Empresa De Festa Infantil Analise De Acordo Com As Cinco Força De Porter

disciplinas de: Planejamento de Comunicação, Atendimento e Planejamento, Planejamento de Marketing e PGE. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente ao estudo e à discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos…

1 –Introdução De acordo com informações disponíveis no site do SEBRAE, para uma empresa se manter no mercado ela precisa melhorar seu negócio. Buscar novas ideias e inovar ou, até mesmo renovar o que já é velho para algo novo. Precisa entender seus clientes e suas necessidades para assim, implementar seu negócio. O mercado, em crescente ascensão, tem como desafio, perante os concorrentes, buscar um padrão de atendimento com serviço diferenciado, criar valor e qualidade no produto. Nesse

Janeiro 2014 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - ANÁLISE SWOT 15 Figura 2 - Matriz BCG 19 Figura 3 – Estratégia Genérica 21 Figura 4 - Logomarca da Empresa 43 LISTA DE QUADROS Quadro 1 - Oportunidades e Ameaças 1 16 Quadro 2 – Pontos fortes e Pontos fraco 2 17 Quadro 3 – Missão e Objetivos 1 24 Quadro 4 – Missão, Objetivos e Estratégia 1 25 Quadro 5: Resultado da pesquisa 1 29 Quadro 6: Preços iniciais dos produtos 1 40 Quadro 7: Formas de Comunicação da empresa 1 42 Quadro 8:…

SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.) VISÃO 6 2.) MISSÃO 7 3.) VALORES 8 4.) DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 9 5.) ANÁLISE AMBIENTAL 15 5.1) Ambiente Demográfico 15 5.2) Ambiente Econômico 19 5.3) Ambiente Sociocultural 22 6.) Perfil Socioeconômico e Cultural da Cidade de Marília 25 7.) PESQUISA DE MERCADO 28 7.1) Resultados 29 8.) ANÁLISE SETORIAL 34 8.1) Concorrentes 34 8.2) As 5 Forças Competitivas de Michael Porter 35 8.2.1) Ameaça de Novos Entrantes 36 8.2.2) Poder de barganha dos…

1. INTRODUÇÃO Com grandes mudanças e o mundo globalizado, as empresas precisam estar totalmente preparadas para abrir um novo empreendimento, criando um Plano de Negócio bem estruturado para que não se perca tempo investindo em algo que não trará retorno para a empresa. Segundo Dolabela (1999, p.77) muitas empresas não viram a necessidade de realizar um Plano de Negócio e tiveram morte prematura. Com base nesta afirmação o Espaço Quatro Estações justifica sua escolha em elaborar um

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EXECUTIVO EM GESTÃO ESTRATÉGICA E ECONÔMICA DE NEGÓCIO MÓDULO GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS ANTONIO RIBEIRO ARNALDO ROCHA BRUNA REIS CEZAR BRICEÑO LAÉRCIO ESPONCHIADO MELQUISEDEC MELO ROMERO REIS SUELLEN HERRERA SPA E RESORT TUKANO MANAUS 2011 1. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 2. ANÁLISE EXTERNA 2.1. Ambiente Geral O atual momento em que vive o Brasil, encontrando-se entre as principais economias do…

Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa – Instituto Universitário de Lisboa – Projecto de Investimento: Geração Sorriso - Creche e Jardim-de-Infância Cátia Sofia Coelho Rafael Projecto de Mestrado de Continuidade em Marketing Orientador: Dr. Carlos Fernandes Professor nos Mestrados Executivos de Marketing, ISCTE Business School Project Manager do Marketing FutureCast Lab (GIEM/ISCTE) Director Geral de Parques Empresariais Consultor em Gestão Lisboa,…

Rose&Jack Doceria, empresa do ramo gastronômico - especializada em confeitaria, doces e derivados de chocolate - com cerca de quatro anos de atuação no município de Curvelo, Minas Gerais, e que atualmente procura formas seguras de consolidar sua marca no mercado, atrair novos clientes, crescer de forma sólida e sustentável, buscando diferenciação e agregando valor ao seus produtos. Diante de tais necessidades, o presente trabalho buscou utilizar algumas ferramentas consagradas de…

.......16 7. Oferta e demanda .............................................................................................18 8. Definição do negócio .......................................................................................20 9. Análise da competitividade .............................................................................21 9.1. Fornecedores.................................................................................................21 9.2. Clientes...............

GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TEMA – PLANO DE NEGÓCIO EMPRESA NA ÁREA DE TI ALUNO – LUIS FERNANDO CORRÊA RA - 100014508 Americana – 2011 [pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO SALESIANO DE SÃO PAULO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO - MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TEMA – PLANO DE NEGÓCIO EMPRESA NA ÁREA DE TI ALUNO – LUIS FERNANDO CORRÊA RA - 100014508