E Ou Oportunidades Na Empresa

ingleses Strengths (Forças), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para…

Análise Swot: identificação das forças e fraquezas, oportunidades e ameaças em uma empresa do setor de serviços SOUZA, N. A. (UNIFEG) ny.a.s@hotmail.com RICCI, G. L. (UNIFEG) gyricci@yahoo.com.br Resumo: O setor de serviços tem se mostrado uma atividade econômica em expansão, assumindo importante papel de geradora de empregos e aumento do PIB brasileiro. Esse processo crescente observado no setor hoteleiro demonstra a necessidade do uso de ferramentas estratégicas que auxiliem…

de plano de negócio sem abordar os conceitos do empreendedorismo e as suas principais etapas. Este trabalho apresenta, como exemplo, as etapas essenciais para criação de um novo negócio e as ferramentas utilizadas para a identificação de boas oportunidades de negócios. 1.0 ETAPA_____________________________________________________________ Esta atividade é importante para que você compreenda a definição de Empreendedorismo e como este ocorre,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A equipe deverá selecionar uma empresa ou um negócio (real ou fictício) para o qual será desenvolvido o planejamento estratégico. Você é o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. À luz do ambiente competitivo, da força da Globalização e conseqüente abertura de…

IMPLEMENTAÇÃO CRESCIMENTO Processo de criação de uma empresa [adaptado de Gonçalves (2000)] Após a decisão de tornar-se empreendedor, existe uma certa sequência composta de quatro fases para a efectivação do processo empreendedor, são elas: Identificar e avaliar a oportunidade; Desenvolver o plano de negócios; Determinar e captar recursos necessários; Gerir a empresa criada. 14 Manual do Empreendedor Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver o Plano de…

Conceito: É um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente da vontade específica dos seus executivos. Pode ser longo, médio ou curto prazo. Princípios gerais do Planejamento: • O planejamento deve sempre visar aos objetivos da empresa; • O planejamento deve ser sucedido pela organização, direção e controle; • O planejamento pode provocar uma série de mudanças na empresa. Tipos de planejamento: Decisões Estratégicas Planejamento Estratégico

Curso apresentado à Faculdade XV de Agosto, curso de Administração. Socorro - 2006 3 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO........................................................................06 1.1 – Empresa Analisada......................................................07 1.2 – Organograma da Empresa...........................................08 2 – REFERENCIAL TEÓRICO...................................................11 2.1 –…

Faculdade de Ciências Empresariais, com a orientação da Professora Ingryd Franco. SANTO ANTONIO DE JESUS 2014 1. Análise do meio ambiente externo É um dos pilares do planejamento estratégico que permite a uma organização identificar oportunidades que tenha no mercado no momento, porém tem que ter cuidado com as ameaças, tendo em vista que é uma questão estratégica, pois poderá afetar seus fatores – chaves de sucesso. Essa análise é de fundamental importância para que…

incerto, as empresas procuram constantemente informações para auxiliar no processo gerencial. Assim, o Planejamento Estratégico surge como uma ferramenta alternativa para as empresas na busca por um diferencial competitivo. Com este intuito, foi desenvolvido para a empresa SC Entregas uma proposta de Planejamento Estratégico baseando-se na definição em conjunto com seus gestores do negócio da empresa, da missão, da visão e da análise dos pontos fracos e fortes, bem como as ameaças e…

Decidir qual a estratégia uma empresa vai seguir, como já foi dito no post anterior, é uma das tarefas mais difíceis no planejamento do negocio. Uma boa ferramenta é a Matriz SWOT ( em inglês ) ou FOFA em português. Desenvolvida há mais ou menos 40 anos atras na Universidade de Harvard, ela ainda é muito utilizada nos dias de hoje. A sigla que compõe o seu nome é um anagrama para as palavras: Força, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. E ela serve para, de uma forma sucinta, desenhar como…