Diagnóstico Estratégico E Plano De Ação Na área De Saúde

serviços possui a mesma fonte e base, o SUS. As ferramentas apresentadas neste trabalho tem como viés a aplicação de conceitos gerenciais da administração de serviços à complexa atividade hospitalar. Atualmente menos de 15% dos hospitais possuem um plano estratégico formal. No objeto da pesquisa, temos três atores bem definidos que acabam exercendo pressão sobre o núcleo da administração, O Político, O Médico e o Administrador. O equilíbrio entre eles na tomada de decisões é de extrema…

Curso de Bacharelado em Administração de Empresas DANIEL LUIZMAR FERREIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UM BATALHÃO DE INFANTARIA DO EXÉRCITO Brasília 2013 Curso de Bacharelado em Administração de Empresas DANIEL LUIZMAR FERREIRA DA SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UM BATALHÃO DE INFANTARIA DO EXÉRCITO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Albert Einstein, como requisito parcial para a obtenção

Planejamento estratégico participativo: um espaço... - 515 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO: UM ESPAÇO PARA A CONQUISTA DA CIDADANIA PROFISSIONAL PARTICIPATIVE STRATEGIC PLANNING: AN AREA FOR CONQUERING PROFESSIONAL CITIZENSHIP PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO: UN ESPACIO PARA LA CONQUISTA DE LA CIUDADANIA PROFESIONAL Francine Gelbcke1, Eliane Matos2, Ilza S. Schmidt3, Maria Patrícia Locks de Mesquita4, Maria de Fátima Custódio Padilha5 Professora Adjunto do…

FEDERAL DE SANTA CATARINA CHIRLEY DE MIRANDA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CLÍNICA ENDOCENTRO LTDA FLORIANÓPOLIS/2005. CHIRLEY DE MIRANDA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA CLÍNICA ENDOCENTRO LTDA Trabalho de Conclusão de Estágio apresentado como requisito para aprovação na disciplina Estágio Supervisionado do Curso de Ciências da Administração da Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC). Area de Concentração Administração Geral Orientadora:…

Atividade I 1. Estabeleça a diferença entre Planejamento Estratégico Situacional e Planejamento tradicional. Aponte as características principais de cada um. Segundo o chileno Carlos Matus, Ministro da Economia no governo de Allende em 1973, são características do Planejamento tradicional também chamado de Planejamento Normativo: sujeito e o objeto planejado são independentes; existe apenas uma verdade para o diagnóstico; o objeto planejado contém atores com comportamento previsíveis; o…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CAREIRO ESTADO DO AMAZONAS CAREIRO – AM 2014 ERVESON CONRADO FERREIRA JOÃO SOCORRO CAVALCANTE DA COSTA LINDOLFO ARAÚJO MENDONÇA MARIA IDALECE ALMEIDA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CAREIRO ESTADO DO AMAZONAS Relatório de Diagnóstico Organizacional apresentado à Escola Superior de Ciências Sociais da Universidade do Estado do Amazonas- ESO/UEA, como requisito

A tecnologia da informação e as estratégias de negócios no setor da saúde. Macir Bernardo de Oliveira (Poli - USP) macir.oliveira@uol.com.br Fernando Jose Barbin Laurindo (Poli - USP) fjblau@usp.br Resumo O objetivo deste trabalho é analisar alternativas onde a tecnologia da informação, especialmente a Internet, tem maior possibilidade de êxito no desenvolvimento de estratégias e novos negócios no setor da saúde, envolvendo inter-relação e cooperação entre empresas no contexto da nova

recursos necessários ao seu mínimo bem-estar, parte da clareza de que isto é consequência da organização estrutural injusta destas mesmas sociedades; - Por propor-se como ferramenta para que as instituições, grupos, movimentos e governos possam ter uma ação e serem direcionados a influir na construção externa da realidade, a serem eles mesmos apenas meios para a busca de fins sociais maiores e; - Por construir, em consequência, um conjunto de conceitos, de modelos, de técnicas e de…

ANÁLISE SWOT 5 3.2 GESTÃO DE NEGÓCIOS 8 3.3 ANÁLISE SWOT E DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL 9 3.4 DIAGNOSTICO INSTITUCIONAL 11 3.5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, RECURSOS NECESSÁRIOS E CRONOGRAMA E PLANOS 18 3.6 CRONOGRAMA E PLANO DE CONTIGÊNCIAS 20 4 PROPOSTA DE INTERVENÇÃO 21 4.1 OBJETIVO DO TRABALHO 21 4.2 MÉTODO APLICADO AO DESENVOLVIMENTO DO TRABALHO 21 4.3 CRONOGRAMA E PRAZOS 22 5 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 23 6 PLANO DIRETOR DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 25 7 CONCLUSÃO…

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE FÁTIMA – TO Acadêmico: Professora orientadora: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE FÁTIMA-TO Relatório organizacional apresentado a universidade paulista UNIP, como