Diagnostico Estratégico Da Organização Visa

Faculdade Energia de Administração e Negócios – FEAN Curso de Administração – Habilitação em Administração de Cidades PROJETO DE ESTÁGIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – ESTUDO DE CASO Aluno: Ana Paula Oliveira Orientador (a): Fábio Lavratti Área de Concentração: Administração Geral Florianópolis, Outubro de 2011. SUMÁRIO 1 IDENTIFICAÇÃO DO ESTÁGIO 3 1.1 NOME DO ESTAGIÁRIO 3 1.2 LOCAL DO ESTÁGIO 3…

INTRODUÇÃO Este relatório fala sobre os quatro tipos de fundamentos do processo administrativo tais como Planejamento, Organização, Direção e Controle para que sejam aplicados de maneira eficaz e eficiente nas entidades as quais irão atuar, abordando também a diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico demonstrando a forma de gerir uma organização, com foco nas ações estratégicas em todas as áreas. Tipos de…

Diagnostico empresarial Assinar para acessar o trabalho completo Enviado por manomayer, set. 2011 | 15 Páginas (3691 Palavras) | 155 Consultas | 4.5 12345 | Denunciar | 1. INTRODUÇÃO Esse trabalho teve como objetivo diagnosticar, analisar e sugerir melhorias a curto, médio e longo prazo de cada área por meio de consultoria na empresa Agrorafa. Pormeio de ferramentas apropriadas, a presente pesquisa teve como propósito identificar os principais pontos fortes e fracos da…

Planejamento estratégico da tecnologia da informação – PETI – e ainda por meio de analise da empresa Manga Rosa Acessórios, tem o intuito de implantar propostas de melhoria para a empresa em relação aos temas estudados. A integração de todos os temas abordados deve ser feita de forma dinâmica, cada parte é muito importante para o resultado final que é a criação de diferencias competitivos para empresa através dos conhecimentos gerada através das informações e planejamentos estratégicos…

...............12 Bibliografia...................................................................................13 DESAFIO ANÁLISE ESTRATÉGICA Forças: - Há concorrência no segmento de telefonia porém informal. -Boa localização (ponto estratégico). -Atendimento especializado diferenciado e ágil. -Estabelecimento de alto padrão para todos os publico do mais simplis ao mais sofisticado. -Uma equipe de alto padrão devidamente especializada e treinada para melhor atende-los…

controle efetuado no nível mais baixo da organização empresarial, pois, seu conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e ainda é direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata. O controle Operacional se relaciona diretamente com a verificação de meios e fins: se os meios estão sendo seguidos e se os fins estão sendo alcançados. O CONTROLE ESTRATÉGICO O Controle estratégico, a primeira etapa da gestão estratégica, visa: (i) - identificar os…

Organização e Administração de Bibliotecas II Objetivo _ Orientar o estabelecimento de estruturas sistêmicas de bibliotecas, como cenários de ação sociocultural multidisciplinar, à luz dos princípios da Organização e Administração Estratégica da Biblioteconomia e da Documentação. Conceito _ Administração Estratégica: É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente. O Processo do Planejamento…

Qualidade (SGQ) e a certificação da ISSO 9000 e o Sistema de Qualidade do Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade no Habitat (PBQP-H). 3 REFERENCIAL TEÓRICO Finalizado o diagnóstico organizacional, serão trabalhados os problemas com maiores relevâncias com caráter de urgência. Clientes e Marketing - Onde foi apresentada uma deficiência linear, pois a empresa não possui uma estratégia de comercialização e…

TRABALHO DE GESTÃO DE PESSOAS 1. Porque as empresas estão mudando a forma de gerenciar as pessoas dentro da organização? Pois, são elas que entendem do processo de como cria-los, desenvolverem e produzi-los e acima de tudo sabem como melhora-los quando investe em pessoas eles dão ideias e o trabalho flui. 1.1 - Cite 4 benefícios que o colaborador espera quando entra em uma empresa? - Melhores benefícios; -Qualidade de vida no trabalho; -Consideração e respeito; -Oportunidades de crescimento. 1

organizações investem no treinamento e desenvolvimento de pessoas como forma de trabalhar as competências de seus profissionais e de sua equipe. Distinção entre treinamento e desenvolvimento e importância de cada um De forma sucinta, o treinamento visa qualificar profissionais para executarem suas tarefas, ou seja, é a preparação técnica para o cargo. Ele aumenta a produtividade, aperfeiçoa desempenho, reduz o desperdício e retrabalho. Seus efeitos são obtidos, geralmente, em curto…