Desenvolvimento Dos Controle Estratégicos

2 2.1 INTRODUÇÃO 2 2.2 DESENVOLVIMENTO 2 2.3 REFERÊNCIAIS BIBLIOGRÁFICAS 5

.......................... 17 2 ESTRATÉGIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ................................. 20 2.1. O Planejamento Estratégico ............................................................... 20 2.2. Abordagens sobre o Planejamento Estratégico .................................. 22 2.3. Planejamento Estratégico e Pensamento Estratégico ........................ 23 2.4. Definição e Etapas para Montagem do Planejamento Estratégico ..... 24 2.4.1. Definição do Negócio .....................

MCDONALD’S Fundamentos de Gestão ÁREAS ORGANIZACIONAIS Produção e operação → Planejamento, processo, instalação, organização, planejamento de produção, administração de estoque, controle e compras; Comercial e marketing → Pesquisa de mercado, produto, preço, distribuição, comunicação em vendas; Financeira → Informação de gestão, analise, investimento, financiamento, distribuição de dividendos; Recursos humanos → Implementação de politica e procedimento, planejamento dos recursos

Centro de Educação a Distância ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA ADMINISTRAÇÃO – PROCESSO ADMINISTRATIVO PROFESSOR EAD: PROFª ROZANA CARVALHO PERERIA TAUBATÉ/SP 2012 ETAPA 1 1 - INTRODUÇÃO 2 – DESENVOLVIMENTO 3 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 4 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Introdução Em qualquer desafio que a empresa tenha que enfrentar, existe uma possiblidade de planejamento para que as mudanças…

Planejamento Estratégico WEBAULA 1 APRESENTAÇÃO Olá, sejam todos bem-vindos à Unidade 2 da disciplina de Marketing de Varejo e Planejamento. As Etapas do Planejamento Estratégico Etapa - Definição de Objetivos. Definição da Missão/Visão. Análise SWOT (Análise do Ambiente Externo). Análise SWOT (Análise do Ambiente Interno). Definição de Objetivos. Definição de Estratégias. Implementação das Estratégias. Avaliação e Controle. É importante que os objetivos do Planejamento…

características do controle estratégico, controle tático e controle operacional, ressaltando o papel de cada um deles para o alcance do êxito nas organizações. DESENVOLVIMENTO Controle estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CONCEITUAÇÃO Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do Planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto, estabelecemos as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças marketing, instalações, recursos humanos etc. Outra dimensão

QUESTÕES 1. Mencione quais são os passos necessários para desenvolver o planejamento estratégico: O processo de elaboração do planejamento estratégico segue: Sensibilização; Negócio / Missão; Fatores chave do sucesso; Análise externa; Análise interna; Definição de objetivos e metas; Definição de estratégias. 2. Defina planejamento estratégico, tático e operacional: Estratégico: é adquirido por um período longo de tempo, abrange informações qualitativas e decide para onde

CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. II. FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. III. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO. • Definição das premissas • Definição dos grandes rumos • Detalhamento estratégico IV. GESTÃO ESTRATÉGICA DO PLANO. 3 1 Seção I Contexto histórico do Planejamento Estratégico 4 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 Contexto histórico CONTEXTO HISTÓRICO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 2 …

DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SUPERVISIONADO PELO PROFESSOR ARNALDO ROSA DE ANDRADE APRESENTADO PARA AVALIAÇÃO NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DA UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU. Prof.(a) Orientador(a): X SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 HISTÓRICO 4 2.2 ORGANOGRAMA DA EMPRESA 4 3 DESCRIÇÃO DAS PRINCIPAIS FUNÇÕES/ATIVIDADES DA EMPRESA 4 3.1 DESENVOLVIMENTO DAS PRINCIPAIS…