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E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE IMPACTOS DA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA NAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA RUFINO VIEIRA DE SOUZA ORIENTADOR MARCO ANTÔNIO CHAVES RIO DE JANEIRO, RJ, AGOSTO/2002 1 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE IMPACTOS DA REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA NAS POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS LUCIANA RUFINO VIEIRA DE SOUZA Trabalho Monográfico apresentado como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Reengenharia e Gestão de Recursos Humanos. RIO DE JANEIRO, RJ, AGOSTO/2002 2 Agradeço à Deus e aos meus pais, e a todos que contribuiram para a execução desta pesquisa. 3 Dedico este trabalho ao meu esposo e a minha filha Carolina. 4 SUMÁRIO Introdução _____________________________________________________ 5 1- As Mudanças na Ordem Econômica Mundial _______________________ 7 2- Reestruturação Produtiva ______________________________________ 11 2.1- Principais Características da Reestruturação Produtiva ____________14 2.2- Crise e Reestruturação Produtiva _____________________________ 19 2.3- Reestruturação e o Mercado de Trabalho _______________________ 23 2.4- Os impactos da Reestruturação Produtiva nas Empresas __________ 26 Conclusão _____________________________________________________…

canais de venda das empresas na ultima década, clientes de grande porte adotaram meios de compra mais tecnológicos e sofisticados. Nos Estados Unidos, um fabricante de fios e cabos elétricos, buscando uma venda em grande escala , os distribuidores passaram por uma concentração no final dos anos 90. Empresas de serviços públicos são usuários finais desse tipo de produto e passaram por várias fusões. A venda em mercados virtuais de insumos utilizados na produção de fios e cabos, tornou…

REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA E NEGOCIAÇÃO COLETIVA NOS ANOS 90 Angela Maria Carneiro Araújo Daniela Maria Cartoni Carolina Raquel D. Mello Justo Introdução O processo de modernização e reestruturação na indústria e no setor bancário brasileiros teve início no final dos anos 70, intensificou-se em meados dos 80 e acelerou-se bastante nos anos 90, alterando profundamente as características do trabalho. Assim, ao longo das duas últimas décadas, assistimos a um processo de mudanças…

organização do território. O processo de reestruturação produtiva vem produzindo “novos espaços produtivos”, resultante da “desconcentração industrial” a partir de São Paulo em direção ao Interior e a outros estados, no qual as empresas passaram a buscar por lugares vantajosos para sua reprodução, com menor custo de força de trabalho, com incentivos fiscais de governos, seja estadual ou municipal, bem como sem as “deseconomias de aglomeração” das grandes cidades e…

REESTRUTURAÇÃO PRODUTIVA 1. O que é a reestruturação produtiva Um fenômeno muito ligado à globalização é a chamada "reestruturação produtiva". As empresas para obterem maior competitividade a nível global se reestruturam. A reestruturação produtiva se caracteriza por dois elementos: Inovação tecnológica: hoje de base microeletrônica (chips). Exemplos: computador, máquinas de controle numérico computadorizado, robôs, CAD-CAM (de Computer Aided Design e Computer Aided…

A partir dos anos 70, a sociedade global vem apresentando profundas transformações nas relações de trabalho e nos processos produtivos. Essas mudanças vinculam-se às grandes alterações no padrão de industrialização fordista, nos países centrais. As respostas dadas pelo capital diante da crise foram o neoliberalismo e a reestruturação produtiva, acarretando profundas mutações para o trabalho, como: o desemprego estrutural, a precarização do trabalho, etc. No Brasil, as mudanças se…

ESTUDO DE CASO EMBRAER Organização, Sistemas e Métodos Adriana Almeida Josiane Barbosa Marcia Aires Rute Helena Sandra Pereira ESTUDO DE CASO EMBRAER Introdução; Neste estudo pretendemos descrever e analisar a reformulação de processos ocorrida na EMBRAER. Esta reformulação buscou adequar a organização ao mercado naquele momento utilizando a implementação da Administração de processos entendendo-se que “A administração de processos…

que foram desenvolvidas com a finalidade de promover a integração dos processos entre os membros da SC: a) Reestruturação e consolidação da base de fornecedores e clientes. b) Desenvolvimento de Fornecedores. c) VMI d) In Plant Representatives. e) Early Supplier Involvement (ESI) NOVAS PRÁTICAS NA SCM f) Postponement. g) Milk Run. h) Cross-docking. i) Transit Point. j) Merge in Transit. l) Just-in-Sequence. a) REESTRUTURAÇÃO E CONSOLIDAÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES…

Adeus à divisão sexual do trabalho? Desigualdade de Gênero na cadeia produtiva da confecção . Autor: Reginaldo Guiraldelli Grupo: Debora Ellen; Luisa Lima; Jéssica Laudares; Naiara Felipe; Naiara Gonçalves Introdução • "A divisão sexual do trabalho, no marco da reestruturação produtiva, que desencadeou processos de terceirização, informalidade e subcontratações..." Objetivo do trabalho: • Apresentar alguns aspectos desse fenômeno. • Reflexão a cerca de um…

VALORMAX Consultoria Financeira REESTRUTURAÇÃO, RECUPERAÇÃO JUDICIAL E O PROCESSO DE CONSOLIDAÇÃO NO SETOR SUCROALCOOLEIRO Introdução Há décadas o setor sucroalcooleiro intercala períodos de bonança com os de borrasca. Porém, as crises da década dos anos 2000, sobretudo a que hoje assola o setor estão trazendo mudanças estruturais que deverão mudar definitivamente a configuração do setor. O processo de consolidação que já levou ao desaparecimento de dezenas de usinas tenderá …