Diagnostico Estratégico Da Organização Visa

1 - Pesquise outras metodologias de elaboração e implementação do planejamento estratégico nas organizações, e procure identificar e analisar os pontos comuns e divergentes com a metodologia apresentada nesta unidade. R: Planejamento estratégico é um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa. Planejamento do futuro a longo prazo incluído os principais objetivos globais, a determinação dos caminhos básicos a usar na persecução desses…

saímos? Onde e como estamos agora? Avaliação dos resultados obtidos por meio do diagnóstico das novas condições, de acordo com os objetivos. Reinício do processo. b. Como chegaremos lá? Escolha das atividades na gestão de pessoas e alocação das potencialidades necessárias. c. Quanto será necessário investir? Neste momento, a organização detecta os investimentos a serem aplicados no processo de planejamento estratégico, definindo, indicadores de retorno desse investimento. d. Onde e…

AULA 4 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cultura – Valores que intermeia as empresas Missão – A empresa que define Visão – O que eu quero ser. Administração Tradicional | Administração Planejamento Estratégico | Fixo, Estático | Flexibilidade | Tradição | Missão | Ameaça | Oportunidades | Interno | Externo | Reativas | Pró-Ativas | Obediência de regras | Iniciativa, Criatividade | Quantidade | Qualidade | Eficiência | Eficácia | Quantitativa | Qualitativa |…

fabricantes fazem vistas à venda do cartucho que, em muitos casos custam mais caro do que a própria. Para obter uma análise dos processos da empresa foi realizada uma entrevista com proprietário e administrador, onde foi utilizada planilhas para obter o diagnóstico organizacional com o propósito de levantar todas as características da empresa, pois através deste que apuramos o potencial e as dificuldades da mesma. Utilizando uma planilha com 50 (cinquenta) questões, cada com notas de 0…

Estratégica O que é o planejamento estratégico? É uma ferramenta de gestão que contribui no planejamento da organização, alem de assegurar que os componentes da organização trabalhem com objetivos comuns. Refere-se ainda, o planejamento estratégico, a um esforço disciplinado dos componentes da organização para tomarem decisões fundamentais e ações que dão forma e orientam a organização, sempre com o foco no futuro. O planejamento estratégico visa o futuro da organização. No rol de…

1. O que você entende por planejamento estratégico? Podemos definir que é uma estratégia das organizações para desenvolver e expandir os seus produtos, serviços de forma planejada, analisada e avaliada nas suas condições competitivas em relação ao ambiente interno e externo dentro da organização, resultando os seus rumos e descobrindo oportunidades. 2. Como diferenciar planejamento estratégico da administração estratégica? Planejamento estratégico: tem como obrigação prevê o futuro. Sabendo

Vitória, 22 de janeiro de 2010 At. Sr. xxxxxxxxxxxxxx 1. Apresentação Esta proposta tem como foco o desenvolvimento de trabalho direcionado ao conhecimento da cultura, negócio e processos da organização, visando o alinhamento da empresa com as estratégias de seu negócio e o incremento de sua competitividade no mercado. Através de uma relação de parceria com o cliente desenvolve uma criteriosa e atualizada avaliação do perfil/ performance dos profissionais em relação a seus cargos e

importância do diagnóstico organizacional para identificar as deficiências e potencialidades das empresas, as fases de implantação dessa ferramenta e como desenvolver esse diagnóstico, bem como suas consequências, desenvolvendo a partir daí ações estratégicas de melhoria de produtos e serviços e inovações para agregar valor, transformando estas melhorias em vantagem competitiva sobre as empresas rivais, aumentando a satisfação dos clientes e contribuindo no crescimento da organização. …

Estratégica é definir de maneira clara, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro dos ambientes interno e externo, a direção que se quer dar à organização, formulando missão, visão e valores, e ainda programar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos. Aproveitamos a abordagem de alguns autores para melhor definir Gestão Estratégica. “A determinação da missão e dos objetivos da organização frente aos seus ambientes externo e interno e a…

partir da crítica ao modelo burocrático, emerge a chamada Nova Gestão Pública (NGP). No receituário da NGP algumas ferramentas ganham especial relevância para as organizações públicas, com destaque à Gestão por Resultado (GpR) e ao Planejamento Estratégico (PE). Este trabalho trata de uma revisão bibliográfica que buscou realizar uma reflexão acerca de como a GpR, alinhada ao PE, pode contribuir para a modernização da administração pública e favorecer o processo de reforma…