I partePlanejamento estrat gico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Maria celi

OBJETIVO

Capacitar gestores e técnicos para subsidiar as tomadas de decisões administrativas, a partir do conhecimento técnico e prático em Planejamento Estratégico Participativo.

Apresentação

Dinâmica de Apresentação

Acordo de
Convivência

Pré-Teste

PLANEJAMENTO

POR QUE PLANEJAR?

É inerente à racionalidade humana.
Usado implícita ou explicitamente pelos indivíduos, organizações e governos para assegurar seus objetivos.

DEFININDO PLANEJAMENTO

Processo consciente e metódico de construção do futuro.
O conceito de planejamento se impõe cada vez mais como imperativo para qualquer tipo de ação.
O planejamento, como função específica da empresa, representa as aspirações da organização, é um dos mais eficientes instrumentos de atuação racional sobre os espaços sócio-econômicos que se deseja modificar.

O Planejamento estratégico é um processo gerencial que permite estabelecer um direcionamento a ser seguido pela organização, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente, ou seja, o Planejamento estratégico é o processo que instrumentaliza a resposta que a organização precisa apresentar ao cliente através de suas políticas de ação, diante de um contexto competitivo.

Ele diz respeito à formulação de estratégias para a seleção de metas e ações, levando em conta as condições internas e externas da organização e sua evolução esperada.
É um instrumento de gestão que deverá ter a participação de todos os envolvidos ou partes interessadas.

Projete Seu Futuro Através de Seus
Sonhos

Mas, haja com flexibilidade......

COMO ACOMPANHAR O DESEMPENHO
EFICAZ DO PLANEJAMENTO?

Sistemática de Monitoramento e Avaliação

ENTENDENDO AS DIFERENÇAS DO PLANEJAMENTO, ENTRE......

Planejamento Privado:
• Usado para alcançar objetivos de interesse privado;
• Atende a demandas manifestadas no mercado;
• Pode fazer tudo o que a Lei não proíbe.

Planejamento Público:
•

Voltado para a solução dos