Processo empreendedor

Manual do Empreendedor

III – O Processo Empreendedor 1. Introdução ao Processo Empreendedor
Existem uma série de factores que podem influenciar um indivíduo a tornar-se empreendedor, tais como, factores ambientais, sociais, pessoais ou um somatório de todos eles.

INOVAÇÃO: A IDEIA

DECISÃO DE AVANÇAR

IMPLEMENTAÇÃO

CRESCIMENTO

Processo de criação de uma empresa [adaptado de Gonçalves (2000)]

Após a decisão de tornar-se empreendedor, existe uma certa sequência composta de quatro fases para a efectivação do processo empreendedor, são elas: Identificar e avaliar a oportunidade; Desenvolver o plano de negócios; Determinar e captar recursos necessários; Gerir a empresa criada.

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Manual do Empreendedor

Identificar e avaliar a oportunidade

Desenvolver o Plano de Negócios

Determinar e captar os recursos necessários

Gerir a empresa criada

Criação e abrangência da oportunidade Valores percebidos e reais da oportunidade Riscos e contornos da oportunidade Oportunidade versus habilidades e metas pessoais Situação dos competidores

Sumário executivo O conceito do negócio Equipa de gestão Análise Estratégica Mercado e Concorrência Marketing e vendas Estrutura e operação Análise estratégica Plano financeiro Anexos

Recursos pessoais Recursos de amigos e parentes

Business Angels

Capitais de risco Bancos Governo Incubadoras

Estilo de gestão Factores críticos de sucesso Identificar problemas actuais e potenciais Implementar um sistema de controlo Profissionalizar a gestão Entrar em novos mercados

Adaptado de Hirsch (1998)

Identificar e avaliar a oportunidade, é identificar a oportunidade e analisar a sua potencialidade no que se refere a itens como: necessidades de mercado, potencial da concorrência e de mercado e ciclo de vida do produto. É importante o empreendedor testar a sua ideia ou conceito de negócio junto de potenciais clientes, perguntando se comprarão o produto ou o serviço, fazer uma pesquisa que lhe forneça a