Diagnóstico Estratégico

Módulo 4.2 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Proporciona ao executivo informações básicas para começar a usufruir das vantagens do planejamento estratégico, através do tratamento adequado dos pontos fortes, fracos e neutros da empresa, bem como das oportunidades e ameaças ambientais. O diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase do processo de planejamento estratégico e procura responder à pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto…

Roteiro didático para elaboração do DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL (confidencial e exclusivamente para fins de estágio curricular) I - Caracterização da Empresa e dos Sócios: |Razão Social: MÁRCIO BUENO DE CASTRO – ME | |Nome Fantasia: | |CNPJ.: 71262174/0001-70

Introdução Nos mercados altamente competitivos de hoje, os gerentes estão reconhecendo o valor da fidelidade do cliente. Para mantê-la, não é suficiente que uma empresa satisfaça seus clientes. Atualmente, os produtos e os serviços devem "encantar" os clientes de forma a mantê-los, o que somente é possível através da oferta de produtos e de seus serviços da mais alta qualidade. Aliado a esse contexto encontra-se o Serviço de Atendimento ao Consumidor (SAC). Apesar de não ser a atividade fim da

Claudênio Fernandes Borges Diagnóstico Estratégico e Comunicacional Faculdade Darwin Brasília-DF DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO E COMUNICACIONAL Comunicação Estratégica é o processo pelo qual o planejamento, desenvolvimento, implantação e monitoramento micro/macroestrutural e humano da (s) relação (ões) existente (s) entre a organização e o meio (público interno, público alvo e sociedade), com a função de alinhar, neutralizar, nivelar e concretizar efetivamente a interação e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Análise do ambiente interno 1 Sumário 1. Auto-avaliação, uma dificuldade real 2. Pontos fortes, pontos fracos e pontos a melhorar 3. Os 10-Ms do autodiagnóstico 4. O gráfico-radar da instituição 5. Os gráficos-radar das áreas críticas 2 “Conhece-te a ti mesmo”!!! “Mas isto é muito difícil” Tanto para pessoas como para organizações Por que isto é tão importante? “Nós já nos conhecemos muito bem!” 3 1. Auto-avaliação, uma dificuldade real Todo mundo está vendo…

Universidade Federal da Bahia Instituto de Ciências Ambientais e Desenvolvimento Sustentável Administração Gestão Estratégica Prof. Erick S. Rojas C. DIAGNÓSTICO E ELABORAÇÃO ESTRATÉGICA APPLE BARREIRAS (BA) FEVEREIRO/2013 APPLE – BREVE RESUMO (1974 – 2007) A empresa Apple Inc. foi fundada em 1974, atuante na área de informática produzia e comercializava somente micro computadores. Entre fracassos e vitórias, a empresa desenvolveu o Macintosh, um sistema

1 INTRODUÇÃO Este diagnóstico de comunicação foi elaborado a partir de informações fornecidas pela Diretora Geral da empresa “Mil e Uma Imagens Comunicação e Produção”, Marina Vieira. Tendo como objetivo principal a observação dos pontos fortes, pontos fracos, ameaças e oportunidades da mesma, através da análise SWOT, tendo como referência a visão dos colaboradores, tendo intuito de trabalhar metodologias e demonstrar passos básicos para um diagnóstico organizacional preciso, de…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Gestão Estratégica de Pessoas Trabalho final: “Diagnóstico estratégico e plano de ação” São Paulo 2011 Trabalho final: “Diagnóstico estratégico e plano de ação” SUMÁRIO INTRODUÇÃO, 4 1. EMPRESA, 5 1.1 Produtos e principais processos, 5 1.2 Principais clientes, 8 1.3 Principais fornecedores, 10 1.4 Principais concorrentes, 10 2. Identificação e análise das Vantagens Competitivas, 11 3. Análise das 5 Forças…

1) MARKETING ESTRATÉGICO Um olhar do marketing de forma estratégica. Se preocupa com a sobrevivência e crescimento da organização. Atuação: Ajuste entre organização e ambiente. Obtenção e sustentação de vantagem competitiva (diferencial positivo, relevante). Tem como questões principais: Aonde a organização pretende ir? Como chegar? Estratégia: Macro, pensa na comunicação. Tática (prática): dependendo da situação precisa saber atender a demanda. A decisão estratégica: Estratégia é o determinante

RELATÓRIO DE ESTÁGIO ADMINISTRÃÇÃO Diagnóstico Estratégico Aplicado a Pequenas e Médias Empresas RELATÓRIO DE ESTÁGIO ADMINISTRAÇÃO Diagnóstico Estratégico Aplicado a Pequenas e Médias Empresas Caraguatatuba 2009 Negócio de todo negócio é satisfazer o cliente (Peter Drucker) AGRADECIMENTOS Primeiramente agradecemos aos gestores e colaboradores do Água Doce Cachaçaria