Gestão de pessoas

Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staff Copyright © - Grupo Editorial Campus – Instituto Chiavenato - 2008 Caso Introdutório Pág. 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar as atividades estratégicas e essenciais e alienar algumas de suas atividades burocráticas e operacionais, como processamento da folha de pagamento, controle de ponto do pessoal, medidas disciplinares, segurança industrial e refeitórios. Essas atividades deveriam ser terceirizadas para que pudessem ser operacionalizadas por outras empresas especializadas que as fizessem melhor e mais barato do que o DRH. Tratava-se de localizar no mercado empresas que garantissem menor custo e melhor qualidade nesses serviços subsidiários. A idéia básica era enxugar o DRH para torná-lo mais ágil e flexível, a fim de concentrar-se no essencial: lidar com assuntos estratégicos relacionados com pessoas. Com isso, o DRH descentralizaria operações e centralizaria controles de resultados. Márcia convocou todos os funcionários do seu departamento para trocar idéias, definir objetivos e desenhar…

saber: selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho, etc. CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS CASO INICIAL O DRH da Brasil Cosmopolita S.A. Como Diretora de Recursos Humanos da Brasil Cosmopolita AS Márcia Guerreiro tinha pela frente um desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos em um órgão tradicional, burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Para tanto,…

Questões para P3 Data de entrega: 28-11-2012 1) Leia o texto abaixo * e discuta a sua questão: Como diretora de Recursos Humanos da Companhia Brasil Cosmopolita S/A, Márcia Guerreiro tinha pela frente um importante desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH), um órgão tradicional, burocrático e operacional em um componente estratégico da empresa. Para tanto, era necessário tomar três providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa,…

humanos • Avaliar a qualidade dos serviços e assessoria oferecidos pelo DRH • Definir a atuação dos gerentes de linha como gestores de RH • Estimar os custos e benefícios dos programas de RH • Assegurar que a avaliação da função de RH seja realística e construtiva. O QUE VEREMOS ADIANTE • Auditoria de RH • Critérios de Avaliação da ARH • Métodos de Avaliação da ARH • Pesquisas Internas de Avaliação • Pesquisas Externas de Avaliação • Pessoas como Receitas e Não como Custos…

mais freqüentes na gestão de pessoas e a necessidade de quebrar velhos paradigmas. Buscar um modelo de gestão de pessoas que predomine na sua essência a valorização humana e social é um dos grandes desafios do setor público. Palavras-chave: Gestão de pessoas – setor público – novo modelo de gestão organizacional 1 INTRODUÇÃO Uma mudança fundamental, em escala mundial, está ocorrendo no meio ambiente e no contexto interno das organizações públicas e privadas. Esta mudança está…

Conflito entre gerentes e o DRH: falta de comunicação, centralização de tarefas do Rh, gerentes perdem o poder e se sentem ameaçados, mas eles também participam. Gerentes devem ter mais autonomia p/ tomar decisões sobre os funcionários? Os gerentes conhecem mais os funcionários têm mais aval; mas o trabalho tem que haver uma parceria entre o DRH com gerentes p/ juntos tomarem as melhores decisões. Reclamações dos gerentes: teste técnico é feito com o DRH e o gerente de linha. Como os…

alinhado a estratégia das organizações. Trata-se de um Departamento de Recursos Humanos, organizado e eficiente caminhando junto com os principais objetivos organizacionais, e com a missão de contribuir para preparação de pessoas bem treinadas, motivadas, organizadas, e também criar um melhor ambiente de trabalho com intuito de adquirir e reter os melhores talentos disponíveis no mercado. O DRH estratégico deve estar preparado para participar das tomadas de decisão em conjunto com a alta…

profissão. GESTÃO DE PESSOAS Capítulo 1 Introdução à Moderna Gestão de Pessoas • • • • • • O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff GESTÃO DE PESSOAS Caso Introdutório: Pág: 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como Diretora de RH da Brasil Cosmopolita, Cosmopolita Márcia Guerreiro quer transformar o DRH –…

Operacional e Burocrático Policiamento e Controle Curto Prazo e Imediatismo Administrativo Foco na Função Foco Interno e Introvertido Reativo e Solucionador de Problemas Foco na Atividade e nos Meios 3. Caso introdutório Jonas, Assessor de Recursos Humanos da Metalúrgica Alfa, tinha um desafio: transformar o Departamento de Recursos Humanos (DRH) de um órgão burocrático e operacional, em um componente estratégico da empresa. Seria…

caminho nessa difícil jornada, e por me AGRADECIMENTOS Palavras chave: RH. Importância do DRH. Processos, atividades e controles. Esta pesquisa tem por objetivo identificar os processos, atividades e controles no Departamento de Recursos Humanos (DRH) da Empresa Reason Tecnologia S.A. Os objetivos específicos são os de identificar teorias, conceitos e práticas de gestão de pessoas da organização, descrever os processos e rotinas na área analisada, identificar os controles internos…