Resumo

controle de custos, salários e de produção com o intuito de melhorar a coordenação interna e as comunicações. - Administração sistemática: voltada para os processos internos. Administradores precisavam resolver os problemas de coordenação e comunicação dentro das empresas, buscando melhorar a eficiência interna, uma vez que a força de trabalho era desorganizada. Administradores eram orientados quase que exclusivamente para os processos e não para as pessoas. - Conceitos chaves da administração sistemática: Organizações produtivas sistematizadas; Coordenação de procedimentos e processos construídos nas operações internas; Ênfase em operações econômicas, administração de estoques e controle de custos. Início da administração formal nos EUA. - Contribuições da administração sistemática: Início da administração formal nos EUA; Promoção de uma produção eficiente e ininterrupta. - Limitações da administração sistemática: Ignora o relacionamento entre as organizações e seus ambientes; Ignora diferenças entre as visões dos administradores e dos trabalhadores - Abordagem da Administração Científica: Taylor percebeu que tanto a produção quanto os salários pagos pelo mercado eram ruins, que a ineficiência era grande nas empresas e que as indústrias tinham um grande potencial produtivo subutilizado. Criou a abordagem cientifica. - Abordagem Científica: voltada para a aplicação de métodos científicos na execução de tarefas, com intuito de determinar qual seria a melhor…

custos tendem a crescer. É preciso haver um equilíbrio nesta área. Os custos médios representam a soma dos custos fixos e variáveis. Um dos grandes desafios enfrentados pelas empresas é o conflito que há entre os custos de transporte e o estoque. Isto se confirma diante do fato que os custos relativos aos estoques aumentam na medida em que aumenta o número de armazéns, por que mais estoque é necessário para manter o mesmo nível dedisponibilidade do que quando há menor número de…

Brandenburger (1996) e Dagnino e Padula (2000). O framework propõe as inovações de produto, processo, distribuição e gestão, que ocorrem num contínuo entre incremental – níveis I e II e radical – níveis I e II e apresentam diferentes impactos sobre os stakeholders. Na perspectiva estratégica pressupõe-se que as estratégias ocorrem em nível simples e complexo da rede de valor, envolvendo duas empresas ou um conjunto delas. O delineamento da pesquisa conduz ao estudo qualitativo,…