Diagnóstico Estratégico Da Comunicação De Uma Organização

T E M A DIAGNÓSTICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DO CAREIRO PROBLEMÁTICA COMO ESTÁ SENDO APLICADO O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? OBJETIVO GERAL IDENTIFICAR OS PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA OBJETIVOS ESPECÍFICOS VERIFICAR SE A MISSÃO DO PLANEJAMENTO ESTÁ SENDO ATINGIDA TRAÇAR UM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DO CAREIRO APRESENTAR SUGESTÕES DE MELHORIAS E EXPECTATIVAS…

1. Planejamento: planejamento estratégico; planejamento baseado em cenários Planejamento e Planejamento Estratégico: A Esaf tem, de maneira recorrente, cobrado o planejamento como forma de “criação” do futuro. Define-se um estado futuro desejado para a organização. Por meio do planejamento, interferimos no curso dos acontecimentos, coordenamos eventos, recursos e pessoas para alcançar as metas. O planejamento pode ser estratégico (abrange toda a organização, é de longo prazo e envolve a

...................................................... 2 II - ANÁLISE CRÍTICA DA ORGANIZAÇÃO .............................................................. 3 II.I - Definição da Missão/Visão da Empresa e a Gestão de Pessoas .............................. 4 II.II - O Diagnóstico Estratégico e a Gestão de Pessoas .................................................. 5 II.III - Estruturação de Cenários e Diagnóstico de Fatores Críticos de Sucesso .......... 6 II.IV - Definição de Papéis ...........

5 Controlar ........................................................................................................................ 12 2.3 NÍVEIS DO PROCESSO ADMINISTRATIVO ............................................................ 12 2.3.1 Estratégico .................................................................................................................... 12 2.3.2 Tático ...............................................................................................................

se considera um pragmático, tradicionalista, estrategista, otimista ou pessimista em relação ao futuro de sua organização? Justifique. R: Em relação ao futuro de minha organização, devo considerar que não me encaixo em nenhum deles, pois esses comportamentos indicam a falta de um processo efetivo, sistemático e consensual, ao contrario disso, adotarei o planejamento em minha organização, de forma a aumentar a probabilidade de um resultado favorável. 5. Examine as estatísticas mostradas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Maria celi OBJETIVO Capacitar gestores e técnicos para subsidiar as tomadas de decisões administrativas, a partir do conhecimento técnico e prático em Planejamento Estratégico Participativo. Apresentação Dinâmica de Apresentação Acordo de Convivência Pré-Teste PLANEJAMENTO POR QUE PLANEJAR? É inerente à racionalidade humana. Usado implícita ou explicitamente pelos indivíduos, organizações e governos para assegurar seus objetivos. DEFININDO…

visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização |28 | |2.3 - O diagnóstico para o alinhamento estratégia x organização |32 | |2.4 - A people strategy |34 | Módulo 2 - RH como parceiro estratégico |3.1 - As modalidades estruturais alinhadas a estratégia de negócio

Para que o administrador possa desempenhar eficazmente o processo administrativo ele precisa possuir três habilidades, a saber: 1) Técnica, pragmática e humana. 2) Humana, técnica e de comunicação. 3) De comunicação, técnica e conceitual. 4) Técnica, humana e conceitual. 5) De comunicação, conceitual e de informação. 2. O processo administrativo é classicamente definido pelas funções: 1) Organizar, comandar, dirigir e controlar. 2) Organizar, dirigir, liderar e controlar

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CAREIRO ESTADO DO AMAZONAS CAREIRO – AM 2014 ERVESON CONRADO FERREIRA JOÃO SOCORRO CAVALCANTE DA COSTA LINDOLFO ARAÚJO MENDONÇA MARIA IDALECE ALMEIDA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CAREIRO ESTADO DO AMAZONAS Relatório de Diagnóstico Organizacional apresentado à Escola Superior de Ciências Sociais da Universidade do Estado do Amazonas- ESO/UEA, como requisito

- Temo Otavio Rosa PLANO ESTRATÉGICO – Plan1 SUMÁRIO Apresentação Diagnóstico: onde está a empresa agora e por que está nesta situação? Prognóstico: para onde vai a empresa? Objetivos: para onde a empresa deveria ir? Estratégia: qual a melhor maneira de atingir o ponto desejado? Táticas: quem deve agir, de que maneira e quando? Controle: que medidas devem ser controladas para verificar se a empresa está sendo bem sucedida? Considerações Finais PLANO ESTRATÉGICO – Plan2…