Desenho De Cargos Nas Organizacoes

Estratégico Controle Planejamento Tático Tático Direção Organização Operacional 1 Organização da Ação Empresarial Organização Organização Estratégico Estratégico Desenho Organizacional Tático Tático Operacional adequar as metas traçadas às pessoas e aos recursos da organização Desenho Departamental Desenho de Cargos e Tarefas 2 Organização da Ação Empresarial Organização Organização A palavra organização pode assumir vários significados: Organização…

Comportamento Organizacional SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: O CONTEXTO AMBIENTAL E ORGANIZACIONAL PARTE II: AS PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE III: OS GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES PARTE IV: A DINÂMICA ORGANIZACIONAL Idalberto Chiavenato Comportamento Organizacional Capítulo 7 Diferenças individuais e personalidade • • • • • • • • As pessoas e as organizações Características individuais A importância das diferenças individuais O capital humano Diferenças individuais em aptidões Diferenças…

Modelagem do Trabalho. Desenho de cargos e tarefas Capitulo 12 A modelagem do trabalho significa a maneira pela qual o trabalho operacional deve ser atribuído as pessoas e realizado em cada unidade organizacional, seja ela um departamento ou divisão; Em muitas organizações ainda predomina o conceito de cargo modelo tradicional , mas está sendo gradativamente substituído por conceitos mais modernos. DESENHO DE CARGOS E TAREFAS • As primeiras concepções sobre a estruturação das…

Desenho organizacional O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: a) Os ambientes das organizações: tratamento das entradas dos ambientes gerais e da tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada

DESENHO ORGANIZACIONAL: 1 – Explique o que é Desenho Organizacional. Resp. O desenho da organização consiste em um conjunto de políticas gerenciais que, definindo características e induzindo comportamentos, levam ao aumento da capacidade de sucesso da empresa. Não existe um desenho organizacional “padrão” que sirva para todas as empresas: cada estratégia leva a um desenho organizacional diferente: Estrutura, Processos, Recompensas e Pessoal. 2 – Defina Organização Linear,…

Relatório de análise do setor de Gestão de Pessoas da Empresa Norsal em Areia Branca Relatório orientado pelo professor Vágner Miranda, com vistas à exploração dos temas: descrição e análise de cargos, avaliação de desempenho, treinamento e desenvolvimento do setor de Gestão de Pessoas da Empresa Norsal em Areia Branda, como requisito parcial para composição da terceira nota da disciplina Recursos Humanos I. Agosto de 2013 RELATÓRIO

Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia Desenho organizacional ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? ESTRATÉGIA:especific ação de onde a empresa quer chegar, seus objetivos, compatíveis coma sua razão de ser. Desenho organizacional Pessoas Por qual motivo mesmo o RH precisa ter uma atuação estratégica? Estratégia DESENHO ORGANIZACIONAL: forma como o trabalho será dividido em tarefas…

haja irregularidades ele sugere ações que a empresa poderá desenvolver. DESENVOLVIMENTO Estude, pesquise e reflita sobre os seguintes aspectos do processo de Recrutamento e Seleção: O processo de recrutamento e seleção As organizações selecionam as pessoas com quem iram trabalhar e estas onde pretendem desenvolver o seu papel e aplicar os seus esforços, por isso que o primeiro passo no processo de agregar pessoas é o recrutamento, ou seja, é a divulgação das…

objetivos.” (Stoner & Freeman, 1999) Fundamentos de Administração Administração As Organizações servem à sociedade. – Padaria e Polícia. As Organizações realizam objetivos. – Transportadora e Fábrica de Calçados. As Organizações desenvolvem o conhecimento. – Tecnologia e pesquisa. As Organizações proporcionam carreiras. – Emprego e empreendedorismo. 1.4 Porque as Organizações são necessárias? Fundamentos de Administração Módulo 01 –…

Objetivos específicos.............................................................................................. | 06 | 2 | FUNDAMENTOS TEÓRICOS............................................................................ | 07 | 2.1 | As organizações................................................................................................... | 07 | 2.2 | Administração...................................................................................................... | 08…