DE REMUNERAÇÃO, BEM COMO SUA IMPORTÂNCIA E DOS BENEFÍCIOS, COMO DIFERENCIAIS COMPETITIVOS DAS ORGANIZAÇÕES, TENDO COMO TEMA CENTRAL A QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE ORGANIZACIONAL. O mundo mudou, as empresas mudaram, as pessoas mudaram os sistemas tradicionais e remuneração estratégica de remuneração funcional também mudou. E o salário baseado no cargo, cada dia o mercado fica mais exigente e as pessoas também. A…

cap 3 ; A empresa em rede: a cultura, as instutuições e as organizações da economia informacional Por cultura temos neste capitulo não a nossa velha e ja conhecida como conjunto de valores e crenças de um determinado povo de uma certa região mais sim a cultura da industria onde se coloca um certo tipo de coisa em diferentes regiões do mundo como se fosse um simbolo para tal marca/industria. Por organização temos sistemas especificos de meios voltados para a execução de objetivos…

CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IVO JOSÉ LAUXEN A ANGÚSTIA DA VIDA EXECUTIVA PORTO VELHO/RO 2014 IVO JOSÉ LAUXEN A ANGÚSTIA DA VIDA EXECUTIVA Trabalho apresentado ao Curso (Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Psicologia Organizacional e do Trabalho e Gestão de Pessoas, Comportamento, clima e cultura e Metodologia…

incluindo estrutura da organização, procedimentos operacionais padronizados, políticas, culturas, ambiente externo e decisões gerencias. Os gerentes precisam estar cientes de que os sistemas de informação podem alterar acentuadamente a vida da organização. Eles não podem projetar novo sistema bem-sucedido ou entender os sistemas existentes sem atender as organizações. Os gerentes decidem que sistemas serão construídos, o que eles faraó, como eles serão implementados e assim…