EuroDisney

EuroDisney 1. Foi Resultado do Crescimento do Grupo Disney; 2. Localização: Marne-la-Vallée, a 32 km de Paris; 3. Investimento: 8 bilhões de reais; 4. Fundação: 12 de abril de 1992; 5. Área: 19km²; 6. 100 mil postos de trabalho diretos e indiretos; 7. Criaram-se junto hotéis, resorts, restaurantes e pátios; 8. Universidade Disney: Capacitação de 24 mil trabalhadores; 9. 12 milhões de visitantes (1 na Europa); Funções Administrativas 1. Planejamento: 1. Atingir 11 milhões de visitantes no 1º ano; 2. Movimentar mais de 300 milhões de euros no trimestre; 3. Incorporar outros produtos Disney (HQ`s, desenho) na cultura Européia; 4. Por que França? 1. Apoio do Governo para nuclear a cidade e a região; 2. Localização acessível a 300 milhões de pessoas; 3. Fluxo de população flutuante; 4. Excelente Infra-Estrutura; 5. Mão-de-obra barata; 6. Incentivos fiscais; Direção: 1. Direção: 1. Trabalho em Conjunto com a União Federal dos Consumidores; 2. Investimentos na Função Marketing; 2. Controle: 1. Introdução de Equipe americana no comando; 2. Insensibilidade com a cultura francesa; 3. Franceses submetidos ao sistema de administração e organização americano; 4. Em 1998, começam as primeiras greves; 5. Somente 78% de satisfação do cliente; 1. Organização 1. Visar o maior lucro sustentavelmente; 2. Valoriza-se a prestação dos serviços da empresa e a manutenção dos brinquedos; Voltar-se ao entretenimento; 3. Obrigações e deveres pré-definidos; 4. Pouca hierarquização; 5. Organograma com as

estudo de caso da Euro Disney responda as questões abaixo. 05) O empreendimento poderia ter dadocerto? Justifique. (Valor 2,0 pontos) 06) Cite. todos os erros relacionados a serviço. (Valor ~pontos) (valor 2,0 pontos) _ \M'\cMA - dL 1'JJ..b(~ f.JQU.~/VV\I\? ~. COJ) haM~ - J\M) 5w'f~~ JW)~ '~~w v'YWCo ~JU-~ ~ ~~vl":: - ~~ ~~ tN\~ M .. ~ O )JC,UU-~ ~ dA ~ r( VVl WY1it~/( ) UNIVtK~U Salgado de Oliveira NOME: _ MATRíCULA N° PROFESSOR: DISCIPLINA: TURMA DATA I …

SUMÁRIO 1. Introdução....................................................................................................3 2. Parques temáticos da Disney nos EUA.....................................................3 2.1 Disneyland Park Califórnia...................................................................3 2.2 Adventure park......................................................................................4 2.3 Disney World Resort –…

realidade nunca são atingidos mas obriga à operação buscar uma melhoria constante. 3.3 Índices de desempenho Os índices de desempenho são indicadores calculados a partir das medições efetuadas, e podem ser determinados de acordo com os objetivos de cada empresa. Vários são os indicadores calculados pelas empresas mas vamos exemplificar dois deles imprescindíveis em qualquer operação que são a Qualidade e a Produtividade. Índice de Qualidade A medida da qualidade na…

tipo zero defeito , estoque zero , que na realidade nunca so atingidos mas obriga operao buscar uma melhoria constante. 3.3 ndices de desempenho Os ndices de desempenho so indicadores calculados a partir das medies efetuadas, e podem ser determinados de acordo com os objetivos de cada empresa. Vrios so os indicadores calculados pelas empresas mas vamos exemplificar dois deles imprescindveis em qualquer operao que so a Qualidade e a Produtividade. ndice de Qualidade A medida da…

obriga à operação buscar uma melhoria constante. 3.3 Índices de desempenho Os índices de desempenho são indicadores calculados a partir das medições efetuadas, e podem ser determinados de acordo com os objetivos de cada empresa. Vários são os indicadores calculados pelas empresas mas vamos exemplificar dois deles imprescindíveis em qualquer operação que são a Qualidade e a Produtividade. Índice de Qualidade Administração da Produção I – Prof. Ms. Ranulfo Jr. 11 A…

Parte inferior do formulário DISNEY – PARTE 1 Há anos que as crianças lêem as histórias ou assistem aos desenhos animados do Mickey, ursinho Puff e Cinderela. Em alguns momentos da história, ficção e realidade parecem se confundir. Essa afirmação é especialmente verdadeira quando o personagem em questão é Walt Disney e seu mundo encantado, que se tornou um universo de referências no imaginário infantil de sucessivas gerações. Mas é nos parques da DISNEY que os personagens ganham vida…

(São Caetano) 23 36 33.60 S 46 33 54.80 W Casa Branca 38 53 51.97 N 77 02 11.91 W Cataratas do Iguaçu 25 41 11.84 S 54 26 07.10 W Central Park (do seriado Friends) 40 44 00.36 N 74 00 09.83 W Cidade Proibida (China) 39 54 53.86 N 116 23 27.87 E Circo Stancovitch (São Bernardo do Campo) 23 40 45.01 S 46 33 19.16 W CN Tower (a mais alta do mundo) 43 38 31.12 N 79 23 13.75 W Coliseo 41 53 27.4 N 12 29 34.27 E Congresso Nacional 15 47 58.36 S 47 51 51.67 W …

de despesas financeiras líquidas, depreciação, amortização e arrendamentos) alcançado entre janeiro e março de 2004 foi de 1,63 milhão. "Essa indústria do parque temático tem uma maturação. É preciso criar entre os brasileiros a cultura de visitação a parques temáticos. Em nota distribuída à imprensa, o diretor-presidente do parque, Armando Pereira, afirma que "a reestruturação reflete a confiança dos sócios e dos credores na viabilidade do parque". Segundo a direção do Hopi Hari,…

empresa de porte médio por um mesmo período de tempo valeria 415 dólares em 1995. Essas empresas visionárias obtiveram retornos substancialmente superiores aos das empresas médias, apesar de muitas de suas declarações de missão sugerirem que a maximização de lucro, embora seja um objetivo corporativo importante, não é sua principal razão de existência. Considere o que diz Jim Burke, ex-CEO da Johnson & Johnson (uma das empresas visionárias listadas na Tabela 1.2), sobre a relação entre…