resumo teoria das organizações

decisões lentas; considere ainda a incapacidade para o tratamento de problemas de grande porte e uma cultura coorporativa ultrapassada que reprimia a inovação e as mudanças. São os aspectos nos quais a teoria da organização se preocupa, ela também ajuda a encontrar a estrutura organizacional e a estratégica correta para revitalizar uma empresa. A International Business Machines Corporation (IBM), conhecida como A Big Blue, passou por uma situação onde se encaixa a teoria da organização. O sucesso do IBM PC aumentava, elevando os lucros da empresa e ela foi reconhecida como a maior empresa do mundo em valor de mercado de ações. Ela criou empregos no mundo todo e sua força de trabalho alcançava cerca de 407.000 pessoas, uma década depois todos que haviam investido na empresa que achavam que nunca ia fracassar, tiveram seus sonhos jogados no lixo. A empresa passou de um lucro de US$6 bilhões para, em dois anos seguintes, um prejuízo de US$5 bilhões, mais de 140.000 funcionários perderam seus empregos. As ações da IBM caíram de US$176 para US$40, assim como os investidores que perderam suas aposentadorias investidas nela, achando terem feito o investimento mais seguro do mundo. Depois de longa carreira rumo ao topo, o presidente da IBM, John Akers, renunciou, no mesmo dia que os dividendos de US$1.21 caíram para US$0,54 por ação. A queda a IBM é um exemplo de falha organizacional. A IBM cresceu a partir de 1911 e foi liderada durante cinquenta e quatro anos pelos…

em que ter ações da IBM era como possuir uma riqueza enorme, comparado a ter uma mina de ouro, com o grande sucesso do IBM PC os números se elevaram ainda mais a ponto dela ser reconhecida como a maior empresa do mundo em termos de valor no mercado de ações. Dez anos depois, todos que haviam investido sua vida, seus sonhos nela viram isso se esvair, a companhia passou de um lucro de US$ 6 bilhões, para um prejuízo de US$ 5 bilhões apenas dois anos depois, o valor das ações tiveram uma…

Questionário base para o Case IBM: 1 – Quais os motivos que levaram a IBM a repensar suas práticas frente à Revaloração Cultural? R: Desde sua primeira dificuldade no ano de 1991, foi o ano em que a empresa não cresceu, pelo contrario, suas vendas caíram significativamente, sendo este o primeiro déficit de sua história. Esse prejuízo continuou no ano de 1992, acima de 4 bilhões de dólares, provocando inclusive a saída de seu chairman, Jonh Akers, são fatos estes que vêm…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market DrivenQuality, sua política de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

Caso IBM O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, suapolítica de qualidade. Há alguns anos, a IBM vem enfrentando dificuldades bem grandes: 1991 foi o primeiro ano desde 1946 em que a empresa não cresceu, suas vendas caíram mais de 5%, sendo este o primeiro déficit de sua história.…

|Caso IBM | |O caso a ser apresentado aborda a tentativa da IBM (International Business Machines) de iniciar uma mudança organizacional profunda, | |como reação aos prejuízos que têm ocorrido na empresa, mudanças essas baseadas no conceito Market Driven Quality, sua política de | |qualidade. …

As Organizações como a IBM, Apple, Google, Adobe e outras, têm uma estrutura organizacional flexível, pois a característica observada é a contínua busca por mudanças, através de um sistema aberto que influencia e é influenciado pelo ambiente; pela valorização do funcionário, visto como um colaborador participante no processo produtivo e com liberdade para correr riscos. Nessas empresas verifica-se a prática de comunicações horizontais e verticais, onde os departamentos interagem uns aos…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Pesquisar 03 empresas que passarão por processo de mudança nos últimos anos.  Quem é a empresa?  Como foi a mudança?  Como era antes?  Como está hoje?  E o impacto de mudança na estrutura e na cultura organizacional? Empresas escolhidas: PÃO DE AÇUCAR, IBM, GOL LINHAS AEREAS. IBM 1) Quem é a empresa? A IBM, uma das maiores empresas de tecnologia da informação do mundo, é líder em soluções completas de TI,…

isto é, comandadas pelo Estado, que tem a obrigação de zelar pela ordem da sociedade. Já empresas como a IBM são transnacionais, obedece apenas a lógica do capitalismo, não tem vínculos com o país que está instalado e tem uma alta mobilidade justamente por esses motivos: estão em busca de custos baixos e leis pouco rígidas. As organizações como a IBM sãó totalmente flexives e diversificadas são organizações independentes, tem uma maneira diferente de ser, tem uma administração mais…

Departamento de Engenharia de Produção e Sistemas Planejamento Estratégico – EPS 7028 | Análise das Estratégias da IBM | Guilherme Reis Fumagalli Filho Thayla Tavares de Sousa | | | | Florianópolis, novembro de 2011. | Conteúdo 1. Introdução 3 2. Descrição da empresa 3 2.1. História mundial 3 2.2. História no Brasil 5…