Dimensoes Contextuais Desenho Organizacional

Robbins (2005), algumas delas são:  Administração por objetivos. Esta técnica enfatiza a fixação de específicas tangíveis, verificáveis e mensuráveis; visa converter os objetivos gerais da organização em metas específicas para cada unidade organizacional e para cada indivíduo da empresa;  Programa de reconhecimento dos funcionários. Podem ter diferentes formatos, desde um reconhecimento informal como um “muito obrigado” espontâneo até programas mais formais e explícitos, nos…

Robbins (2005), algumas delas são:  Administração por objetivos. Esta técnica enfatiza a fixação de específicas tangíveis, verificáveis e mensuráveis; visa converter os objetivos gerais da organização em metas específicas para cada unidade organizacional e para cada indivíduo da empresa;  Programa de reconhecimento dos funcionários. Podem ter diferentes formatos, desde um reconhecimento informal como um “muito obrigado” espontâneo até programas mais formais e explícitos, nos…

Qualidade de Vida nas Empresas SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. QUALIDADE 4 2. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO - "ORIGEM, EVOLUÇÃO E PERSPECTIVAS" 6 3. CONCEITUANDO QVT E SUAS DIMENSÕES 10 3.1. CONFORME FRANÇA (1997) 10 3.2. WALTON /RODRlGUES (1999) 11 4. ETAPAS PARA IMPLANTAÇÃO DE PROGRAMAS DE QVT: 13 5. VANTAGEM X DESVANTAGEM 16 5.1. VANTAGENS: 16 5.2. DESVANTAGENS: 17 6. AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS 18 6.1. AUDITORIA OPERACIONAL DE RECURSOS HUMANOS 18 …

Humanos em Portugal Resultados e tendências por José Neves e Sónia Gonçalves RESUMO: A Gestão de Recursos Humanos (GRH) é um tema de estudo que evoluiu, quer do ponto de vista teórico, quer da aplicação ao longo do Séc. XX ancorado nas teorias organizacionais e teorias comportamentais. Tanto a definição dos conteúdos como a evolução das práticas foram influenciadas pela importância dos factores de contexto, que, em cada momento, se revelaram como mais determinantes. Este movimento…

ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS 3º Semestre SÃO PAULO 2012 TEMA: E A Organização como Função Administrativa: Um Estudo sobre a Estrutura Organizacional e o Processo de Decisão em uma Empresa de Médio porte visando sugestão de Melhorias. São Paulo 2012 Sumário Introdução…

sistema vivo. HOMEOSTOSIA - é o estado estável do organismo; É um mecanismo de auto-regulação que mantêm a estabilidade do organismo em face das mudanças ambientais. 2. FUNÇÕES DOS SISTEMAS SOCIAIS E ORGANIZACIONAIS Segundo Maximiano(1987), a sobrevivência dos sistemas organizacionais depende de quatro funções, que se podem abreviar numa expressão(LIGA) a saber: • Latência – a forma como o sistema se sustenta e se reproduz continuamente e transmite os valores e padroes…

Liderança Transformacional e Comprometimento Organizacional: O papel de mediador das características de trabalho O artigo que trabalhamos explica como é que a transformação da liderança pode influenciar as organizações através do impacto que tem nos trabalhadores. Por exemplo, dar feedback da prestação, variedade de tarefas e/ou autonomia nas decisões. Este artigo mostra que as relações entre liderança transformacional e comprometimento organizacional são, em parte, explicados pela…

estrutura organizacional e o processo de tomadas de decisão da organização SESC – Serviço Social do Comércio. Contando com umas gestões embasadas de princípio, moderno e sintonizadas com o ambiente, sua estrutura é basicamente descentralizada, tendo assim muitas equipes, tarefas compartilhadas (empowerment) e uma comunicação horizontal, onde não há barreiras entre os departamentos, favorecendo a coordenação entre funcionários para alcançar unidade de esforços e objetivos…

perene no mercado não é tarefa fácil, não bastassem às intempéries naturais pelas quais uma empresa tem que passar, tais como; alta carga tributária, complexa burocracia, Falta de Segurança, instabilidade financeira entre outras. O desafio ganha dimensões quando o assunto é “quais Estratégias garantem uma gestão de Sucesso?”. No entanto, a empreitada não é algo impossível, que o diga os reverenciados “Cases de Sucessos” com seus méritos merecidamente propagados, e o que é melhor…

............... 43 Quadro 01 - Categorias da qualidade da informação .............................. 54 Quadro 02 - Dimensões da qualidade da informação ............................. 55 Quadro 03 - Categorias da qualidade da informação .............................. 56 Quadro 04 - Dimensões do instrumento final .......................................... 60 Figura 06 - Desenho da pesquisa .............................................................. 62 Quadro 05 - Classificação e percentual