Dimensões Basicas De Análise Das Organizações

paciência; 3.Conscientização dos modelos mentais enraizados: examina-los de forma meticulosa; 4.Definição de um objetivo comum: um sentido de missão; 5.Disciplina do aprendizado em grupo: a unidade fundamental é o grupo e não o individuo. Para as organizações serem capazes de aprender estas cinco disciplinas haveriam de funcionar em conjunto, sendo o raciocínio sistémico responsável pela integração de todas as demais. A ideia é sanar as deficiências de aprendizagem, começando pela…

Introdução A linha “Gestão de Pessoas e Organizações” constitui um campo de estudo voltado ao aprofundamento do conhecimento teórico e à compreensão das práticas organizacionais referentes às relações de trabalho e à gestão das organizações. Sua proposta consiste em produzir e sistematizar o campo de conhecimento de gestão de pessoas no contexto organizacional e da sociedade civil organizada. As pesquisas e conhecimentos gerados enfatizarão as dimensões humanas, que cada vez mais…

Dimensões de um modelo de gestão da informação no campo da Ciência da Informação: uma revelação da produção científica do Enancib Irma Gracielle Carvalho de Oliveira Souza∗ Emeide Nóbrega Duarte** Resumo Baseada nos modelos teóricos da Gestão da Informação esta pesquisa estudou a produção científica do Enancib referente ao grupo temático de Gestão da Informação (GI) e do Conhecimento nas Organizações (GT4). A partir da compatibilização dos modelos utilizados, foi feito um…

TEORIA DA CONTINGÊNCIA 1. As organizações e seus níveis O ambiente impõe desafios externos à organização, enquanto a tecnologia impõe desafios internos. Para se defrontar com os desafios externos e internos, as organizações diferenciam-se em três níveis organizacionais: a) Nível institucional ou estratégico: Corresponde ao nível mais elevado da empresa, composto dos diretores, proprietários ou acionistas e dos altos executivos. É o nível em que as decisões são tomadas e são estabelecidos

por Elton Mayo de sua experiência em Hawthorne. Características: A transferência da ênfase nas tarefas para a ênfase nas pessoas, de princípios técnicos e formais para aspectos psicológicos e sociológicos, ênfase na psicologia no estudo das organizações, adoção de conceitos humanísticos, como grupo social, dinâmica de grupo, motivação, comunicação, liderança em substituição aos conceitos técnicos até então utilizados e o foco na organização informal e nos grupos sociais. Teoria…

busca de tecnologia, acesso preferencial às matérias primas entre outros fatores. Se a empresa alcançar e manter a liderança em custo estará acima da media do setor. • Diferenciação: Uma empresa procura se única em sua área de atuação em algumas dimensões, amplamente valorizadas pelos compradores. Faz coisas que tornem seu produto exclusivo para satisfazer necessidades que consideram importantes, na maioria das vezes não pode contemplar preços competitivos. • Foco/ enfoque: Foco; é a…

1. -Introdução : Em um ambiente globalizado e competitivo-como o atual- as organizações tem a necessidade buscar cada vez mais resultados, exigindo mais do trabalhador. Por outro lado, há uma exigência de um aumento na qualidade de vida no trabalho(QVT), objetivando uma melhoria no bem-estar, dessa forma aumentado sua produtividade.(p.1) 2. A qualidade de vida no trabalho 2.1-O trabalho para o Homem: O trabalho surgiu para suprir as necessidade do homem, com o passa dos anos o…

TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 11 ORGANIZAÇÕES MECANISCISTA X ORGANIZAÇÕES FLEXIVEIS 12 TEORIA COMPORTAMENTAL D.O. 12 CONCEITOS DE ORGANIZAÇÃO 13 TEORIA DO SISTEMA 14 TEORIA MATEMÁTICA 15 TEORIA DA CONTIGÊNCIA 16 CONCLUSÃO 17 BIBLIOGRAFIA 18 INTRODUÇÃO Em uma época de complexidade, mudanças e incertezas como a que atravessamos hoje, a Administração tornou-se uma das mais importantes áreas da atividade humana. Seja nas indústrias, comércio, organizações de serviços públicos,…

evidencia, e não pela razão. Aborda que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar o sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. A estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Variações no ambiente ou na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. 2-…

ela atua como um programa destinado a conduzir a organização rumo a um futuro desejado. 2 – Complete a frase com a conclusão correta: De acordo com o ponto de vista que trata a estratégia como posição, nossas escolhas devem se concentrar em três dimensões ______________________. A) como produzir, o que produtos oferecer e como financiar as operações B) o que aprender, como aprender e como aproveitar o aprendizado C) que atividades realizar, como aprender e quem deverá executar D) que…