Autoridades

maioria das organizações do governo e é a base mais comum de controle das organizações em todo o mundo. A autoridade tradicional basea-se nas tradições e na legitimidade do status do povo exercendo autoridade por meio dessas tradições, se caracteriza-se em empresas familiar. A autoridade carismática é baseada na devoção ao caráter ou ao heroísmo de uma pessoa e à ordem por ela definida, essa autoridade é comum em revoluções. Sim, pois mais de uma autoridade pode existir nas organizações atuais, mas a autoridade racional-legal é a forma mais amplamente usada para dirigir as atividades internas de trabalho e as decisões. 02. Discuta as principais diferenças entre organizações grandes e pequenas. Que tipos de organizações estariam melhor se agissem como grandes organizações e quais fariam melhor se atuassem como híbridos grande empresa/pequena empresa? Resposta: As grandes organizações são diferentes das pequenas por conta de dimensões da estrutura burocrática, incluindo a formalização, a centralização, a complexidade e as proporções de pessoal. As grandes empresas são padronizadas, muitas vezes operadas de forma mecanistica, e complexas. A complexidade oferece centenas de especialidades funcionais dentro da organização para executar tarefas complexas. O dilema das grandes…

que é o transporte das mercadorias. Tanto para saídas no interior da Europa para entradas do mesmo local. 2) Descreva as operações das organizações a seguir usando o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação: - aeroporto internacional - supermercado - fábrica de carros de alto volume Aeroporto internacional –…

operações das organizações a seguir o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação , os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação. a) Aeroporto internacional; Input: Aviões e cargas, funcionários e equipamentos de movimentação Transformação: Movimentação de cargas para o aeroporto.…

de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs. 2. Descreva as operações das organizações a seguir usando o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação: a. aeroporto internacional; b. supermercado; c. fabrica de carros de alto volume. 3. Que compostos de bens e…

de transformação que você julga de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs. 02 – Descreva as operações das organizações a seguir o modelo detransformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação , os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação. a)Aeroporto internacional; b) Supermercado; c) Fábrica de carros de alto volume. 03 – Que compostos de bens e…

transformação que você julga de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs. 02 – Descreva as operações das organizações a seguir o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação , os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação. a) Aeroporto internacional; b) Supermercado; c) Fábrica de carros de alto volume. 03 – Que compostos de bens e…

onde se depara com urgentes necessidades de mudanças e inovações no sentido de elevar a eficiência e eficácia das nossas organizações. Um formidável celeiro de oportunidades. Há muito que se fazer na área. É que as mudanças que ocorrem no mundo dos negócios são demasiado rápidas e intensas. Para acompanha-la as organizações requerem talentos administrativos que reduzam o diferencial entre aquilo que se faz e aquilo que se deveria fazer. Isso requer uma nova geração de idéias e de…

Descreva as operações das organizações a seguir usando o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação. a) aeroporto internacional; Input: Aviões e cargas, funcionários e equipamentos de movimentação Transformação: Movimentação de cargaspara o aeroporto. Outputs: Aviões carregados e descarregados. b) supermercado; Input: Mercadorias…

julga de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs. 2. Descreva as operações das organizações a seguirusando o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo detransformação: a. aeroporto internacional; b. supermercado; c. fabrica de carros de alto volume. 3. Que compostos de bens e…

[pic] Universidade Anhanguera- Uniderp Curso: Administração Iara Maria Lourenço da Silva RA: 3012000278 Karine Correa RA: 3003841000 Semestre: 7° - Turma: D - 70 Professor: Aldo GESTÃO DE PROJETOS Campo Grande – MS Março de 2013 Capitulo 1 - A natureza de um projeto 1. Explique as principais diferenças entre um projeto e uma atividade continua e discuta exemplos. R: Diferenças: Um…