Desafio 2 Como O Líder Deve Agir Em Situações Difíceis

potencialidades de acordo com o ambiente em que vive, para que isto ocorra o ser humano precisa de referências sendo como principais as referências familiares, sociais e culturais. O ser humano adquire diferentes maneiras e hábitos como: modo de ser, agir, pensar e sentir. Com essas diferenças ocorrem mudanças que se dão através do processo de globalização e essa é uma nova concepção de sociedade na qual estamos completamente envolvidos desde o nascimento e passa por diversas…

profissionais talentosos que estão a bordo, e, principalmente, dos líderes que é capaz de formar. Os líderes desempenham papéis-chave nas organizações e são responsáveis por funções críticas como atuar como catalisadores de mudanças, traduzir a visão estratégica em ações efetivas e tomar decisões que impactam de forma definitiva no sucesso do negócio. À medida que o ambiente de negócios se torna mais complexo e imprevisível, o papel dos líderes, em todas as dimensões hierárquicas,…

Significado da Motivação no Trabalho * Liderança e Motivação * Maneiras de se Sentir Motivado * Conclusão * Referências Bibliográficas Introdução Sabemos que a motivação humana para o trabalho permanece ainda como um dos grandes desafios dentro da realidade das empresas. Apesar das inúmeras e complexas teorias, a motivação, na prática, continua sendo enfocada com simplicidade e muito maior atenção esse assunto recebe, quando se identifica que as pessoas estão…

bem sucedias das mal-sucedidas. Porém, segundo DRUCKER (apud HERSEY e BLANCHARD, 1989), um líder eficaz é dos recursos básicos mais difíceis de serem encontrados no mercado. A liderança não é uma condição estanque, onde se determinam características que devem ser seguidas para se ter um bom desempenho da equipe. Não existe receita para ser um bom líder ou um manual que determine qual tipo de atitude se deve tomar em determinadas circunstâncias. (CARPILOVSKY, 2005, p. 10) Em realidade,…

dinâmica organizacional, promovendo a melhoria e eficácia, aumentando sua produtividade e o desempenho de seus colaboradores, dentro de uma perspectiva de qualidade de vida e satisfação do individuo. Numa organização sistemática e organizada o líder tem papel fundamental, pois é ele que garante a estrutura, a inovação e o progresso de uma organização. A liderança forte e com competência solidifica a empresa como um todo. CAPÍTULO 1 CONCEITO DE…

princípios: a melhoria contínua e o respeito pelas pessoas. Apresenta uma visão de longo prazo e aceita os desafios para buscar os sonhos de seus funcionários. O melhoramento do negócio mediante a geração permanente de ideias (Kaizen), o esforço contínuo e a prática de resolver os problemas fazem-se presentes no lugar que eles ocorrem. Respeitando as pessoas e considerando que o êxito do negócio se deve aos esforços individuais e ao bom trabalho em equipe. Estes princípios são o que…

CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO ESTRATÉGICA E QUALIDADE LIDERANÇA UM DESAFIO À CAPACIDADE GERENCIAL Maurício Ferreira da Rocha RIO DE JANEIRO, ABRIL DE 2002. UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ – REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO: “ A VEZ DO MESTRE “ CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO ESTRATÉGICA E QUALIDADE LIDERANÇA UM DESAFIO À CAPACIDADE GERENCIAL Maurício Ferreira da Rocha Monografia…

motiva todo o comportamento humano. É regido pelo princípio do prazer, que visa a obtenção onipotente do prazer e o evitamento constante da dor. Atua de forma inconsciente; é alógico, a-espacial e a-temporal. A sua atividade instintiva origina-se de 2 impulsos básicos: EROS (instinto de vida) e THANATOS (instinto de morte); esses impulsos possibilitam a sobrevivência e a auto conservação. Portanto, há uma interação constante entre esses três sistemas: o ego é o elemento mediador; suporta…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 5 2.1.Planejamento de Pessoal 5 2.2 Recrutamento e Seleção 5 2.3.Recrutamento Interno e Talentos 6 2.4.Sistema de Manutenção 8 2.5.Jornada de Trabalho e Descanso 8 2.6 Modelos de Planejamento Pessoal 10 3.GERENCIAMENTO DE PESSOAS 10 3.1.Motivação e Frustração 11 3.3.Tipos de Liderança 12 3.4.Clima Organizacional 14 4.DINÂMICA DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS 15 4.1.Comunicação 16 4.2. Conflitos 16 4.3. O Papel do Líder 17…

Geral˸ Este trabalho tem como principal objectivo mostrar como que os gestores devem encarrar a gestão no futuro. 1.2. Objectivo específico Mostrar os critérios fundamentais a ter em conta no futuro da gestão; Meios a seguir como gestores. 2. O futuro da gestao Os profissionais de RH sempre se sentiram mais confortáveis em lidar com os setores operacionais da organização e em tratar de assuntos mais tradicionais, como recrutamento e seleção ou treinamento, e não de…