Conflitos Gerir

FACULDADES FACCAT IDELMA PIRES DE FREITAS Trabalho final apresentado para a disciplina Gestão de conflitos, ministrada pelo profºManoel Perea no ano de 2012 FACCAT TUPÃ 2012 GESTÃO DE CONFLITOS NA ESCOLA INTRODUÇÃO Atualmente, vive-se um dia-a-dia repleto de situações conflituosas. Todos experimentam conflitos. Conflitos que nascem de meras diferenças de opinião ou de metodologia, mas que geram perspectivas por vezes…

INSTITUTO SUPERIOR DE CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO DE COIMBRA LICENCIATURA EM GESTÃO DE EMPRESAS – RAMO DE RECURSOS HUMANOS UNIDADE CURRICULAR – NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS RESUMO DO ARTIGO “COMO AS PESSOAS GEREM O CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES: ESTRATÉGIAS INDIVIDUAIS NEGOCIAIS” ABRIL 2008 TRABALHO EFECTUADO POR: JOANA NUNES Nº5859 INTRODUÇÃO Se duas pessoas podem eventualmente ter dificuldades de relacionamento, imagine então sendo cinco, vinte ou cem pessoas. As…

produtividade das equipas e da liderança; • Caracterizar o processo de avaliação de desempenho. Organizar e gerir equipas de trabalho: Para que percebêssemos melhor o significado de trabalho em grupo, gerir equipas e liderar, visualizámos quatro filmes sobre o assunto: Invictus, Twelve Angry Men, Madagáscar e A Marcha dos Pinguins. Cada um deles à sua maneira demonstrou o que é gerir e liderar equipas. A ideia que retirei de cada um deles e prendendo-se com a importância do…

Avaliação De Desempenho Administração de Conflitos na Avaliação de Desempenho. Administração de Conflitos na Avaliação de Desempenho O conflito pode ser definido como um processo que se inicia quando um indivíduo ou grupo de indivíduos se sente negativamente afectado por outra pessoa ou grupo de pessoas (De Dreu; 1997 citado por Pereira & Gomes, 2007). Na perspectiva de Pereira & Gomes (2007), conflito pode ser definido como um processo no qual o esforço…

pessoas gerem o conflito nas organizações: Estratégias individuais negociais” de Scott Elmes McIntyre, aborda o tema da gestão de conflito, especialmente no que se refere ao campo empresarial. O autor define o que é o conflito, quais as atitudes que os gestores e empregados têm perante o conflito, quais as fontes de conflito, alguns fatores condicionantes do conflito, as melhores estratégias para lidar com o conflito nas empresas e algumas conclusões sobre o tema. As concepções de…

...........................................................................................08 2.1 A boa comunicação interpessoal e empresarial e suas conseqüências .........................08 2.2 Relacionamento interpessoal como forma de gerir conflitos organizacionais .............09 3. Tecnologia e Desenvolvimento Humano .....................................................................10 3.1 Gestão da informação e do conhecimento .....................................................

ambiente externo, para o alcance do ”futuro desejado”. Valores constituem as crenças, o ideário da organização. Missão Visão de Futuro Valores Direcionadores Estraté Estratégicos – TRT/RJ MISSÃO Estar à disposição da sociedade para solucionar conflitos decorrentes das relações de trabalho. VISÃO Instituição pública modelo capaz de entregar a prestação jurisdicional de acordo com as necessidades e expectativas da sociedade. VALORES Ética Eficiência e resultado Acessibilidade…

normas jurídicas e em normas morais estas apresentam-se de forma diferente. Apesar de serem diferentes, a moral e o direito têm o mesmo objectivo, que é, estabelecer e fundamentar um conjunto de princípios e normas que permitam evitar e resolver conflitos nas relações entre os cidadãos, tendo em vista a harmonia social. * Normas jurídicas e normas morais: As normas jurídicas distinguem-se das normas morais pois as normas morais não estão escritas e as normas jurídicas apresentam-se…

Como lidar com o conflito? Uma das medidas que podem ser adotadas pelas empresas, é o “Cross-functional, e que consiste em reunir membros de diferentes áreas (marketing, RH, produção, vendas, etc), e realizar um brainstorm, ou seja, fazer com que os membros deem ideias e soluções inovadoras para o problema, ou o que for que esteja em discussão no momento. O objetivo do cross-functional é na verdade gerir bem o conflito na empresa, tentando o administrar da forma mais positiva possível. Só que

gerenciamento, administração direção e foco para um determinado negócio e onde tiver uma instituição uma empresa uma entidade que tenha pessoas tem que ter gestão. Porque para gerir tem que ter muito controle e ações propostas envolvendo um conjunto que pode envolver pessoas, empresa, produtos, serviços e clientes. Gerir é fazer com que se controle com eficiência ou buscar fazer isso de uma forma consciente e eficaz. A gestão existe desde a revolução industrial, então os profissionais…