Adm da produção

1. Explique o que significa planejamento e controle de capacidade e descreva as conseqüências de restrição de capacidade em uma das micro-operações de uma organização de sua escolha. O planejamento e controle da capacidade nada mais é que a tarefa de você determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, a fim de que ela consiga atender a demanda, ou seja, significa decidir como a operação irá reagir com as flutuações na demanda 2. Discuta as conseqüências de ter falta ou excesso de capacidade para as seguintes operações: a) Biblioteca da UFMS; b) Aeroporto de Campo Grande; c) Fábrica de sorvetes na cidade. 4. Identifique diversas formas pelas quais as seguintes organizações podem medir sua capacidade (discuta os méritos relativos de cada uma e sugira a que você acha que cada organização usará): a) uma empresa de ônibus urbanos; b) um dentista; c) uma empresa de manutenção de elevadores. 9. O gerente de um hotel em uma ilha popular grega de veraneio está preocupado que seu estabelecimento está completo entre março e setembro, está cerca de 80% ocupado em fevereiro, março e dezembro e cerca de 30% ocupado durante os outros meses. Discuta formas pelas quais poderia tentar alterar para 100% de ocupação durante todo o ano. RESPOSTAS O planejamento e controle da capacidade nada mais é que a tarefa de você determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, a fim de que ela consiga atender a demanda, ou seja, significa decidir como…

xplique o que significa planejamento e controle de capacidade e descreva as conseqüências de restrição de capacidade em uma das micro-operações de uma organização de sua escolha. O planejamento e controle da capacidade nada mais é que a tarefa de você determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, a fim de que ela consiga atender a demanda, ou seja, significa decidir como a operação irá reagir com as flutuações na demanda 2. Discuta as conseqüências de ter falta ou…

QUESTÕES PARA DISCUSSÃO EM GRUPO 1 – Discuta as conseqüências de ter falta ou excesso de capacidade para as seguintes operações: - uma linha de metrô - um equipamento de prensagem de uvas em um vinhedo 3 – Identifique diversas formas pelas quais as seguintes organizações podem medir sua capacidade (volume de produção ou medição da capacidade de insumos) - uma empresa de ônibus urbanos - um dentista - uma empresa de manutenção de elevadores 4 – Um fabricante de baterias de…

1. Explique o que significa planejamento e controle de capacidade e descreva as consequências de restrição de capacidade em uma das micro operações de uma organização de sua escolha. R: Dependendo da natureza da demanda, o uso de diferentes partes de uma operação pode atingir sua capacidade máxima e atuar como uma restrição para toda operação. Por exemplo, A COCA COLA FEMSA resolve oferecer brindes comemorativos devido ao seu aniversário de fundação, porém não faz o trabalho de…

Parte I – A Antropologia no quadro das ciências 1. Discuta as diferenças entre as Ciências Sociais e as Ciências Naturais quanto ao seu objeto e método. As Ciências Naturais estudam factos simples e facilmente isoláveis. Estes fenómenos são recorrentes, repetitivos e sistémicos, já que podem ser vistos, isolados e reproduzidos em laboratório. Os testes feitos em laboratório podem ser repetidos indefinidamente que continuaram a ter os mesmos resultados. A simplicidade e a…

Curso: EMBA – Executive Master of Business Administration Disciplina: Tecnologia da Informação Professor: Eduardo Diniz Gestão da Informação em Bancos Trabalho Final 1) Dado o histórico de gastos de tecnologia de informação em bancos no Brasil, discuta as principais tendências observadas para o perfil destes gastos nos últimos anos. Resposta: Com o objetivo de tornar a análise mais objetiva, estruturamos abaixo as décadas e eventos que motivaram os bancos a investirem em…

Multiplicam-se iniciativas de educação alimentar, mas falta ainda um programa integrado, dizem os especialistas. O Diogo e a Leandra não sabem nada dessa conversa dos grandes sobre programas integrados de Educação Alimentar. O que sabem, e bem, foi o que aprenderam durante um projecto de responsabilidade social que levou à escola EB1/JI Paulo da Gama, em Lordelo do Ouro, no Porto, conceitos básicos de nutrição. "Doces só em dia de festa", explica convicta a Leandra, de nove anos, no…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 6 | | |Título: Causas e Consequências do Stress na Organizações Contemporâneas | |Autor: Ferreira V. A. | |Disciplina: Psicologia Organizacional …

lideres dizem de seus colaboradores - Não sabem porque devem fazer - Eles não sabem como fazer - Eles não sabem quais são suas reais responsabilidades - Acham que o modo sugerido pelo líder não vai dar certo - Acham que a maneira deles é melhor - Acham que outra coisa é mais importante - Não vêem benefícios em fazer a coisa certa - Pensam que estão fazendo certo - São recompensados por não fazer - São punidos com mais tarefas por fazerem certo - Eles antecipam uma…

1) Suponhamos que um clima excepcionalmente quente ocasione um deslocamento para a direita na curva da demanda de sorvete. Por que razão o preço de equilíbrio do sorvete aumentaria? Resposta: O clima irá causar um deslocamento para a direita da curva da demanda, fazendo com que seja gerado um excesso de demanda ao preço vigente, ao supormos que a curva de oferta não se altere. Os consumidores, por sua vez, competirão entre si pelo sorvete, fazendo que com os preços aumentem, em…