Depois De Ocupar 12 Anos O Cargo De Gerente De Um Grande

Joenice Diniz. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 4 2.RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO 4 2.1. Cargos Escolhidos 4 2.2. Remuneração- Política de Cargos e Salários 6 2.2.1. Plano de Cargos e Salários 6 2.2.2. Inventário da Função 7 2.2.3. Procedimentos e Políticas de Remuneração 8 3. LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 8 4. PLANO DE AUDITORIA ANUAL 11 5. CONCLUSÃO 12 Referências Bibliográficas 13 1. INTRODUÇÃO Na atualidade, as…

DESCRIÇÃO DE CARGOS TÍTULO : Auxiliar de Recursos Humanos Junior ÁREA : Recursos Humanos SUPERIOR IMEDIATO : Líder de Recursos Humanos SUBORDINADO (S): DESCRIÇÃO SUMÁRIA Fazer arquivos, controlar ponto eletrônico, controlar os pedidos de benefícios, garantindo o cumprimento dos prazos. Atuar com geração de planilha para migração dos benefícios para a folha de pagamento, geração de relatórios diversos. Auxiliar no processo de recrutamento e seleção, triagem de…

criação de novas filiais e a contratação de novos funcionários. A pesquisa para a conclusão deste trabalho durou em torno de dois meses. A empresa que colaborou com este trabalho é o Sonda Supermercados Exportação e Importação S.A, um mercado de grande porte que se localiza em um bairro nobre onde seus moradores e principais frequentadores são de classe alta e média. 1- Perfil da Organização 1.1 Denominação, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de…

para ocupar essas vagas. A grande vantagem do planejamento é a de que a empresa pode agir antes do fato. Se um gerente vai aposentar-se dentro de dois anos, duranteesse período há tempo de identificar um funcionário com capacidade para o substituir e treiná-lo a fim de prepará-lo para a ocupação plena do cargo. A não-realização do planejamento de pessoal, principalmente para os níveis gerenciais, pode acarretar problemas sérios. Um deles é o de promover alguém internamente, para o novo…

seu nome identificado. A empresa possui todos os perfis de cargos catalogados, de forma que apresentar todos tornaria o trabalho muito extenso e repetitivo, devido a isso apresentamos apenas um dos perfis como modelo. A empresa possui praticamente todos os itens a serem mencionados do trabalho, com exceção do feedback. A empresa possui força de trabalho composta por alguns profissionais com curso superior, mas na sua grande maioria profissionais técnicos em suas áreas.…

de partida tomado como base para identificarmos as necessidades da Salão dos Bertocci foi a reorganização do trabalho. Com o processo de reorganização foram identificadas as demandas para contração de profissionais para ocuparem alguns cargos na empresa. O Gerente Geral, no cumprimento de uma de suas atribuições, identificou a necessidade de contratação de pessoal para o preenchimento de duas funções: a de cabeleireiro(a) e de recepcionista. O método de recrutamento externo foi o escolhido para

------------------------------------------------- Construção civil brasileira rompe fronteiras Grandes empreiteiras impulsionam obras de infraestrutura na América Latina e se prepararam para ganhar mercado na China e na Rússia Por: Altair Santos O esforço do Brasil em se tornar um líder regional fez com que na década passada algumas das grandes empresas do país rompessem as fronteiras para ganhar mercado no exterior. O ponto de partida foi a expansão de seus negócios pela América…

GESTÃO DE PESSOAS SOLUÇÕES INDIVIDUAIS PROPOSTAS PID 1º BIMESTRE- 2011 1-Stanley: 25 anos, inicialmente contratado como auxiliar administrativo, formou-se no curso de Tecnologia em Sistemas para Internet, e assim que surgiu a oportunidade na empresa, foi convidado para ocupar o cargo de responsável pela área de suporte a sistemas para internet. De uns tempos para cá, o mesmo vem se mostrando despreocupado com a atuação, não dando a devida importância, sendo desatento quanto a…

REGRAS PARA O RECRUTAMENTO 6 3.1 Gerente de RH 6 3.2 Assistente Administrativo 6 3.3 Chefe de Departamento Pessoal 6 4 ENTREVISTAS 7 4.1 Entrevista de triagem Gerente de RH 7 4.2 Entrevista de triagem Chefe de Departamento Pessoal 7 4.3 Entrevista de triagem Assistente Administrativo 7 5 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA - GERENTE DE RH 8 6 ENTREVISTA GERAL 9 6.1 Histórico Profissional 9 6.2 Histórico educacional e Histórico familiar / socioeconômico 9 7 DINÂMICA DE GRUPO PARA GERENTE DE RH 11 7…

INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES 38 DESCRIÇÃO SUSCINTA DO CARGO 38 AUTORIZAÇÃO DA DIRETORIA 40 Alfabetizado 42 Não 43 Sim 43 Quais? 44 Não 44 Sim 44 FICHA PROFISSIOGRÁFICA 44 CARACTERÍSTICAS EXIGIDAS 44 INFORMAÇÕES COMPLEMENTARES 45 AUTORIZAÇÃO DA DIRETORIA 47 Alfabetizado 50 Não 51 Sim 51 Quais? 51 Não 51 Sim 51 52 52 Data: / / 52 Data: / / 52 Data: / / 52 DESCRIÇÃO SUSCINTA DO CARGO 53 1 INTRODUÇÃO …