Dominio Pessoal De Peter Senge

competitividade e à sobrevivência da organização, ou seja, existe uma pressão em favor de que estas mudanças efetivamente ocorram. Por outro lado, SENGE (1999) coloca que “[...] as empresas não têm um histórico muito bom no que diz respeito à sustentação de mudanças significativas“ (p. 16). São vários os motivos apontados pelos especialistas. Richard Beckhard (citado por SENGE, 1999) diz que: “As pessoas não resistem a mudanças: elas resistem a serem mudadas” (p. 27). O papel da…

de ver a pia entupir cada vez que lava o arroz e por isso inventa um utensílio de cozinha. Existem cinco componentes necessários para transformar uma organização em uma organização que aprende, segundo Senge (2006): 1 – Domínio pessoal: significa aprender a expandir as capacidades pessoais para obter os resultados desejados e criar um ambiente empresarial que estimule todos os participantes a alcançar as metas escolhidas. 2 – Modelos mentais: padrões de pensamento que existem na…

chamamos de enfoques alternativos que são apresentados por diversos autores dentre os quais podemos citar: John Kotter, Hampton, Stewart, Nadler e Tushman entre outros. Existe também o que podemos chamar de enfoque contemporâneo, autores como: Peter Senge, C.K. Prahalad e Fillion, sendo que este ultimo realizou estudos principalmente sobre as empresas de menor porte. Em tempos atuais, as mudanças no ambiente empresarial, como reflexo da globalização que aumentou a competição entre as

grupos sociais que compartilham os objetivos da organização; A influência que o Estruturalismo teve na filosofia, na psicologia, na antropologia, na matemática, na linguística e até na Teoria das Organizações. CONSIDERAÇÕES FINAIS Na época, Senge estabeleceu cinco disciplinas permanentes de estudo e prática que levam ao aprendizado organizacional. Todas são fundamentais para que uma empresa adquira as capacidades necessárias para mudar a sua forma de trabalhar e conquistar…

preparado com o conteúdo trabalhado no componente “Treinamento e Desenvolvimento” para que você possa estudar com mais facilidade. O material compreende resumos, modelos e alguns textos de apoio, você pode complementá-lo com suas anotações e pesquisas pessoais. SUMÁRIO 1 PROCESSO DE APRENDIZAGEM 2 1.1Estilos de aprendizagem 3 2 INTELIGÊNCIA EMOCIONAL 3 2.1 Gestão do Conhecimento 4 Texto 1: Como transformar a sua empresa numa organização que aprende 5 3 Desenvolvimento…

condutas dedicadas ao zelo do saber organizacional. E não poderia ser diferente, pois que atualmente as verdadeiras promessas de geração de riquezas estão no conhecimento. 2.1. GC aplicadas nas empresas: A engenharia de software é um domínio altamente orientado ao conhecimento, no qual os fatores de sucesso estão relacionados com a experiência das pessoas envolvidas nas fases de projeto, construção, teste e implantação [4]. O processo de desenvolvimento de software…

....... 37 Anexos .................................................................................................................................. 38 39 INTRODUÇÃO As organizações, hoje em dia, estão de olho nas características pessoais e não apenas profissionais e técnicas de seus colaboradores, ou seja, no temperamento, nas atitudes (inclusive fora da organização), na maneira de se relacionar e liderar pessoas, são atualmente fatores importantes no trabalho, na…

superior e técnico do pessoal de apoio técnico, pois antes só existiam Promotores de Justiça concursados, surgiu aí a possibilidade de se estruturar a instituição com pessoas que colaborassem com o fortalecimento da atuação ministerial com vistas a uma melhoria no atendimento aos anseios da sociedade. No entanto, por não haver naquela época um Plano de Cargos e Carreiras, que é uma Lei que dispõe sobre os Órgãos de Apoio Técnico e Administrativo do MPPE e do Quadro de Pessoal de…

cargo administrativo. No entanto, “dizer que os papéis formam um todo integrado não é dizer que todos os administradores dão igual atenção a cada papel”. Por exemplo: o gerente de vendas pode dar maior atenção aos papéis interpessoais, o gerente de pessoal aos papéis informacionais e o gerente de produção aos papéis decisionais. Mas, nos três casos, os papéis interpessoais, informacionais e decisionais permanecem inseparáveis e presentes em todo cargo administrativo. 2. Enfoques…

cargo administrativo. No entanto, “dizer que os papéis formam um todo integrado não é dizer que todos os administradores dão igual atenção a cada papel”. Por exemplo: o gerente de vendas pode dar maior atenção aos papéis interpessoais, o gerente de pessoal aos papéis informacionais e o gerente de produção aos papéis decisionais. Mas, nos três casos, os papéis interpessoais, informacionais e decisionais permanecem inseparáveis e presentes em todo cargo administrativo. Enfoques…