Do Operacional Ao Estratégico Jean Pierre

vários profissionais recrutados, aqueles que possuem um perfil mais adequado àquelas necessidades do momento, objetivando identificar o melhor candidato para o preenchimento da vaga e alcançar a máxima eficácia nos resultados da empresa. Segundo Jean Pierre Marros(2002, p.79), seleção de pessoal é: Uma atividade de responsabilidade do sistema de Administração de RH, que tem por finalidade escolher, sob metodologia especifica, candidatos à empregos recebidos pelo…

provoca forte impacto nas pessoas e no desempenho da organização pelos seus feitos e conseqüências. O desenho do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: de um lado, deve capacitar a organização para alcançar seus objetivos estratégicos e, de outro lado, deve ser moldado e ajustado às características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve. Segundo CHIAVENATO (2004), existem nove critérios básicos na construção de um plano de remuneração,…

Universidade Potiguar – UnP, para obtenção de nota na disciplina Marketing nas Redes e Mídias Sociais. Natal/RN 2014 DNA DA MARCA – NATURA COSMÉTICOS S/A A Indústria e Comércio de Cosméticos G. Berjeaut Ltda. Foi fundada em 1969 por Jean-Pierre Berjeaut e pelo atual presidente da Natura, Antônio Luiz da Cunha Seabra, com o objetivo de vender produtos de cuidado pessoal que fossem produzidos com fórmulas naturais, de alta qualidade e a preços competitivos. Em 1970, a empresa…

Bibliografia FAISSAL,Reinaldo,VALVERDE, Antonio Eugenio e outros. Atração e Seleção de Pessoas. Rio de Janeiro: Editora FGV,2005. RIBEIRO, Antonio de Lima. Gestão de pessoas. São Paulo: Saraiva, 2005. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. REFERENCIAL TEORICO ‘’Ao delinear qualquer estratégia de atração e de seleção, devem ser consideradas as características do mercado de trabalho e a relação que mantém com a demanda de…

mercado, iniciativa e decisão, competências e não apenas as capacidades manuais, físicas ou artesanais (MAXIMIANO, 2005). Acontecendo assim a Gestão de Pessoas, tratando as pessoas como parceiras e não apenas recursos, mas como uma área estratégico-operacional não perdendo suas responsabilidades (CHIAVENATO, 2002). Segundo Gil (2001) o setor de Administração de Recursos Humanos assume papel como parceiro de pessoas buscando: • Focar o relacionamento desenvolvendo programas; •…

vários profissionais recrutados, aqueles que possuem um perfil mais adequado àquelas necessidades do momento, objetivando identificar o melhor candidato para o preenchimento da vaga e alcançar a máxima eficácia nos resultados da empresa. Segundo Jean Pierre Marros(2002, p.79), seleção de pessoal é: Uma atividade de responsabilidade do sistema de Administração de RH, que tem por finalidade escolher, sob metodologia especifica, candidatos à empregos recebidos pelo…

Desafio das Organizações. 14 2.1 Tendências do processo de desenvolver pessoas 14 2.2 A Busca do melhor lugar. 14 2.3 Qualidade de vida no trabalho usada como ferramenta de retenção de talentos 15 2.4 Porque procurar outra empresa? 16 2.5 O Valor estratégico nas organizações. 16 3. Motivação 177 3.1 Teoria das Necessidades (Abraham Maslow) 17 3.1.1Pressupostos da Teoria de Hierarquia das Necessidades de Maslow 17 3.2 Teoria X e Y (Douglas Mcgregor) 18 3.3Teoria dos dois fatores…

resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof. Joel de Souza Dutra SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 CAPÍTULO I – RECURSOS HUMANOS 02 1.2. Como surgiu o chefe de Pessoal 02 1.2. Área de Recursos Humanos 06 1.3 RH Estratégico 10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS HUMANOS 16 2.1. Avaliação de Desempenho 17 2.2. Treinamento e Desenvolvimento 20 2.3. Recrutamento e Seleção 22 CAPÍTULO III – ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 26 31.…

trabalhar na administração de um pequeno laboratório do empresário francês Pierre Berjeaut, em São Paulo. Paralelamente ao trabalho no escritório, começou a se interessar por cosméticos e bioestética. Seu interesse chamou a atenção do filho de Berjeaut, Jean-Pierre, que lhe fez um convite: ser seu sócio para montar um novo laboratório. Com um capital de 9.000 dólares, um punhado de formulações de cosméticos dadas a Jean-Pierre pelo pai e sete funcionários trabalhando precariamente em um…

empreendedor (entrepreneur) surgiu na França por volta dos séculos XVII e XVIII, com o objetivo de designar aquelas pessoas ousadas que estimulavam o progresso econômico, mediante novas e melhores formas de agir.Entretanto, foi o economista francês Jean Baptista Say, que no início do século XIX conceituou o empreendedor como o indivíduo capaz de mover recursos econômicos de uma área de baixa para outra de maior produtividade e retorno. Mais tarde, o austríaco Joseph Schumpeter, um dos…