Disoft

Empresa nacional do setor de software A empresa DISOFT Distribuidora foi fundada em 1984 de Softwa¬re, cujo objetivo estava em comercializar os produtos de uma software-house coligada (Nova Geração), dentre outras empresas de pequeno porte. A Nova Geração, fundada dois anos antes por Cláudio Emanuel de Menezes (principal acionista da DISOFT) e outros sócios, tinha como atividade o desenvolvimento de software para os mercados financeiro, de seguros e construção civil. Cláudio Menezes visionou oportunidade num sistema de administração de carteiras de leasing (utilizada pelo Banco Crefisul), e tornou-se sócio majoritário da DISOFT Sistemas S/C Ltda, após desligar-se da Nova Ge¬ração (1986). Novos clientes foram conquistados em pouco tempo, com destaque para o Banco de Tókio, o Lloyds Bank e o Banco GM. Como a Disoft possuía relações diretas com os executivos das instituições financeiras (seus clientes), beneficiou-se pelas indicações dos mesmos quando da necessidade de aquisições de softwares, ou seja, utilizou estratégias de Network. Portanto, em pouco tempo alcançou a liderança em seu segmento, ampliou e expandiu a carteira de clientes e se tornou líder no fornecimento de solu¬ções para leasing. Em 1995, o número de clientes se acentuou em função da abertura para operações de leasing para pessoa física. Em busca de atender ao mercado e manter-se líder, empregou mais investi¬mentos em novas tecnologias, o que influenciava nas de¬cisões de compras. Tais…

O caso trata do processo de gestão estratégica empregado por uma empresa nacional do setor de software, a Disoft, que enfatiza a administração participativa. Mostra os valores e as políticas que orientam as operações da empresa, no âmbito das combinações de mercados e de produtos em que atua. Em 1986, Cláudio Menezes se estabeleceu como sócio majoritário da Disoft Sistemas S/C Ltda. O seu produto principal era um sistema para a administração de carteiras de leasing, utilizado pelo Banco…

Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft www.espm.br/centraldecases Central de Cases Gestão Empresarial Estratégica e Participativa: o modelo da Disoft Preparado por Cláudio Emanuel de Menezes, Líder Educador da Disoft, e pelo Prof. José Henrique de Sousa Damiani, da ESPM-SP Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSCCURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMPUS PARAISO ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TRABALHO INTEGRADO DE ADMINISTRAÇÃO PIPA II TRABALHO INTEGRADO PIPA II APRESENTADO COMO EXIGÊNCIA PARA A AVALIAÇÃO EM DISCIPLINAS DO 2º SEMESTRE DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DA UNIVERSIDADE PAULISTA SOB ORIENTAÇÃO DO PROFESSOR WANDERLEY ROSSI MONTEIRO. SÃO PAULO 2010 SUMÁRIO Conteúdo 1.…

o meio mais rápido de transmissão de dados e era muito usado pelas empresas 4) O Sistema de apoio à decisões faz parte do conjunto de Sistemas de informações que regem as empresas, que a direcionam ao planejamento estratégico, ajudando a resolver problemas organizacionais rotineiros, auxiliando o gerenciamento dos dados específicos. Dá ao administrador apenas as informações necessárias para ajudar a uma tomada de decisão em uma determinada situação. 5) Alguns…

táticos. Fase de ação: quando as melhorias são implementadas. Fase de nivelamento: quando lições aprendidas do esforço de melhoria do processo de software são analisadas, resultando em atualizações do processo de software. O patrocínio é renovado e novos objetivos são estabelecidos para o próximo ciclo de melhoria. Maturidade significa que projetos de software terão maior possibilidade de serem executados dentro de requisitos pré-estabelecidos, levando a uma maior satisfação do usuário…

computadores na década de 90, a disseminação da arquitetura cliente/servidor, preços mais competitivos e o descarte dos mainframes, deram força á nomenclatura ERP. Hoje já está dispnibilizado no mercado o ERP Cloud, que permite que a gestão seja feita de forma segura, cômoda (podendo ser acessada por smartphones, tablets, ou qualquer outro tipo de dispositivo que se conecte com a internet), e “econômica”, uma vez que a empresa não precisa arcar com novos maquinários, salas refrigeradas,…

do software seja vendido ou encerre suas atividades; * Dependência, que pode dificultar as atividades da empresa quando o sistema fica, por algum motivo, indisponível; * Adaptação e treinamento por parte de funcionários podem demorar mais tempo que o esperado; * Resistência ao novo, em caso de implementações ou atualizações; * O sistema pode exigir mudanças em determinados aspectos da cultura interna da empresa; * Pode-se perceber tardiamente que aquela solução não…

Caixa; Controle de Depósitos e Saques; Conciliação Bancária; Controle de Receitas e Despesas Previstas e Realizadas; Cadastro de Contas Bancárias; Cadastro de Plano de Contas; Controle de Saldos por Contas do Plano; Relatório de Receitas e Despesas; Integração com Home Bank (Internet). SIG: Relatórios: Demonstrativo de Resultado do Exercício - DRE; Análise de Custo de Operação Bancária; Despesas/Receitas x Período; Despesas x Fornecedor; Receitas x Cliente; Movimentação Financeira x…

programação 45% dos esforços destinam-se ao desenvolvimento de novos sistemas ou à atualização daqueles já em operação Fonte: Software Engineering Institute (SEI) BRIGADA ANTIFALHA Apenas 13 empresas no Brasil possuem o certificado CMM (Alstom Transportes, Citibank, Credicard, DBA, EDS, Ericsson, IBM, Motorola, NEC do Brasil, Serpro, Stefanini, Tele Design e Xerox) Nenhuma brasileira tem nível quatro ou cinco, os mais altos estabelecidos pelo modelo Na Índia, 71 empresas já…