Trabalho Estratégia de Manufatura - Capítulo 2

Slack, Nigel - Administração da Produção Capítulo 01
1) O porto de Roterdã é o maior do mundo. Representa um elo vital entre o transporte marítimo de carga e o transporte no interior da Europa, como o ferroviário, o rodoviário e o fluvial. Relacione os processos de transformação que você julga de responsabilidade dos gerentes de produção do porto e identifique seus inputs e outputs.

Os processos de transformação do porto sobre responsabilidades dos gerentes de produção são amplos, divididos em:
Direcionar a produção para melhor interação entre os transportes (inputs e outputs);
Projetar o leiaute para melhor fluidez do processo de recebimento de cargas e distribuição das mesmas;
Trabalhar em conjunto com todas as áreas funcionais do processo.

Os inputs e outputs são apenas mercadorias sem transformação no processo, o processo compreende apenas a prestação de serviço que é o transporte das mercadorias. Tanto para saídas no interior da Europa para entradas do mesmo local.

2) Descreva as operações das organizações a seguir usando o modelo de transformação. Identifique cuidadosamente os recursos de transformação, os recursos transformados, o tipo de processo de transformação e os outputs resultantes do processo de transformação:

- aeroporto internacional
- supermercado
- fábrica de carros de alto volume

Aeroporto internacional –

Supermercado –

Fábrica de carros de alto volume –

3) Que compostos de bens e serviços são produzidos pelas seguintes operações:

- indústria de aviões de grande porte
- C&A (cadeia de lojas)
- serviço de encomendas Federal Express
- carros Volvo
- hotéis Novotel

Indústria de aviões de grande porte –

C&A (cadeia de lojas) –

Serviço de encomendas Federal Express –

Carros Volvo –

Hotéis Novotel –

4) Por que a administração da produção é relevante para os gerentes de outras funções organizacionais?

Porque a administração da produção pode ser considerada como atividade central